一 週 內 就 要 花掉 這 個 顧問 半 天 以上 的 時間 ， 與 他 討論 如何 規劃 、 協調 等等 ， 因此 當然 可以 算成 他 的 部屬 。 所以 ， 不管 是 直線 的 經理 或是 幕僚 顧問 ， 應該 切記 這 個 「 六 到 八 」 的 原則 。 但 企業 也 可能 因為 組織 架構 的 關係 ， 難以 達成 理想 的 「 六 到 八 人 」 的 分配 比例 。 一 個 製造 工廠 可能 同時 有 工程部 和 生產部 。 在 這 個 例子 中 ， 工廠 的 廠長 便 只有 兩 個 人 應該 直接 向 他 報告 。 而 這 位 廠長 可能 又 兼任 總工程師 。 換句話說 ， 生產部 經理 還是 得 向 廠長 報告 ， 但 廠長 可能 會 直接 管理 工程部 的 人 。 所以 這 個 廠長 實際 上 有 六 個 人 直接 歸 他 管轄 （ 見 圖 12 ） ： 生產部 經理 和 五 個 工程師 。 這樣 的 組織 架構 中 ， 工程師 的 層級 仍舊 是 比 生產 經理 低 — — 雖然 他們 可能 都 覦覬 這 個 位置 。 干擾 與 突發 狀況 接下來 要 談 的 一