攝影機 ， 有 人 做 導播 ， 有 人 管 收支 ， 有 人 管 帳目 ， 有 人 管 水電 ， 有 人 管 燈光 ， 有 人 管 上鏈 ， 有 人 在 外地 轉播 站管 正常 播轉 ， 有 人 負責 開車 ， 有 人 管 募款 ； 也 有 人 什麼 都 不 管 ， 只管 打鼓 和 掌舵 。 ¼ 分 工分 得 這麼 細 ， 沒有 一 個 人 能夠 說 他 什麼 都 能 做 。 有的 人 學習 能力 較 強 ， 經驗 累積 較多 ， 不過 恐怕 也 只有 少數 人 能夠 說 ， 他 會 做 其中 兩 樣 或 三 樣 工作 。 於是 ， 這 就 表示 ， 我們 每 一 個 在 公共 電視 服務 的 人 ， 都 必須 依靠 其他 很多 人 的 配合 ， 我們 每 一 個 人 負責 的 那 一 小 部分 才 得以 串連 ， 才 能 展現出 最終 的 成果 ， 並且 共同 邁向 成功 。 那麼 ， 問題 的 重點 就 出現 了 ： 我們 每 一 個 人 都 需要 很多 來自 他人 的 合作 和 協助 ； 然則 ， 您 不 幫助 別人 ， 別人 為什麼 要 幫助 您 ？ 進一步 說 ， 假如 您 不 尊重 別人 ， 別人 為什麼 要 尊重 您 ？ 再 進一步 說 ， 假如 您 不 與 人 和睦 相處 ， 別人 為什麼 必須 和 您 和睦 相處 ？ 長久以來 ， 不斷 會 有 各 方 人士 要 我 幫忙 寫 推薦信 ， 假使 是 謀職 或 升遷 ， 我 用 得 最多 的 字眼 是 「 某 君 平日 敬業樂群 」 。 「 敬業樂群 」 這 四 個 字 說 的 就 是 這 個 道理 ， 真正 能夠 敬業樂群 的 人 無往不利 ； 不能夠 敬業樂群 的 人 ， 到 哪裡 都 寸步難行 ！ 我 在 社會 上 已 服務 三十三 年 ， 沒有 看過 例外 。 三 我 到 公視 服務 已經 兩 年 ， 再 過 一 年 就 任滿 ， 公視 的 運營 在 大家 努力 下 ， 日見 成績 ， 只要 大家 持之以恆 ， 日日 精進 ， 必 有 可觀 。 不過 ， 我 現在 很 擔心 ， 過 一 年 後 ， 大家 在 評論 公視 時 ， 說 吳某人 在 公視 領導 三 年 ， 卻 沒有 改掉 公視 的 一些 惡習 ； 這些 惡習 包括 內部 工作 協調 不 夠 暢順 ， 包括 有 人 不 以 本名 表達 意見 ， 包括 積極度 不 夠 。 從 開會 遲到 就 可以 看出 我們 同仁 的 積極度 不 夠 。 會 內 網站 上 不 具名 的 意見 居多 ， 其中 攻訐 文字 少有 人 坦蕩蕩 地 說 是 他 寫 的 。 部門 之間 在 工作 配合 上 常 碰到 阻礙 ， 有 人 不 把 其他 部門 的 配合 要求 當作 最 重要 事情 處理 。 這些 「 毛病 」 當中 ， 以 不 拿 本名 發表 意見 ， 最為 不 好 。 尤其 批評 攻訐 文字 ， 假使 不能 署 本名 負責 ， 試問 ： 鬼鬼祟祟 ， 誰 能 認同 ？ 試問 ： 龜龜 縮縮 ， 何 來 立場 ？ 我 向來 反對 政府 鼓勵 人民 檢舉 、 反對 政府 鼓勵 敵軍 反叛 。 一 個 國家 要 真正 富強 ， 必須 倡導 尚武 ， 鄙視 陰柔 ； 一 個 團體 要 真正 運營 成功 ， 其中 道理 ， 也 是 相通 的 。 其實 ， 不能 公開 講 的 話 ， 就 是 小話 。 不能 負責任 講 的 話 ， 就 不應該 講 。 這 是 一 個 人 在 人世間 俯仰無愧 的 最基本 操持 。 很多 人 只有 惡 智慧 ， 惡 智慧 絕對 不 是 好 智慧 ！ 操弄 惡 智慧 日久 ， 不知不覺 間 會 使 自己 變 得 面目可憎 ！ 我 平日 在 會 內 走動 的 時候 ， 看到 愉快 工作 的 笑容 很多 ， 看到 額眉 緊鎖 的 也 不少 。 有的 同仁 告訴 我 ， 他們 擔心 公視 被 政治力 休掉 ； 事實 上 公視 已經 站起來 了 ， 今天 我 只 擔心 公視 的 盎然 生機 被 少數 一些 不 知 敬業樂群 為 何 物 、 不 知 坦蕩蕩 為 何 物 的 同仁 糟蹋掉 ！ 四 人 在 世間 ， 不過 數十 寒暑 ， 扣掉 前頭 就學 ， 真正 在 社會 上 工作 的 時間 更 短 ， 愉快 是 一 天 ， 哀愁 也 是 一 天 ； 樂於助人 是 一 天 ， 與 人 相斥 也 是 一 天 ； 人人 歡迎 是 一 天 ， 人人 討厭 也 是 一 天 ； 可 見 ， 只要 一念之差 ， 這 每 一 個 一 天 卻 都 可以 是 截然不同 的 一 天 ！ 我 理想 中 的 公視 是 人人 開朗 、 人人 積極 、 人人 敬業 、 人人 樂群 ， 所以 節目 精良 ， 社會 稱讚 ， 所以 公視人 走到 哪裡 ， 都 得到 尊重 和 歡迎 ！ 即使 有朝一日 離開 公視 ， 也 因為 他 曾 在 公視 這 塊 金字招牌 下 服務 過 而 海闊天空 ！ 同仁 們 ， 且 讓 我們 大家 互勉 ！ 說 同仁 互勉 ， 其實 公視 有 不少 幹才 ， 當年 為了 投效 公視 而 特意 先 出國 學習 公共 廣電 理論 與 實務 。 這 批 可敬 同仁 學有專長 ， 對 型塑 公視 文化 與 我 共同 努力 。 一直 到 今天 ， 他們 都 還是 公視 的 骨幹 。 全票 連任 很 快 的 ， 三 年 過 了 。 公視 第一 屆 董監事會 成立 於 八十七年 三月 二日 ， 依法 ， 任期 於 九十年 三月 一日 屆滿 ， 第二 屆 董監事 應該 即時 接手 ， 可是 事與願違 ， 其中 故事 說 來話長 。 本來 ， 在 八十九年 底 ， 新聞局長 還是 鍾琴 女士 的 時候 ， 我 就 提醒 她 ， 要 及早 辦理 改選 作業 ， 俾 如期 交接 ， 以免 物議 。 蘇正平 局長 接任 後 ， 我 又 立即 提醒 一 次 ， 不 知道 什麼 緣故 ， 總之 ， 提出 候選人 名單 已 是 九十年 三月 下旬 。 立法院 各 黨派 在 二月 提出 審查 委員 人選 ， 但 因 新黨 推薦 謝啟大 委員 ， 無黨籍 的 趙永清 委員 認為 委員 本身 不可 擔任 審查 委員 ， 於是 審查 委員 名單 未 能 確定 ， 審查 工作 又 擱置 了 三 個 月 之 久 。 立法院 的 審查 委員會 組 不成 ， 新任 董監事 不能 產生 ， 公視 怎麼辦 ？ 監事會 決定 三月 二日 為止 ， 不 多 任 一 天 。 董事會 決定 勉強 同意 看守 ， 但書 是 不能 遙 無止期 。 監事會 不 多 任 一 天 ， 八十九年度 決算 怎麼辦 ？ 行文 主管 官署 ， 主管 官署 同意 俟 第二 屆 董監事 產生 後 補辦 。 董事會 未 能 交接 ， 未來 一 年 的 預算 與 節目 方針 怎麼辦 ？ 看守 董事會 共識 不可 越俎代庖 ； 好在 ， 六月份 立法院 的 審查會 在 謝啟大 委員 退出 改推 接替 人選 後 組成 了 。 可是 ， 六月 十七日 的 審查 會議 卻 把 行政院 提名 的 二十七 個 候選人 否決掉 二十三 個 ， 一波三折 ， 我 頓 生 退意 ， 連 董事 我 都 不 願 接受 ， 遑論 競選 連任 ？ 好在 幾經 折衝 ， 最後 出爐 的 名單 ， 除 翁秀琪 、 莊伯和 、 林東泰