並 沒有 太 大 的 價值 。 更 糟 的 是 有 些 關係人 根本 不會 告訴 你 實情 ， 即使 員工 已 離職 ， 他們 還是 不 願 扮 黑臉 。 因此 ， 就算 你 做 了 背景 調查 ， 你 在 面試 時 還是 不容 稍 怠 。 營造 成功 的 互動 面試 時 應該 留 八成 的 時間 讓 應徵 者 開口 講話 ， 而且 他 所 講 的 必須 要是 你 在乎 的 話題 。 你 要 設法 當 一 個 積極 的 聆聽 者 以便 掌握 談話 內容 。 隨時 謹記 在 心 ： 你 只有 大約 一 個 小時 來 了 解 這 個 人 。 有時 當 你 提出 一 個 問題 ， 一 個 多 嘴 或是 緊張 的 應徵 者 可能 在 你 對 他 的 答案 已 失去 興趣 時 仍然 滔滔不絕 。 大部分 的 人 可能 基於 禮貌 而 耐心 聆聽 ， 但 你 應該 打斷 他 。 因為 如果 你 不 打斷 ， 你 便是 在 浪費 你 僅有 的 資產 — — 面試 的 時間 。 你 必須 利用 這 段 時間 多 了 解 這 個 人 。 所以 一旦 你 覺得 談話 離題 ， 趕快 把