遲遲 未 能 確定 會面 時間 ， 只 建議 我 到 ?
 
後 再 跟 他們 聯絡 。 我 到達 首爾 的 酒店 後 ， 立即 打電話 給 他們 的 總經理 ， 但 他 說 往後 幾 天 都 沒空 跟 我 見面 ， 這 令 我 有點兒 失望 ， 因為 他們 可以 在 我 出發 前 跟 我 說明 ， 或許 我 會 更改 我 的 行程 。 經 我 幾 番 「 誠意 」 要求 ， 最後 那 位 總經理 同意 跟 我 見面 ， 但 要 我 立即 到 他們 公司 附近 的 一 所 酒店 大堂 等候 。 他 解釋到 酒店 大堂 會面 是 因為 他們 正在 搬遷 辦公室 ， 而 當天 的 下午 是 他 那 一 個 星期 唯一 有空 的 時間 ， 結果 我 要 把 當天 下午 的 會議 推遲 到 第二 天 早上 ， 而 原本 定好 的 第二 天 會議 時間表 就 要 重新 再 安排 ， 麻煩 倒 真不少 ， 但 顧客 至上 ， 亦 只好 遷就 他 。 到達 那 所 酒店 大堂 後 ， 等候 了 15 分鐘 仍 不 見 那 位 總經理 ， 於是 我 又 再 打 了 一 個 電話 給 他們 （ 韓國 的 流動電話 制式 跟 香港 不同 ， 而 我 那 次 並 沒有 租用 當地 的 流動電話 ， 所以 要 用 公眾 電話 ， 但 不 懂 韓語 是 很 費時 的 ） 。 終於 ， 他們 派 了 一 位 部門 經理 來 跟 我 會面 ， 前後 我 共等 了 他 45 分鐘 ， 而 跟 我 聯絡 的 總經理 始終 都 沒有 出現 。 那 位 經理 的 態度 ， 我 唯一 可 說 的 就 只是 傲慢 ， 我 用 手提 電腦 把 那 份 我 花 了 很 長 時間 準備 的 presentation 講解 給 他 聽 ， 共 約 30 分鐘 。 過程 中 他 不 發 一 言 ， 中間 我 停頓 數 次 問 他 有沒有 問題 時 他 都 說 沒有 。 待 我 講解 完畢 ， 他 第一 句 對 我 說 的 並 不 是 「 Thank You !
 
」 而是 「 You k now , we will not buy your products !
 
」 我 耐心 地 問 他 為甚麼 ， 他 就 說 他們 公司 覺得 我們 的 產品 價錢 太 貴 ， 而且 他們 公司 已經 跟 我們 的 競爭 對手 （ 一 所 韓國 的 生產商 ） 建立 了 良好 的 關係 。 沒 多久 他 就 推說 工作 很 繁忙 ， 匆匆 地 離開 了 。 行業 內 的 競爭 當然 是 很 平常 的 事 ， 客戶 選用 較 便宜 的 韓國貨 我 亦 不 是 第一 次 遇到 ， 但 我 那 次 最 感 意外 的 是 他們 的 態度 ， 高傲 且 帶 點 敵意 。 後來 我 更 發現 他們 當天 根本 沒有 搬遷 辦公室 。 第二 天 的 經歷 跟 第一 天 有 很 大 的 分別 ， 那 天 我 去 了 一 家 較為 小型 的 韓國 公司 跟 他們 的 一 位 總經理 見面 。 那 個 會議 本來 是 安排 在 之前 一 天 的 下午 ， 但 因為 要 遷就 另外 一 間 公司 ， 所以 把 時間 對調 。 到達 他們 公司 後 ， 我 首先 向 他們 道歉 更改 了 見面 時間 ， 那 位 總經理 很 客套 地 招呼 我 進 會議室 ， 他 更 邀請 他們 的 董事長 一起 參加 會議 。 那 位 董事長 是 一 位 50來 歲 的 韓國人 ， 不大 懂 英語 ， 由於 我 的 介紹 資料 和 討論 全 都 是 用 英語 的 ， 所以 只有 那 位 總經理 發表 意見 ， 而 董事長 在 討論 期間 並 沒有 發言 ， 更 打 了 一 陣 瞌睡 。 商談 過後 ， 那 位 總經理 邀請 我 一起 吃 午飯 ， 繼續 交換 市場 意見 ， 他 並 承諾 會 考慮 使用 我 推介 的 產品 。 那 一 次 的 行程 ， 結果 並 不 算 理想 ， 但 卻 使 我 體會到 韓國人 做生意 的 手法 跟 西方人 很 不同 ， 若要 打進 韓國 市場 ， 真的 需要 下 一 番 苦功 。 至於 他們 處理 人際 關係 傲慢 與 親切 兩極化 的 特質 ， 我 往後 花 上 數 年 才 能 透徹 地 瞭解 。 ＋ 韓國 在 二次大戰 後 分裂為 南北韓 ， 南韓 正式 名稱 為 大韓民國 （ Republic of Korea ） ； 北韓 正式 名稱 為 朝鮮 民主 主義 人民 共和國 （ Democratic People ’ s Republic of Korea ） ， 這 名稱 源於 1945年 12月 美國 、 英國 和 蘇聯 三 國 在 莫斯科 商討 朝鮮半島 問題 的 決議案 。 中國 大陸 慣稱 南韓 為 韓國 ， 北韓 為 朝鮮 。 南韓 共分 九 道 （ 相等 於 省 ） ， 包括 京畿道 、 江原道 、 濟州道 、 慶尚南道 、 慶尚北道 、 全羅南道 、 全羅北道 、 忠清南道 、 忠清 北道 。 除 首都 首爾 外 ， 另 有 六 個 直轄市 ： 釜山 、 大邱 、 光州 、 仁川 、 大田 和 蔚山 。 1392年 ， 朝鮮 王朝 開元 皇帝 大 宗 定都 漢陽 （ 韓語 是 ?
 
?
 
，音 seoul ， 是 首府 的 意思 ； Seoul 亦 是 其 英文 名稱 ） ， 中國人 稱 之 為 漢城 。 自此 漢城 一直 是 韓國 的 政教 文化 中心 。 2005年 韓國 政府 把 首都 的 中文 名稱 從 漢城 改為 首爾 ， 使 其 形象 更 國際化 。 20074 __UNDEF__ Free Trade Agreement 95% 5% 重新 認識 韓國人 ‧ 韓國 是 一 個 有 2,000 年 歷史 的 國家 ， 人口 有 4,900多萬 （ 未 計 朝鮮 的 2,300萬 人 ） ， 除了 約 20,000 人 是 中國裔 外 ， 99.99% 都 是 同 一 族裔 ， 屬於 北蒙古 人種 。 基本 上 2,000多 年 來 國民 都 沒有 其他 族裔 。 ‧ 韓國人 當中 ，姓金 的 佔 22% 、 姓 李 的 佔 15% 、 姓 朴 的 佔 9% ； 三 個 最 大 的 姓氏 合佔 近 一半 人口 。 ‧ 韓國 面積 是 香港 的 350 倍 ， 人口 是 香港 的 七 倍 ， 居住 在 韓國 的 外國人 在 2000年 約 有 24萬 ， 只 略 多於 當時 在 香港 的 菲律賓 傭工 數目 。 2006年 外國 人口 增加 至 60多萬 ， 但 外國人 佔 南韓 的 總人口 比例 仍 只是 1% 。 ‧ 韓國 對 外國 的 耐用 消費品 及 奢侈品 一直 徵收 10% 至 20% 進口稅 ， 對 酒精類 飲品 的 關稅 更 可 高達 72% ； 平均 關稅 約 是 其他 OECD （ Organisation for Economic Co-operation and Development ） 主要 成員國 的 兩 倍 。 ‧ 1998年 以前 外商 敵意 收購 韓國 公司 是 違法 的 。 ‧ 韓國 在 1999年 以前 一直 禁止 924 種 日本 產品 進口 。 ‧ 韓國 政府 從 1966年 開始 ， 限定 韓國 電影院 放映 本土 電影 的 日數 ， 每 年 不能 少於 146日 ， 直至 2006年 才 把 限額 減半 。 一 場 金融 風暴 ， 迫使 韓國 政府 要 逐步 開放 市場 ， 借助 外國 資金 來 挽救 國家 經濟 。 在 IMF （ International Monetary Fund ） 的 壓力 下 ， 韓國 政府 在 商業 和 金融 政策 進行 改革 ， 過去 幾 年 無疑 是 實施 了 相當 程度 的 開放 ， 例如 廢除 了 外商