， 李嘉誠 基金會 捐助 以色列 理工 學院 一．三億 美元 ， 而 廣東省 和 汕頭市 政府 則 捐助 一．四七億 美元 以及 汕頭 大學 旁邊 的 土地 ， 共同 成立 廣東 以色列 理工 學院 。 以色列 理工 學院 擁有 三 位 諾貝爾獎 得獎人 ， 是 名副其實 的 頂尖 大學 ， 所以 汕頭 大學 期許 新 成立 的 學院 在 二十 年 內 可以 成為 中國 一流 的 科技 學院 。 培養 諾貝爾獎 得獎人 可 遇 不可 求 ， 可是 培養 科技 公司 的 新創 人員 則 是 可 遇 也 可 求 的 。 以色列 理工 學院 不僅 培養 頂尖 的 學術 和 專業 人才 ， 也 培養 新創 事業家 ， 因為 該 學院 一直 積極 進行 學生 在 投入 真實 世界 之前 的 創業 加速 準備 工作 ， 這 也 是 為什麼 一一年 康乃爾 大學會 和 以色列 理工 學院 建立 夥伴 關係 ， 而 獲得 紐約 市政府 的 委託 ， 在 紐約市 的 羅斯福島 成立 應用 科學 與 工程 學院 ， 希望 為 紐約 培養 明日 的 創業家 。 一三年 八月 以 推動 創業 教育 為主 的 Kauffman 基金會 ， 以及 努力 說服 美國 政府 重視 小型 創業 的 科技 創新 聯盟 New Engine 的 研究 ， 發現 高科技 新創 公司 密度 最 高 的 十 個 城市 中 ， 科羅拉多州 就 占 了 四 個 。 這 幾 個 城市 恰好 連成 一 條 大學 廊道 ， 幾乎 所有 科羅拉多 的 公立 大學 及 分校 都 散布 在 這 個 長廊 中 的 小鎮 ， 除了 丹佛市 以外 ， 其他 的 城鄉 人口 從 三萬 到 十五萬 不等 。 創業 的 年輕人 選擇 工作 和 生活 的 地方 必須 環境 好 、 開銷 低 、 交通 便利 、 生活 機能 佳 ， 以及 適合 他們 搏 感情 、 飆 創意 、 交換 訊息 和 分享 經驗 的 娛樂 場所 和 活動 。 當然 他們 也 需要 資源 豐富 ， 可親 可近 的 大學 隨時 學習 。 科羅拉多州 的 大學 長廊 及 其 郊區 ， 正好 成為 年輕 創業家 的 桃花源 。 回頭 看 北市 的 國立 大學 ， 從 最 北 的 北藝 大 、 陽明 大學 ， 經過 北科 大 、 台師大 、 台大 、 台科大 ， 到 最 南端 的 政大 ， 以及 其他 的 公私立 大學 ， 早已 串成 大學 長廊 。 這些 大學 需要 像 以色列 理工 學院 和 科羅拉多州 大學 長廊 一樣 ， 推動 加速 的 創業 準備 機制 與 實作 。 但 北市 的 大學 長廊 附近 之 生活 條件 ， 對 創業 的 年輕人 似乎 不利 ， 如 能 跨越 縣市 界線 ， 宜蘭 是 創業 者 的 桃花源 。 位在 長廊 中 的 大學 ， 以 政大 和 礁溪 的 距離 最近 ， 只 需 五十 分鐘 車程 ， 北醫 、 台師大 、 台大 、 台科大 和 世新 的 車程 也 不過 一 小時 左右 ， 所以 在 宜蘭 創業 、 工作 和 生活 ， 到 北市 的 大學 接觸 新知 ， 也 就 相當於 科羅拉多州 大學 長廊 各 校 和 丹佛市 之間 的 距離 。 李嘉誠 基金會 更 希望 廣東 以色列 理工 學院 和 汕頭 大學 的 師生 能夠 共同 建立 許多 新創 科技 公司 。 大學 長廊 可以 催生 新創 科技 公司 ， 當然 也 可以 助長 新興 的 文創 或 學習 產業 。 （ 本 文 刊載 於 今 周刊 第879 期 ） 6 領導 者 創新 闖關 三部曲 一九四六年 首演 的 喜劇片 《 烏托邦 之 路 》 （ The Road to Utopia ） ， 幽默 作家 班奇力 （ Robert Benchley ） 不時 穿插 詼諧 旁白 ， 在 評論 劇 中 兩 位 主角 共 騎 狗 拉雪橇 逃脫 壞人 追趕 的 情節 時 ， 他 迸出 這 句 話 ： 「 只有 領頭狗 才 可以 看到 景色 的 變化 。 」 的確 是 這樣 的 ， 其他 緊跟 後頭 的 團隊 成員 ， 只 能 看到 前 狗 的 屁股 。 後來 領導 者 和 先鋒 者 常 用 這 句 話 來 表達 自己 的 立場 和 野心 ， 例如 一九八一 到 八九年 擔任 美國 總統 的 雷根 ， 於 一九七五年 和 福特 競選 共和黨 總統 候選人 時 ， 就 引用 這 句 話 表達 他 只 對 總統 職位 有 興趣 ， 而 不要 被 安排 擔任 副手 。 這 句 話 正好 反映 了 賈伯斯 的 名言 「 領導 者 和 跟隨 者 的 不同 就 在 創新 」 。 世界 的 變化 無窮 ， 只有 開路 先鋒 的 領導 者 ， 才 有 機會 掌握 一 路 上 變化 的 景色 ， 進行 創新 ， 引領 風潮 。 賈伯斯 「 不同凡想 」 的 創新 ， 改變 了 我們 使用 電腦 和 電話 的 方式 ， 當然 也 改變 了 我們 的 生活 風格 和 許多 產業 。 除了 大家 熟悉 的 麥金塔 電腦 、 Pixar 、 iTunes 、 iPhone 、 iPad 等等 ， 他 同時 也 是 擁有 兩百三十多 項 專利 的 發明家 或 共同 持有人 ， 他 的 創新 成就 正 是 創造力 學者 所 說 的 ， 影響 人類 生活 和 文明 發展 之 大 創意 （ Big C ） 。 一九九七年 ， 他 重回 蘋果 時 推出 〈 不同 凡想 〉 的 廣告 ， 傳達 他 敢 與眾不同 ， 最後 終 會 成功 地 改變 世界 的 雄心 壯志 。 他 引用 的 所有 大人物 ， 不管 稱為 瘋狂 、 特例 獨行 、 反叛 、 不 墨守成規 、 不 拘泥 形式 、 不 被 牽 著 鼻子 走 的 「 不同凡想 」 者 ， 都 是 大 創意 的 人 ， 至少 也 是 在 其 專業 上 領先 創新 的 人 ， 他們 透過 發明 、 創作 、 社會 政治 運動 等等 改變 了 人類 文明 、 生活 和 態度 。 艾默利 大學 的 神經 科學家 柏恩斯 （ Gregory Berns ） ， 出版 了 一 本 《 偶像 破壞 者 》 （ Iconoclast ， 中譯本 遠流 出版 ） ， 這些 「 不同凡想 」 者 都 是 他 所謂 的 偶像 破壞 者 ， 賈伯斯 當然 也 是 其中 之 一 。 柏恩斯 認為 偶像 破壞 者 必須 闖過 三 關 ， 才 能 成功 地 創新 。 第一 關 是 他 必須 眼光 獨到 ， 看見 別人 看 不 到 的 景色 、 趨勢 和 觀念 等等 。 與 人 不同 ， 別具 洞見 ， 可能 會 產生 兩 種 恐懼 ， 一 是 害怕 不 確定 的 冒險 和 可能 的 失敗 ， 二 是 害怕 因 與眾不同 而 遭受 排斥 和 嘲笑 。 創新 者 必須 克服 這些 恐懼 ， 才 能 度過 第二 關 。 獨到 的 見解 、 創意 的 觀念 、 創新 的 行動 ， 再 怎麼 好 最終 也 需要 靠 其 EQ 闖過 第三 關 ， 說服 守門人 。 柏恩斯 在 這 本 書 中 引經據典 說明 ， 神經 科學家 已 知 大腦 哪 個 部位 分別 負責 這 三 道 關卡 的 功能 ， 以及 大腦 裡面 的 任何 功能 ， 幾乎 都 能 透過 努力 工作 、 練習 和 經驗 加以 改變 。 期許 學術 研究 帶來 的 好 消息 和 「 不同凡想 」 者 提供 的 典範 ， 可以 激發 我們 人才 培育 的 思考 方向 。 （ 本 文 刊載 於 今 周刊 第851 期 ） 7 人才 戰爭 開打 以為 我 得 了 「 人才 狂熱 症 」 ， 一 星期 以來 ， 參加 的 座談會 、 Google 的 快訊 大多 和 人才