簡報 被 逐條 討論 。 如果 創意 部門 這 方面 有 問題 ， 連絡人 隨後 會 和 客戶 商討 。 集思廣益 的 階段 開始 了 ， 創意人 因此 進到 安靜 的 小 房間 裡 ， 而且 絕對 不能 被 打擾 。 不 知 何時 ， 門 再度 被 打開 ， 創意 部門 的 人 和 創意 總監 討論 一下 構思 。 一 個 、 兩 個 或 三 個 點子 被 保留下來 ， 接著 由 兩 個 創意 小組 共同 繼續 發展 。 在 一 個 星期 之後 ， 連絡人 與 創意人 再度 碰面 ， 任務 在 這 段 期間 只有 些微 改變 。 客戶 不 只 要 為 德國 市場 準備 一 個 有效 的 企劃案 ， 還要 為 法國 市場 也 做 一 個 ， 因為 Taxos 在 法國 有 同樣 的 問題 。 連絡人 表示 遺憾 ， 創意 部門 亂 了 陣腳 。 一 個 點子 胎死腹中 ， 因為 它 不 適合 推上 國際 市場 。 其他 兩 個 點子 繼續 進行 ： 藝術 指導 發展 設計 ， 文案 發展 文字 策略 。 媒體 部門 提出 建議 雜誌 刊登 名單 。 實習生 為了 照片 簡報 尋找 圖片 ， 適合 的 主題 由 藝品 採買 評估 可用性 。 把