種 時候 ， 要 試 著 「 以 邏輯 思考 進行 回顧 」 。 例如 ， 連 說話 時 順著 情勢 脫口而出 的 話 ， 可以 透過 在 筆記本 上 寫下來 這 個 行為 ， 察覺到 「 這裡 在 邏輯 上 不 連貫 」 。 做法 很 簡單 。 想起 那 一 天 和 見面 的 對象 之間 的 對話 ， 將 「 邏輯 思考 」 套用 於 「 為何 對方 沒有 接收到 我 的 想法 ？ 」 、 「 為何 OK ？ 為何 NG ？ 」 這 種 事 ， 試 著 像 填寫 範例 一樣 ， 在 筆記本 上 寫下來 。 當然 ， 一 開始 失敗 多於 成功 是 理所當然 的 。 可是 ， 不要 事情 過 了 就算 ， 養成 使用 「 邏輯 思考 」 確認 的 習慣 ， 一定 能夠 漸漸 鍛鍊 「 批判性 思考 ＋ 邏輯 思考 」 。 【 想 回顧 的 問題 】 「 向 上司 提出 下 週 要 請 年假 的 申請 ， 上司 說 『 有 困難 』 。 」 【 前題 規則 】 「 公司 規定 ， 請 年假 要 在 一 週 前 提出 申請 。 」 【 調查 觀察 】 「 上司 參與 的 企畫案 發生 了 問題 。 」 「 為了 解決 問題 ， 需要 人力 。 」 【 結論 行動 】 （ 回顧 ） ‧ 錯開 這 個 期間 申請 比較 好 。 ‧ 或許 先 說 願意 協助 解決 問題 也 不錯 。 ‧ 告訴 上司 「 我 要 申請 下 週 的 年假 ， 同時 願意 協助 解決 問題 ， 假如 問題 沒有 解決 的話 ， 就 取消 申請 」 也 不錯 。 為何 新 事業 慘敗 ？ 最近 ， 二十多 歲 、 三十多 歲 的 年輕 上班族 當中 ， 有 不少 人 一面 在 公司 上班 ， 一面 跨越 組織 的 框架 ， 試圖 和 在 社群 網站 上 認識 的 夥伴 ， 將 嶄新 的 點子 成形 。 但 遺憾 的 是 ， 大多 只 以 點子 告終 。 此外 ， 為何 興沖沖 地 認為 「 這 個 可行 」 而 展開 的 新 事業 ， 屢屢 慘敗 呢 ？ 我 認為 其 主要 原因 之 一 ， 可能 是 因為 「 邏輯 思考 」 不足 。 點子 非常 棒 。 但是 ， 沒有 妥善 傳達 那 個 點子 的 價值 。 或者 ， 具備 能夠 支援 製造 新 商品 的 架構 和 資金 ， 但是 ， 遲遲 沒有 產生 讓 對方 說 「 那 個 意見 很 好 」 的 發想 … … 如同 到 目前 為止 你 已經 了解 的 ， 兩 者 若 能 妥善 使用 「 邏輯 思考 」 ， 就 有 可能 解決 問題 。 一 群 人 產生 覺得 「 這 個 意見 很 好 」 的 點子 或 發想 時 ， 思緒 很 難 避免 完全 投注 於 「 產生 點子 」 ， 對於 「 如何 克服 實現 那 個 點子 的 障礙 」 、 「 該 怎麼 傳達 優點 」 、 「 是否 能 達成 結果 」 ， 容易 變 得 思慮 淺薄 。 相反地 ， 擁有 製造 商品 的 架構 或 預算 時 ， 思緒 容易 偏向 「 該 怎麼 做 才 能 早點 成形 」 這 種 實現性 ， 忽略 了 那 個 點子 是否 真的 有 價值 。 結果 ， 任何 一 個 案子 都 無法 成為 實際 的 事業 。 以 「 邏輯 思考 」 思考 新 計畫 可能性 的 優點 ‧ 能夠 排除 雖然 容易 獲得 贊同 ， 但是 「 老套 」 的 方案 。 ‧ 減少 明顯 「 太過 輕率 」 的 方案 的 風險 。 ‧ 能夠 辨別 雖然 是 當季 的 主題 ， 但是 「 只有 現在 流行 」 ， 欠缺 成長性 的 計畫 。 ‧ 能夠 修正 雖然 點子 有趣 ， 但是 「 不會 成為 事業 」 的 計畫 。 ‧ 和 其他 點子 組合 ， 能夠 進一步 提高 「 可 實現性 」 。 打造 讓 自己 的 想法 「 進展 順利 」 的 劇本 假設 能夠 使用 「 邏輯 思考 」 ， 提出 自己 的 意見 或 點子 向 眾人 傳達 ， 讓 眾人 同意 「 那 個 意見 很 好 」 。 然而 ， 那 並非 終點 。 因為 在 商務 場合 中 ， 獲得 對方 認同 「 那 個 意見 很 好 」 ， 執行 這 個 意見 或 點子 ， 獲得 「 結果 」 ， 才 能 說 是 「 進展 順利 」 。 在 此 ， 有 一 件 必須 注意 的 事 。 一旦 將 獲得 眾人 評價 的 意見 或 點子 付諸 行動 ， 是否 光 是 得到 評價 ， 就 覺得 會 獲得 「 好 結果 」 ， 而 做 春秋 大 夢 呢 ？ 即使 好不容易 讓 眾人 說 「 那 個 意見 很 好 」 ， 「 結果 」 卻 不如 預期 ， 或者 沒有 達到 目標 ， 發生 意想不到 的 情況 ， 而 苦惱 不已 。 這 種 可能性 也 可能 發生 。 或許 也 有 「 咦 ？ 可是 結果 要 等 做 過 才 知道 吧 ？ 」 這 種 想法 。 確實 如此 ， 但 進一步 進行 「 邏輯 思考 」 ， 在 執行 意見 或 點子 的 階段 時 ， 能夠 使 進展 順利 、 獲得 「 結果 」 的 機率 提高 。 分析 劇本 ， 去 看 「 未來 」 若是 心想 「 凡事 要 等 『 做 過 才 知道 』 」 ， 任由 事情 演變 的 話 ， 「 進展 順利 時 」 或許 還好 ， 進展 不 順利 時 就 慘 了 。 在 本 書 中 ， 到 目前 為止 傳達 了 進行 「 邏輯 思考 」 ， 如何 設定 課題 主題 ， 基於 自己 對 它 的 深入 思考 ， 邏輯性 地 發展 「 輸出 」 的 方法 。 也就是說 ， 從 各 種 觀點 看到 了 透過 「 邏輯 思考 」 淺顯 易懂 地 向 對方 傳達 自己 「 接下來 想 做 的 事 」 ， 說明 自己 的 根據 ， 讓 對方 同意 的 流程 。 這 代表 如果 使用 「 邏輯 思考 」 ， 就 連 未來 「 實際 執行 那 個 意見 或 點子 會 如何 」 ， 也 不必 等 做 過 才 知道 ， 而是 顯示 在 「 基於 根據 ， 使 對方 同意 的 流程 」 之中 。 能夠 「 邏輯性 地 思考 未來 流程 」 的 方法 ， 可 運用 「 劇本 分析 」 這 個 工具 。 「 劇本 分析 」 是 指 ， 針對 接下來 試圖 執行 的 事 ， 分別 預測 「 進展 順利 時 會 發生 的 事 」 、 「 進展 不 順利 時 會 發生 的 事 」 ， 事先 打造 「 對策 」 ， 作為 劇本 。 縱使 是 獲得 認同 ， 讓 眾人 說 「 那 個 意見 很 好 」 的 方案 ， 有時候 實際 上 一 執行 ， 卻 會 在 意想不到 的 地方 發生 意外 。 有時候 由於 方案 超乎 想像 地 「 進展 順利 」 ， 反而 發生 不 好 的 事 （ 舉例 來 說 ， 商品 太過 暢銷 ， 供不應求 而 造成 客訴 等等 ） 。 事先 打造 這 種 預測 未來 的 劇本 ， 模擬 對策 ， 無論 變成 哪 種 狀況 ， 都 能 確實 地 解決 問題 並且 獲得 成果 。 此外 ， 能夠 分析 劇本 ， 會 增加