權力 去 按 情況 行使 酌情權 ， 例如 在 酒店 check-in 時 ， 接待員 會 按照 客人 的 要求 及 當時 住房 情況 去 決定 是否 upgrade 客人 的 房間 。 在 韓國 的 酒店 如果 你 check-in 時 提出 upgrade 房間 的 要求 ， 前線 員工 必定 會 請示 上司 才 給 你 答覆 。 在 大 機構 ， 職員 議價 的 權力 以至 對 外界 提供 資料 的 內容 ， 都 按 職級 而 定 。 韓國 的 財閥 和 其他 大 公司 每 年 都 會 招聘 大學 畢業生 當 練習生 ， 亦即 是 Management Trainee ， 訓練期 一般 為 一 年 ， 其間 教授 各 種 商業 知識 、 實用 技巧 以及 Team Building 課程 。 一般來說 ， 練習生 要 大概 三 年 才 升為 代理 。 但 如果 你 是 名校 畢業 的話 ， 包括 首爾 大學 （ Seoul University ） 、 延世 大學 （ Yonsei University ） 和 韓國 大學 （ Korea University ） ， 大抵 可以 一 年 後 升職 。 如果 擁有 碩士 學位 ， 更 有 可能 以 代理 的 職級 入職 。 韓國 公司 裡 的 升遷 ， 大都 與 年資 掛 ?
 
， 一般 由 三 年 至 五 年 升職 一 次 ， 直至 次長級 ， 能否 從 次長 升為 常務 ， 那 就 要 看 個人 的 工作 能力 和 其他 環境 因素 。 其實 ， 能否 升職 及 加薪 多 與 少 ， 很多 時 都 沒有 一 套 客觀 標準 和 制度 ， 直屬 上司 對 其 下屬 的 表現 評級 是 升職 加薪 的 決定性 因素 ， 所以 韓國 員工 都 要 竭力 與 上司 搞好 關係 。 與 韓國 公司 溝通 ， 身份 的 對等 是 非常 重要 的 ， 即 是 說 你 的 職級 只 能 跟 對方 職級 相同 的 職員 商談 ， 雖然 這 種 慣例 與 外國人 交易 時 會 顯得 寬鬆 一點 ， 但 原則上 沒有 多 大 改變 。 ‧ 常務 ==== Director ‧ 部長 ==== General Manager ‧ 次長 ==== Assistant General Manager ‧ 課長 ==== Manager ‧ 代理 ==== Assistant Manager/Supervisor 不論 工作 的 地點 是 在 韓國 或是 韓國 以外 的 地方 ， 中國人 在 韓國 公司 工作 ， 要 出人頭地 極 不 容易 ， 就算 要 工作 順利 ， 亦 要 花 點 功夫 ， 最 大 的 困難 其實 在於 韓國人 的 管理 方法 和 處事 態度 ， 跟 香港人 習慣 了 的 夾雜 著 中國 價值觀 的 西方 模式 極之 不同 ， 也 跟 中國 大陸 改革 開放 後 發展 的 管理 模式 不盡相同 ， 而 韓國人 對 自己 的 一 套 是 非常 堅持 的 ； 再者 ， 要 恰當 地 處理 與 上司 、 同輩 及 下屬 的 關係 亦 是 一 個 很 大 的 難題 。 ＋ 由於 韓國 與 美國 的 政治 和 軍事 的 關係 緊密 ， 韓國人 留學 大都 選擇 到 美國 去 ， 曾經 在 外國 留學 的 韓國人 ， 特別 是 女性 ， 大都 不大 喜歡 回到 韓國 工作 ， 首先 因為 在 韓國 ， 女性 發展 事業 的 空間 很 狹窄 。 在 這 個 男性 主導 的 政治 和 商業 社會 ， 女性 的 地位 並 不 受 重視 ， 可以 說 是 有 性別 歧視 。 另外 ， 韓國 本地人 對 在 外國 長大 的 韓國人 也 抱有 一 種 特別 的 態度 ， 土生土長 的 韓國人 視 他們 自己 為 真正 的 韓國人 ， 在 外國 長大 的 韓國人 就 不 是 真正 的 韓國人 ， 他們 如果 在 語言 或 禮儀 上 犯 了 一些 輕微 的 錯誤 ， 立刻 會 受到 苛刻 的 對待 ， 甚至 是 嚴厲 的 斥責 。 這些 人 被 視為 只有 韓國人 外表 ， 並 無 韓國人 內涵 ， 是 很 難 打進 本土 韓國人 的 社交 圈子 的 ， 更 不能 成為 本土 韓國人 「 我們 」 的 一 份子 ， 如果 職位 低微 的話 更 可能 會 成為 被 排擠 的 對象 。 再者 ， 在 外國 長大 的 韓國人 縱使 講 得 一口 流利 英語 ， 在 韓國 工作 也 沒有 多少 機會 用得著 。 所以 ， 曾 在 外國 長時間 居住 的 韓國人 ， 都 不大 熱衷 回國 工作 。 你 今年 幾 歲 ?
 
從 上 世紀 七 、 八十年代 韓國 經濟 起飛 ， 過去 數十 年 ， 許多 韓國人 畢生 都 任職 於 同 一 公司 （ 這 種 情況 在 財閥 集團 特別 普遍 ， 由於 他們 組織 ?
 
大 ， 業務 範圍 廣闊 ， 所以 在 同 一 機構 都 有 足夠 的 晉升 機會 ） ， 因此 從 公司 的 年資 ， 大抵 都 可以 反映出 該 員工 在 公司 的 職級 或 資歷 ； 如果 兩 個 同 一 年 進入 公司 的 同事 ， 年紀 較 長 的 就算 是 資歷 較 深 的 。 這 種 以 年紀 論 資 排 輩 的 規矩 ， 在 家庭 、 社會 、 朋友 、 同事 間 皆 適用 。 比如說 ， 在 會議 裡 年紀 最 大 的 （ 通常 也 是 職位 最 高 的 ） 一般 情況 下 都 是 主持 ， 同事 或 朋友 間 的 日常 社交 活動 ， 年紀 最 大 的 所 提出 的 建議 最 受 尊重 ， 甚至 會 由 他 作出 決定 。 在 韓國 傳統 裡 ， 年長 十 年 的 就 會 受到 前輩級 的 尊重 ， 年齡 相差 十 年 以內 的 同事 以 「 同僚 」 （ ?
 
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， 音 dong-ryo ） 相稱 ， 朋友 以 「 親舊 」 （ ?
 
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， chin-goo ） 相稱 ， 視作 平輩 。 但是 對於 外國人 ， 特別 是 西方人 ， 很多 時候 他們 都 給予 特別 的 尊重 ， 縱使 那 外國人 的 年紀 比 他們 小 。 近年 由於 韓國 接觸 西方 文化 的 機會 增多 ， 以及 放洋 留學 後 回國 找 工作 的 韓國人 也 有 不少 ， 漸漸 這 種 以 年紀 論資 排輩 的 規矩 ， 在 年輕 一 輩 都 變 得 寬鬆 ； 但是 在 絕大部份 的 商業 機構 ， 仍然 是 相當 保守 ， 奉 「 按 年紀 論 資 排 輩 」 為律 。 「 年齡 定 高低 」 這 種 傳統 ， 在 韓國 社會 根深柢固 ， 因此 韓國人 之間 的 溝通 ， 必須 要 知道 彼此 的 輩份 ， 才 能 恰當 地 選用 適當 的 語法 ， 跟 對方 說話 。 因為 跟 長輩 說話 與 跟 平輩 、 後輩 說話 的 語法 是 不同 的 ， 跟 長輩 說話 是 需要 用 敬體 的 。 當 你 對 韓國人 作 商務 拜訪 時 ， 第一 次 見面 自我 介紹 後 ， 對方 立即 會 問 ： 「 你 今年 幾 歲 ?
 
」 這 對 他們 來 說 是 十分 平常 的 ， 因為 他們 需要 知道 你 是 他 的 前輩 還是 後輩 ， 對於 到訪 的 外籍 女士 們 ， 當然 不大 接受 這 種 對待 ， 較為 開明 的 韓國人 ， 都 懂得 處理 這 種 場合 ， 避免 提出 這 既 尷尬 亦 有點 冒犯性 的 問題 。 須知 韓國 商業 社會 裡 ， 鮮見 女性 身居 要職 或是 單獨 去 拜訪 客戶 ， 女性 的 工作 多 是 秘書 或是 在 辦公室 裡 的 後勤 部門 ， 所以 韓國 男性 在 會議 時 碰到 女性 的 機會 很少 。 韓國 男性