請教 我 無 指教 ！ 分工 這麼 清楚 ， 所以 我 與 總經理 之間 始終 合作無間 ， 大家 都 勝任 愉快 。 對於 五百 名 同仁 ， 我 認為 一定 要 嚴格 要求 不 貪汙 、 不 遲到 、 要 敬業樂群 、 要 不卑不亢 。 公視 用 國庫 撥出來 的 錢 和 熱心 人士 捐出來 的 錢 ， 如果 出現 貪汙 醜聞 ， 一定 被 鬥臭 。 電視 製播 分秒必爭 ， 如果 不能 凡事 準時 ， 還 會 降低 效率 。 這 兩 項 要求 ， 在 不斷 強調 後 ， 同仁 都 能 奉行 。 「 不卑不亢 」 很 重要 ， 但 比較 空靈 。 我 認為 應 以 幾 個 具體 作為 來 突顯 。 我 建立 公視 便當 文化 ， 就是說 尋常 百姓 參觀 公視 ， 我們 招待 便當 ， 國家 元首 到訪 公視 ， 我們 同樣 招待 便當 ； 而且 百姓 吃 的 便當 和 元首 吃 的 便當 都 同 一 個 價錢 。 同時 ， 我 堅定 上下 關係 必須 上不可亢 ， 下 不必 卑 。 其 具體 做法 之 一 是 ： 一 群 人 一起 到 外面 吃飯 ， 職位 較 高 的 人 付錢 ； 那麼 由 內 而外 ， 由 小 而 大 ， 其中 奧妙 ， 讀友 自己 推敲 。 我 特別 從 個人 檔案 中 找出 某 年 某 日 我 給 全體 同仁 的 一 封 公開信 ， 刊 在 這裏 。 這 封 信 是 以 「 人間 條件 」 為題 ， 勉勵 公視 同仁 坦坦蕩蕩 、 敬業樂群 ： 「 人間 的 條件 」 是 一 個 很 大 的 題目 ， 選擇 它 作為 這 封 互 勉信 的 標題 ， 是 因為 我 希望 同仁 一起 深沉 地 思索 ； 從 思索 人間 的 實際 ， 找到 工作 愉快 和 共同 成功 的 要件 。 一 首先 ， 我 想 指出 ： 人間 就 是 很多 人 共同 居住 、 生活 、 學習 和 工作 的 空間 ； 而 我們 每 一 個 人 都 只是 其中 一 員 。 其次 ， 我 想 指出 ： 我們 每 一 個 人 都 無法 單獨 活存 。 不少 人 推崇 梭羅 ， 可是 ， 我 每 一 次 閱讀 《 華騰湖 畔 》 （ 編 按 ： 亦 譯作 《 湖濱散記 》 ） 這 本 書 ， 每 一 次 對 他 與 俗事 的 牽連 ， 都 有 更多 的 發現 。 其實 ， 大家 都 只 強調 他 離群索居 的 歲月 ， 忘掉 了 他 最後 還是 回到 人群 之中 ， 過 實際 的 生活 。 二 在 做 過 這 兩 個 前提性 的 陳述 之後 ， 我 要 開始 進入 談論 的 主題 。 公共 電視 集合 了 幾百 個 人手 ， 分別 配置 在 不同 的 部門 ， 分別 承擔 不同 的 責任 ， 卻 是 共同 地 在 做 一 件 事 — — 辦好 公共 電視 。 現在 ， 我們 大家 先 很 謙卑 地 來 共同 檢視 我們 的 分工 。 我們 有 人 寫 劇本 ， 有 人 拿 攝影機 ， 有 人 做 導播 ， 有 人 管 收支 ， 有 人 管 帳目 ， 有 人 管 水電 ， 有 人 管 燈光 ， 有 人 管 上鏈 ， 有 人 在 外地 轉播 站管 正常 播轉 ， 有 人 負責 開車 ， 有 人 管 募款 ； 也 有 人 什麼 都 不 管 ， 只管 打鼓 和 掌舵 。 ¼ 分 工分 得 這麼 細 ， 沒有 一 個 人 能夠 說 他 什麼 都 能 做 。 有的 人 學習 能力 較 強 ， 經驗 累積 較多 ， 不過 恐怕 也 只有 少數 人 能夠 說 ， 他 會 做 其中 兩 樣 或 三 樣 工作 。 於是 ， 這 就 表示 ， 我們 每 一 個 在 公共 電視 服務 的 人 ， 都 必須 依靠 其他 很多 人 的 配合 ， 我們 每 一 個 人 負責 的 那 一 小 部分 才 得以 串連 ， 才 能 展現出 最終 的 成果 ， 並且 共同 邁向 成功 。 那麼 ， 問題 的 重點 就 出現 了 ： 我們 每 一 個 人 都 需要 很多 來自 他人 的 合作 和 協助 ； 然則 ， 您 不 幫助 別人 ， 別人 為什麼 要 幫助 您 ？ 進一步 說 ， 假如 您 不 尊重 別人 ， 別人 為什麼 要 尊重 您 ？ 再 進一步 說 ， 假如 您 不 與 人 和睦 相處 ， 別人 為什麼 必須 和 您 和睦 相處 ？ 長久以來 ， 不斷 會 有 各 方 人士 要 我 幫忙 寫 推薦信 ， 假使 是 謀職 或 升遷 ， 我 用 得 最多 的 字眼 是 「 某 君 平日 敬業樂群 」 。 「 敬業樂群 」 這 四 個 字 說 的 就 是 這 個 道理 ， 真正 能夠 敬業樂群 的 人 無往不利 ； 不能夠 敬業樂群 的 人 ， 到 哪裡 都 寸步難行 ！ 我 在 社會 上 已 服務 三十三 年 ， 沒有 看過 例外 。 三 我 到 公視 服務 已經 兩 年 ， 再 過 一 年 就 任滿 ， 公視 的 運營 在 大家 努力 下 ， 日見 成績 ， 只要 大家 持之以恆 ， 日日 精進 ， 必 有 可觀 。 不過 ， 我 現在 很 擔心 ， 過 一 年 後 ， 大家 在 評論 公視 時 ， 說 吳某人 在 公視 領導 三 年 ， 卻 沒有 改掉 公視 的 一些 惡習 ； 這些 惡習 包括 內部 工作 協調 不 夠 暢順 ， 包括 有 人 不 以 本名 表達 意見 ， 包括 積極度 不 夠 。 從 開會 遲到 就 可以 看出 我們 同仁 的 積極度 不 夠 。 會 內 網站 上 不 具名 的 意見 居多 ， 其中 攻訐 文字 少有 人 坦蕩蕩 地 說 是 他 寫 的 。 部門 之間 在 工作 配合 上 常 碰到 阻礙 ， 有 人 不 把 其他 部門 的 配合 要求 當作 最 重要 事情 處理 。 這些 「 毛病 」 當中 ， 以 不 拿 本名 發表 意見 ， 最為 不 好 。 尤其 批評 攻訐 文字 ， 假使 不能 署 本名 負責 ， 試問 ： 鬼鬼祟祟 ， 誰 能 認同 ？ 試問 ： 龜龜 縮縮 ， 何 來 立場 ？ 我 向來 反對 政府 鼓勵 人民 檢舉 、 反對 政府 鼓勵 敵軍 反叛 。 一 個 國家 要 真正 富強 ， 必須 倡導 尚武 ， 鄙視 陰柔 ； 一 個 團體 要 真正 運營 成功 ， 其中 道理 ， 也 是 相通 的 。 其實 ， 不能 公開 講 的 話 ， 就 是 小話 。 不能 負責任 講 的 話 ， 就 不應該 講 。 這 是 一 個 人 在 人世間 俯仰無愧 的 最基本 操持 。 很多 人 只有 惡 智慧 ， 惡 智慧 絕對 不 是 好 智慧 ！ 操弄 惡 智慧 日久 ， 不知不覺 間 會 使 自己 變 得 面目可憎 ！ 我 平日 在 會 內 走動 的 時候 ， 看到 愉快 工作 的 笑容 很多 ， 看到 額眉 緊鎖 的 也 不少 。 有的 同仁 告訴 我 ， 他們 擔心 公視 被 政治力 休掉 ； 事實 上 公視 已經 站起來 了 ， 今天 我 只 擔心 公視 的 盎然 生機 被 少數 一些 不 知 敬業樂群 為 何 物 、 不 知 坦蕩蕩 為 何 物 的 同仁 糟蹋掉 ！ 四 人