專案 經理 ， 於是 我們 採取 不同 的 做法 ， 在 中國 大陸 培養 大學 剛 畢業 或 只 有 一 年 經驗 的 新人 來 擔任 專案 管理 的 工作 。 換句話說 ， 我們 開始 把 「 專案 經理 」 和 「 專案 管理 」 分開來 看 。 因為 當 專案 的 作業 流程 標準化 ， 自動化 、 系統化 操作 模式 也 建立 以後 ， 究竟 由 誰 來 做 「 專案 管理 」 ， 其實 沒有 那麼 大 的 差別 。 要 懂得 挖掘 問題 我 常常 說 ， 今天 浩漢 在 中國 的 專案 管理 人員 其實 只有 「 虛擬 的 權力 」 ， 因為 他們 不能 做 決策 ， 只 負責 運用 浩漢 既有 的 管理 架構 ， 來 控管 專案 的 流程 、 進度 和 品質 。 當 知識 管理 系統 顯示 依照 進度 ， 某 個 人 明天 應該 要 交 設計圖 ， 專案 管理 人員 就 必須 確保 設計圖 如期 完成 交出 。 一 有 問題 ， 就 要 立刻 回報 。 所以 ， 我 常常 開玩笑 說 他們 好似 「 專案 的 紅衛兵 」 ， 因為 他們 的 職責 就 是 要 挖掘 問題 ， 揪出 犯錯 的 人 ， 把 現況 忠實