） 的 管理 方式 ， 不僅 養成 員工 積極 的 工作 態度 ， 同時 創造 台塑 卓越 的 績效 。 經營 企業 必須 跟隨 外在 環境 的 變化 ， 不斷 地 調整 自己 的 管理 步調 ， 而 管理 電腦化 乃是 企業 持續 追求 合理化 必然 的 結果 。 經營 企業 必須 背負 社會 責任 ， 企業 在 追求 其 競爭力 與 利潤 的 同時 ， 更 必須 謹守 企業 道德 ， 以 對 社會 正面 而 有 意義 的 行為 作為 經營 之 出發點 ， 發揮 無私 的 奉獻 。 所謂 「 止於 至善 」 ， 也就是說 凡事 一定 要 做到 盡善盡美 ； 因為 追求 盡善盡美 ， 所以 凡事 必須 不斷 地 改善 下去 。 經營 管理 合理化 的 工作 ， 必須 永無止休 地 苦心 耕耘 ， 才 能 精益求精 、 日新又新 ， 達到 「 止於 至善 」 的 境界 。 1一九七三年 二月 九日 ， 王永慶 在 財政部 稽核組 以 「 乏味 的 基礎 工作 決定 企業 的 成敗 」 為題 演講 之 講詞 。 2 同 註 1。3 新鄉 重夫 對 工廠 品質 改進 方面 經驗 豐富 ， 他 在 台塑 除了 推行 五 S 活動 之外 ， 並 設立 了 防呆 系統 ， 那 是 藉由 設定 執行 操作 的 界線 ， 強制 完成 正確 操作 的 一 種 方法 。 4 王永慶 ， 《 王永慶 談話 集 第二 冊 》 ， 二○○一年 元月 十五日 《 台灣日報社 》 出版 ，頁 二四八 。 5一九八二年 十月 四日 ， 王永慶 在 台塑 第二 期 在職 人員 訓練班 開訓 時 ， 以 「 談 先 苦 後 甘 的 道理 」 為題 演講 之 講詞 。 6 同 註 5。7 摘錄 自 台塑 關係 企業 網站 中 之 〈 創辦人 的 話 〉 。 8 取材 自 伍朝煌 撰寫 之 〈 從 台塑 管理 模式 談 國內 企業 在 管理 上 所 面臨 的 問題 與 應有 之 做法 〉 一 文 ， 發表 於 一九八五年 三月 十六日 。 9 同 註 7。1一九七五年 元月 九日 ， 王永慶 在 美國 聖若望 大學 獲頒 榮譽 博士 學位 時 之 致 謝詞 。 2 游淮銀 ， 〈 在 風浪 中 成長 的 台灣 化纖 〉 ， 一九八六年 一月 一日 出版 之 第六 期 《 統領 雜誌 》 ， 頁 一二七 。 3一九七二年 十一月 一日 ， 王永慶 在 明志 工專 對 該 校 學生 的 演講 。 4 同 註 3。5 同 註 3。6一九七一年 九月 十一日 ， 王永慶 在 台塑 第三 期 新進 幹部 職前 訓練 時 ， 以 「 吃苦 、 知識 與 經驗 乃是 管理 三 要件 」 為題 演講 之 講詞 。 7一九八○年 九月 十七日 ， 王永慶 對 明志 工專 新生 的 精神 講話 。 8一九八○年 十月 十二日 ， 王永慶 在 明志 工專 中區 校友會 中 的 談話 。 9 同 註 8 。 : 一九七九年 九月 二十九日 ， 王永慶 在 《 經濟日報 》 與 中華 管理 科學 學會 舉辦 的 演講會 之 講詞 。 ; 一九八五年 二月 十一四 《 聯合報 》 。 1 王永慶 以 「 談 管理 必須 從 根本 做 起 」 為題 ， 於 一九七九年 九月 二十九日 發表 在 《 經濟日報 》 上 。 天下 雜誌 編輯部 ， 「 二 王 對話 」 ， 一九八三年 十二月 一日 出版 之 第三十一 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 一三八 。 2一九七一年 八月 十五日 ， 王永慶 在 台塑 第一 期 新進 幹部 職前 訓練 結訓 時 ， 以 「 企業家 應 賺 管理 錢 」 為題 之 講詞 。 3 狄英， 〈 王永慶 談 子女 的 管教 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 二九 。 4 印度 塔塔 集團 在 二○○九年 三月 推出 一 款 名為 Nano 的 小車 ， 售價 只有 新台幣 六萬六千 元 。 5 高 占龍 ， 《 節儉 管理 》 ， 二○○六年 五月 霍克 文化 公司 出版 ，頁 八二 。 6 同 註 5。7 季寧 與 莫斯 考 合著 ， 尉謄蛟譯 ， 《 季寧 談 管理 》 ， 一九九四年 八月 ， 長河 出版社 出版 ，頁 三五 至 三六 。1 吳欽仁 ， 〈 重視 制度化 ， 堅持 合理化 〉 ， 發表 於 二○○八年 十一月 九日 。 2一九八○年 元月 二十七日 ， 王永慶 以 「 論 篤行 求 本 的 重要 」 為題 ， 在 明志 工專 校友 聯誼會 的 談話 。 3 狄英， 〈 王永慶 談 美國 投資 設廠 〉 ， 一九八一年 八月 一日 出版 之 第三 期 《 天下 雜誌 》 ， 頁 三一 。 4 宋秉忠 ， 〈 台塑能 ， 台灣 不能 ？ 〉 ， 二○○五年 一月 初版 之 第二二三 期 《 遠見 雜誌 》 。 5 合計 六輕 工程 一 至 四 期 總投資 金額 高達 新台幣 六千五百二十八億 元 。 6 劉蓮枝 ， 〈 大 企業 的 裁員 模式 〉 ， 一九八六年 二月 一日 出版 之 第七 期 《 統領 雜誌 》 ， 頁 一一○ 。 7 陳昌陽 ， 〈 向 台塑 取經 〉 ， 二○○五年 五月 一日 出版 之 《 經理人 月刊 》 ， 頁 七二 。 1一九七一年 九月 十一日 ， 王永慶 在 台塑 第三 期 新進 幹部 職前 訓練 結訓 時 ， 以 「 吃苦 、 知識 與 經驗 乃是 管理 三 要件 」 為題 演講 之 講詞 。 2 同 註 1。3 此 項 大學 新進 人員 的 輪班 訓練 原來 是 六 個 月 ， 至 一九九六年 前後 才 改為 三 個 月 。 4 台塑 企業 職級 架構 有 兩 條 線 ， 一 條 是 執行 單位 ， 從 上 到 下 為 ： 經理 、 廠 處長 、 課長 、 領班 、 操作員 ； 另 一 條 是 幕僚 單位 ， 從 上 到 下 為 ： 主任 （ 特助 ） 、 組長 （ 高級 專員 ） 、 專員 、 主任 辦事員 、 管理員 。 5一九七一年 十一月 二十五日 ， 王永慶 應 政大 企研所 之 邀 ， 以 「 落伍 的 是 企業家 」 為題 演講 之 講詞 。 6 同 註 5。7 陳靜媛 ， 〈 台塑 以 「 堅持 」 兩 字 吸引 人才 〉 ， 一九八四年 八月 一日 出版 之 第一二二 期 《 管理 雜誌 》 ， 頁 六八 。 1一九六七年 六月 ， 王永慶 於 「 台塑 經營 研究 委員會 」 成立 會議 上 ， 以 「 企業 若 管理 不善 隨時 會 倒閉 」 為題 之 談話 。 2 郝明義 ， 〈 楊兆麟 手 中 的 管理 〉 ， 一九八六年 三月 一四 出版 之 第三六一 期 《 生產力 》 ， 頁 七一 。 3一九八三年 四月 二十六日 ， 王永慶 應 中央 大學 之 邀 ， 以 「 國內 經營 者 對 其 企業 應 有 的 認識 及 責任 」 為題 演講 之 講詞 。 4一九八三年 六月 六日 ， 王永慶 在 台塑 第十一 期 課長 訓練班 開訓 典禮 ， 以 「 努力 求知 發揮 力量 」 為題 之 講詞 。 5 同 註 3。6一九六七年 六月 ， 王永慶 以 「 企業 若 管理 不善 ， 隨時 會 倒閉 」 為題 ， 對 台塑 經營 研究 委員會 委員 們 的 談話 。 7 宋梅冬 ， 〈 管理 經營 合理化 — — 台塑 關係 企業 的 實例 〉 ， 一九七九年 二月 二十七日 《 經濟日報 》 第十一 版 。 8 取材 自 台塑 企業 之 「 工作 提案 制度 實施 重點 」 。 9 它 主要 規範 機械 零 部件 在 製造 過程 中 的 誤差 大小 ， 以便 機械 零部件 製造 者 和 使用 者 根據 最佳 經濟性 的 原則 選擇 合適 的 誤差 等級 。 : 廖慶洲 、 黃深潭 、 林貞美