「 每 公斤 30 元 」 的 牌子 ， 在 大廳 叫賣 。➐ 原本 靠 製造 電風扇 和 空調 設備 起家 的 美 的 集團 ， 正 是 在 這樣 的 市場 氛圍 中 一 腳 踏進 冰箱業 。 最初 從 美 的 空調 事業部 抽調過來 打 江山 的 先頭 部隊 對 冰箱 市場 可 說 是 白紙 一 張 ， 所以 透過 代工 方式 進入 市場 ， 既 沒有 自主 設計 ， 也 沒有 自己 的 品牌 和 系統 規畫 。 第1 年 冰箱 的 銷售量 只 有 7萬多 台 ， 到 了 2004年 略 有 起色 ， 仍然 只有 18萬 台 。 當時 中國 冰箱 市場 的 龍頭 老大 是 老牌 的 海爾 ， 另外 還 有 容聲 、 新飛 、 美菱 等 公司 各 據 山頭 ， 美 的 只 是 後起之秀 ， 必須 格外 努力 ， 才 能 異軍突起 。 於是 美 的 集團 決定 兵 分 多路 ， 以 快速 搶占 冰箱 市場 為 目標 ， 陸續 併購 了 榮事達 、 小 天使 等 小 品牌 ， 組成 一 支 雜牌軍 。 但 這樣 做 的 缺點 是 產品 五花八門 ， 缺乏 整體感 ， 也 無法 塑造 鮮明 的 品牌 形象 。 這 時候 ， 快速