； 第二 年 的 金鐘獎 ， 二十六 個 獎項 之中 ， 三分之二 獎 歸 公視 。 我 告訴 同仁 ， 公視 的 經營 目標 不 在 得到 金鐘獎 ， 希望 大家 可以 高興 ， 但 不要 得意洋洋 。 第三 年 ， 一 部 買來 的 《 人間 四月天 》 連續劇 轟動 社會 ， 對 公視 知名度 、 觸達率 、 收視率 的 提升 ， 產生 了 很 大 的 助益 。 而且 很 「 弔詭 」 地 ， 公視 存在 的 價值 ， 竟 因而 得到 社會 各 方 充分 的 肯定 。 說 「 弔詭 」 ， 意即 公視 的 主要 使命 ， 不 在於 製播 大眾 連續劇 ， 可是 ， 很 顯然 ， 就 傳播 工具 的 性質 而言 ， 「 公共 電視 也 是 電視 」 ， 日本 的 公共 電視 NHK 因此 也 拍 《 阿信 》 ， 他們 一定 是 經過 深沉 的 考量 。 至於 某些 惡意 批評 ， 我 不 在意 ； 因為 我 認為 這 是 經營 者 與 不 是 經營 者 之間 必然 會 產生 的 歧異 。 修廢 「 植物人 條款 」 由於 公視 籌備 期間 ， 風波 不少 ， 社會 各 方 普遍 不 看好 公視 ； 由於 事屬 起步 ， 一切 得 從頭 開始 ； 由於 公視法 第二 條 有 「 基金會 由 政府 依 本 法 編列 預算 捐贈 之 金額 應 逐年 遞減 ， 第一 年 金額 的 百分之十 ， 至 第六 年 以後 應 為 第一 年 政府 編列 預算 金額 之 百分之五十 以下 」 的 規定 ； 公共 電視 的 經費 籌措 變成 重擔 。 打從 到 公視 服務 的 第一 天 開始 ， 我 就 把 公視法 上 的 遞減 條款 稱為 「 植物人 條款 」 ， 而且 不 間斷 抨擊 這 種 設計 ， 並且 決定 一 俟 做出 一些 成績 ， 就 要 開始 訴求 修廢 遞減 條款 。 稍後 ， 政府 邀 我 參加 全 國 司法 改革 會議 。 有 一 天 ， 我 在 會 上 碰到 前 立委 黃國鐘 先生 。 公視法 上 的 遞減 條款 被 立委 稱為 「 黃國鐘 條款 」 ， 因為 這 個 條文 就 是 他 堅持 列入 的 。 當天 黃 委員 自己 跑過來 找 我 ， 告訴 我 說 ， 他 當初 這樣 提案 這樣 堅持 是 不 對 的 ， 他 樂見 我 有朝一日 把 它 修廢 。 修廢 遞減 條款 的 要求 ， 先 在 董事會 上 通過 ， 以 齊一 步伐 ， 並且 決議 訴求 由 行政院 提案 修廢 與 訴求 由 立委 提案 修廢 同時 進行 。 行政院 提案 部分 ， 很 快 就 落實 了 。 立法委員 提案 部分 ， 我 至今 感謝 無黨籍 的 朱惠良 委員 、 民進黨 的 王拓 委員 、 曹啟鴻 委員 ， 國民黨 的 黃秀孟 委員 、 林炳坤 委員 、 張福興 委員 、 鄭逢時 委員 ； 在 他們 的 協助 下 ， 得到 九十六 位 委員 簽署 。 親民黨 無 人 簽署 ， 不過 多方 交涉 後 ， 也 決議 全 員 投支 持票 。 期間 ， 李慶安 委員 幫 了 很多 忙 。 民國 九十年 上 半 年 會期 快 結束 的 時候 ， 修廢案 各 黨派 已 協商 簽字 ， 會期 最後 一 天 闖關 卻 功敗垂成 ， 一直 到 下 半 年 會期 審查 預算 前 才 終於 三讀通過 修正 。 至 此 ， 政府 對 公視 的 捐贈 固定 為 每 年 九億 ； 這 個 修正 ， 對 公視 經營 而言 ， 至 關緊要 。 公視 文化 打從 進入 公視 開始 ， 我 對 建立 優質 公視 文化 ， 就 念茲在茲 ， 因為 我 認為 公視 目標 遠大 ， 又 是 使用 人民 的 錢 ， 只有 建立 優質 公視 文化 ， 公視 才 可望 有 無限 生機 。 淺見 以為 ， 優質 的 公視 文化 就是 權責 分明 ， 不 貪汙 、 不 遲到 、 要 敬業樂群 、 要 不卑不亢 、 要 公正 客觀 ， 超越 黨派 。 同時 我 認定 建立 優質 文化 ， 主責 在 公視 董事長 身 上 ， 而且 還 不止於 以身作則 。 長 時間 以來 ， 我 對 很多 公私 機構 常 生 人事 糾紛 ， 頗為 反感 。 因此 從 第一 屆 上任 開始 ， 我 就 認為 我 應 主動 與 總經理 做好 分工 。 公視法 明文 「 董事長 對 內 綜理 董事會 會務 ， 主持 董事會 會議 ， 對 外 代表 公視 基金會 」 ； 卻 也 有 一 條文 規定 「 總經理 受 董事會 指揮 監督 ， 執行 基金會 之 業務 ， 在 執行 職務 範圍 內 ， 對 外 代表 基金會 」 。 當初 立法 諸公 如何 思考 這 個 分際 ， 我 不 瞭解 。 我 只 知道 假如 我 與 總經理 權責 不清 ， 那 會 很 糟糕 ， 因此 幾經 推敲 ， 我 與 總經理 言明 ： 我 董事長 主持 董監事 聯席 會議 、 主持會 內 對 外 儀式 、 負責 應對 立法院 、 負責 募款 ， 如果 想到 什麼 好 意見 也 會 提供 您 參考 。 您 總經理 負責 內部 所有 事物 的 指揮 調度 監督 ， 您 認為 應該 向 我 報告 的 事 就 主動 報告 ， 否則 您 不 請示 我 不 指示 ， 您 無 請教 我 無 指教 ！ 分工 這麼 清楚 ， 所以 我 與 總經理 之間 始終 合作無間 ， 大家 都 勝任 愉快 。 對於 五百 名 同仁 ， 我 認為 一定 要 嚴格 要求 不 貪汙 、 不 遲到 、 要 敬業樂群 、 要 不卑不亢 。 公視 用 國庫 撥出來 的 錢 和 熱心 人士 捐出來 的 錢 ， 如果 出現 貪汙 醜聞 ， 一定 被 鬥臭 。 電視 製播 分秒必爭 ， 如果 不能 凡事 準時 ， 還 會 降低 效率 。 這 兩 項 要求 ， 在 不斷 強調 後 ， 同仁 都 能 奉行 。 「 不卑不亢 」 很 重要 ， 但 比較 空靈 。 我 認為 應 以 幾 個 具體 作為 來 突顯 。 我 建立 公視 便當 文化 ， 就是說 尋常 百姓 參觀 公視 ， 我們 招待 便當 ， 國家 元首 到訪 公視 ， 我們 同樣 招待 便當 ； 而且 百姓 吃 的 便當 和 元首 吃 的 便當 都 同 一 個 價錢 。 同時 ， 我 堅定 上下 關係 必須 上不可亢 ， 下 不必 卑 。 其 具體 做法 之 一 是 ： 一 群 人 一起 到 外面 吃飯 ， 職位 較 高 的 人 付錢 ； 那麼 由 內 而外 ， 由 小 而 大 ， 其中 奧妙 ， 讀友 自己 推敲 。 我 特別 從 個人 檔案 中 找出 某 年 某 日 我 給 全體 同仁 的 一 封 公開信 ， 刊 在 這裏 。 這 封 信 是 以 「 人間 條件 」 為題 ， 勉勵 公視 同仁 坦坦蕩蕩 、 敬業樂群 ： 「 人間 的 條件 」 是 一 個 很 大 的 題目 ， 選擇 它 作為 這 封 互 勉信 的 標題 ， 是 因為 我 希望 同仁 一起 深沉 地 思索 ； 從 思索 人間 的 實際 ， 找到 工作 愉快 和 共同 成功 的 要件 。 一 首先 ， 我 想 指出 ： 人間 就 是 很多 人 共同 居住 、 生活 、 學習 和 工作 的 空間 ； 而 我們 每 一 個 人 都 只是 其中 一 員 。 其次 ， 我 想 指出 ： 我們 每 一 個 人 都 無法 單獨 活存 。