討論 如何 為 即將 來臨 的 年度 計畫 訂定 注意 事項 （ 決策 ） 。 ◆ 檢討 一 項 行銷 方案 目前 進行 的 狀況 。 我們 在 上 一 次 會議 中 發現 這 個 案子 進度 緩慢 ， 需要 重新 檢討 。 這 回 我們 發現 比 上 次 有 進步 （ 資訊 收集 ） 。 ◆ 但 在 提案 時 還是 有 許多 人 有 意見 或是 提供 建議 （ 發出 警訊 ） 。 ◆ 檢討 一 條 生產線 的 「 製造 流程 縮減 」 方案 。 提案 中 指出 這 個 方案 進行 情況 良好 （ 只有 資訊 收集 ， 沒有 更 進一步 決定 採取 什麼 行動 ） 。 【 12：00—1：00 】 ◆ 在 員工 餐廳 用餐 ： 我 碰巧 和 訓練 部門 的 人 同 桌 。 他 向 我 抱怨 很 難 找到 我 或是 其他 高級 主管 去 參與 海外 分公司 的 訓練 課程 （ 資訊 收集 ） 。 ◆ 我 從來 不 知道 有 這 件 事 。 我 在 行事曆 中 記下 這 件 事 ， 同時 也 記得 對 其他 高級 主管 「 提出 警訊 」 ， 對 海外 分公司 的 訓練 課程 不要 坐視不理 。 【 1：00—2：00 】 ◆ 參加