自然 可以 倡導 有關 日本 酷 元素 的 研究 。 國外 的 媒體 報導 、 學術 研究 、 顧客 的 購買 還 不 夠 ， 日本 外務省 的 連結 與 行銷 也 還 不 夠 ， 本 國 媒體 的 重視 必然 可以 產生 更 大 的 影響力 。 回歸 酷 日本 傳播 國際 的 根源 ， ○九年 NHK 開播 電視 節目 《 COOL JAPAN 発 掘 ！ 》 邀請 住在 日本 一 年 以下 的 國際 人士 上 電視 分享 他們 對 日本 酷 文化 趨勢 的 看法 。 如何 重視 、 發掘 、 鼓勵 、 生產 相關 的 產品 當然 是 本 國 產 、 官 、 學 、 藝 、 媒 各界 都 要 合作 努力 ， 但是 政府 即使 不 具有 前瞻性 與 想像力 ， 也 可以 像 日本 那樣 適時 歸納 整合 並 借力 使力 向 外 推動 。 （ 本 文 刊載 於 今 周刊 第781 期 ） 11 創意 產業 的 夢幻 團隊 創意 產業 重要 ， 團隊 合作 也 重要 ， 但 如何 建立 夢幻 團隊 以 發展 創意 ， 應該 是 產 、 官 、 學 、 研 各界 所 關心 的 議題 。 美國 西北 大學 化學 與 生物 工程 學系 一 個 以 師徒 兩 人 為主 的 研究 小組 ， 和 管理 學院 另 一 組 也 是 同樣 師徒 組合 ， 且 具有 音樂 素養 的 研究 小組 ， 結合成 一 個 夢幻 團隊 ， 一起 研究 社會 心理學 、 經濟學 、 生態學 和 天文學 四 個 領域 。 他們 從 一九五五 到 二○○四年 間 所 發表 的 學術 論文 中 ， 其中 引起 注意 的 是 一 項 研究 一八七七 到 一九九○年 間 ， 共 二二五八 齣 百老匯 歌舞劇 產業 的 票房 成敗 與 團隊 組合 的 關係 ， 研究 中 每 一 個 團隊 的 成員 可以 依 其 經驗 分成 四 類 ， 第一 類 是 新手 和 新手 的 組合 ， 第二 類 是 新手 和 老手 的 組合 ， 第三 類 是 老手 和 老手 的 組合 ， 第四 類 是 重複 合作 關係 的 老手 和 老手 之 組合 。 這 四 種 不同 的 組合 反映 了 團隊 「 異質 多元 」 之 程度 ， 最 成功 的 團隊 會 吸引 經驗 熟練 的 老手 和 沒有 經驗 的 新手 ， 或者 是 從來 沒有 在一起 合作 過 的 老手 之 參與 ， 這 項 研究 結果 引起 許多 報章 雜誌 的 注意 ， 且 幾乎 所有 的 報導 都 以 百老匯 歌舞劇 為 例 。 紐約 的 歌舞劇 大約 有 四分之三 因為 票房 不佳 而 失敗 ， 而 失敗 最 主要 原因 是 同 一 組 人 一再 重複 類似 歌舞劇 ， 了無 新意 。 其實 歌舞劇 每 年 帶給 紐約 的 產值 約 四十億 美元 ， 《 投資 者 財經日報 》 （ Investor ' s Business Daily ） 甚至 說 ： 「 企業界 可以 向 成功 的 百老匯 歌舞劇 學到 很多 東西 ， 不 是 歌 不 是 舞 ， 而是 成功 團隊 的 組合 。 」 於是 《 西城 故事 》 （ West Side Story ） 的 歌舞劇 就 變成 夢幻 團隊 的 典範 。 一九四九年 ， 舞蹈家 羅賓斯 （ Jerome Robbins ） 向 百老匯 歌舞劇 生手 的 古典 音樂家 伯恩斯坦 （ Leonard Bernstein ） 建議 ， 將 莎士比亞 名劇 《 羅密歐 與 茱麗葉 》 內 的 一 對 戀人 ， 改編成 來自 天主教 和 猶太教 家庭 ， 同時 邀請 劇作家 羅倫茲 （ Arthur Laurents ） 撰寫 劇本 。 醞釀 六 年 後 ， 他們 決定 把 茱麗葉 變成 新 移民 的 波多黎各人 ， 而 把 羅密歐 變成 第二 代 波蘭 後裔 的 美國人 後 ， 又 找來 一 位 當時 只有 二十五 歲 ， 現在 已 是 大師級 的 音樂家 桑坦 （ Stephen Sondheim ） 作詞 ， 桑坦 且 在 緊急 時 ， 邀請 一 位 當時 已經 嶄露頭角 的 朋友 普林斯 （ Harold Prince ） 加入 製作 的 團隊 。 這 個 組合 中 有 老手 有 新手 ， 老 手 中 有 合作 過 的 、 沒 合作 過 的 ， 他們 帶來 各自 的 經驗 、 才能 、 新知 與 新 的 人際 網絡 關係 ， 這 就 組成 了 《 西城 故事 》 的 夢幻 團隊 。 多元 未必 是 性別 、 種族 和 宗教 的 差異 ， 而是 專長 、 經驗 、 脈絡 的 異質 ， 在 工作 上 能 結合 友誼 和 創意 ， 但 成功 之後 又 必須 再度 組成 夢幻 團隊 。 產業界 也 有 類似 的 例子 。 便利 貼 最後 的 創意 點子 就 是 原先 發明 有點 黏 又 不 太 黏 的 黏著劑 之 3 M 工程師 西爾弗 （ Spencer Silver ） ， 依 公司 規定 加入 另 一 個 新 的 研發 團隊 之後 ， 由 從未 合作 過 的 富萊 （ Art Fry ） 想出來 的 。 在 臺灣 ， 大 公司 每 次 更換 CEO 或 政治 選舉 前後 ， 誰 是 新 的 領導 團隊 多少 會 受到 注意 ， 也許 從 夢幻 團隊 的 角度 評估 ， 可能 更 可以 預測 或 檢驗 每 個 團隊 的 創意 和 表現 。 （ 本 文 刊載 於 今 周刊 第443 期 ） 12多 元 文化 促進 創造力 臺灣 近年 來 努力 吸引 外國 學生 和 專業 人才 ， 也 透過 獎學金 、 交換 計畫 和 雙連 學位 等 方式 ， 鼓勵 大學生 和 研究生 豐富 國外 的 經驗 。 接觸 外國 文化 對 臺灣 的 創造力 發展 真的 這麼 重要 嗎 ？ 組織 行為 教授 法磨 （ S .
 
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Farmer ） 等 人 ， 以 「 臺灣 員工 的 創造力 」 為題 做 了 一 個 有趣 的 研究 ， 研究 對象 是 一六六 位 來自 臺灣 八 家 公司 的 工程師 、 軟體 設計師 、 研究 科學家 、 醫生 和 藥劑師 等 。 其中 一八％ 的 人 曾 在 美國 讀書 或 居住 ， 因而 擁有 較多 機會 接觸 美國 文化 。 研究 發現 這些 曾 在 美國 居住 或 留學 的 人 ， 對於 自己 「 創意 角色 的 認同感 」 比較 高 ， 創意 角色 的 認同感 ， 是 指 他們 相信 作為 有 創意 的 員工 是 自我 認同 的 重要 成分 。 這 個 研究 同時 也 發現 ， 接觸 美國 文化 越 多 ， 創造力 的 表現 也 越 高 ， 他們 自己 認為 如此 ， 他們 的 直屬 上司 之 評估 更 是 如此 。 如果 這些 一八％ 的 臺灣人 繼續 留在 美國 ， 對 美國 的 創造力 表現 ， 是 不 是 有 著 同樣 正面 的 影響 ？ 以 研究 美國 創意 階級 聞名 的 佛羅里達 在 談到 美國 創造力 危機 的 文章 中 ， 認為 從 一九三○年代 開始 ， 美國 因 對 新 觀念 採取 開放 的 態度 而 歡迎 逃離 歐洲 法西斯 主義 和 共產主義 的 科學家 、 文化人 、 創業 人才 和 知識分子 。 這些 移民 協助 美國 建構 大學 教育 系統 和 創新 的 基盤 ， 這 種 開放 的 觀念 在 一九六○年代 的 社會 運動 中 變得 普及 。 到 了 八○ 至 九○年代 ， 大量 異質 文化 人才 更 從 世界 各 地 湧入 美國 ， 帶來 新穎 的 思考 、 經驗 、 文化 等 ， 對 美國 創意 活力 發展 貢獻 極 大 。 佛羅里達 擔憂 在 九一一 之後 ， 美國 逐漸 失去 來自 外國 的 科技 、