又 會 由 平面 設計 部門 的 主管 做 縱向 的 考核 。 比方說 ， 如果 某 個 設計 專案 必須 在 某 年 某 月 某 日前 完成 ， 專案 經理 可以 在 知識 管理 平台 上 找到 3 位 最 適合 的 設計師 ， 要求 他們 在 設計案 截止日 之前 貼出 5 個 設計 構想 。 如果 設計師 在 期限 前 完成 並 上傳 ， 案子 就算 結束 ， 如果 進度 落後 ， 則 系統 就 會 自動 舉發 。 設計師 的 認真 程度 往往 反映 在 他 的 「 設計 活力 」 上 。 我們 希望 即使 只有 短短 幾 天 完成 設計 ， 設計師 仍然 從 一 開始 就 要 有 「 想 辦法 做到 最 好 」 的 決心 ， 而 不能 心 存 「 再 『 多 給 』 我 兩 天 ， 我 就 可以 把 事情 做到 『 最 好 』 」 的 想法 。 專案 經理 集結 手 上 的 設計 構想 之後 會 啟動 評價 機制 ， 邀請 資深 設計師 、 甚至 客戶 和 外部 專家 ， 透過 知識 管理 系統 評價 設計 提案 。 如果 某 個 設計 構想 獲得 青睞 ， 那麼 提出 構想 的 設計師 就 會 獲得