敵意 行為 是 資訊 封鎖 ， 即 是 如 前 文 「 金 部長 」 發放 資料 的 行徑 ， 如果 你 不 是 「 我們 」 的 一 份子 ， 你 便 無法 取得 你 需要 的 資料 ， 或是 只 取得 不 正確 的 資料 。 另外 ， 韓國人 在 玩弄 辦公室 政治 時 都 喜歡 利用 外國人 的 語言 障礙 ， 例如 在 會議 時 忽然 轉用 韓語 ， 把 外籍 同事 隔絕 於 討論 過程 之外 ， 重要 的 業務 報告 都 用 韓文 撰寫 ， 當 外籍 同事 要求 英文 譯本 時 ， 就 推搪 沒有 時間 或 一直 拖延 ， 這 種 冷戰 比較 在 會議 時 互相 指 ?
 
更為 奏效 ， 不需 幾 個 月 ， 韓國 員工 就 可以 大大 削弱 外國 同事 對 公司 的 影響力 。 要 在 韓國 公司 工作 順利 ， 必定 要 與 你 的 韓籍 上司 打好 關係 。 當 你 獲得 他 的 支持 後 ， 你 的 下屬 自然 會 接受 你 的 差遣 ， 所以 managing upward 比 managing downward 更加 重要 。 在 韓國 公司 當 管理 人員 ， 一些 韓國 公司 的 運作 特性 亦 不可 不 知 。 有 賬算 不清 sales-led companies 在 韓國 有 一 個 很 有趣 的 現象 ， 韓國 公司 的 銷售額 ， 無論 國內 的 經濟 環境 好壞 ， 都會 錄得 增長 ， 甚至 持續 雙位 數字 年 增長 。 當 國內 銷售 放緩 ， 財閥 集團 慣用 的 伎倆 是 發動 減價戰 ， 為 求 要 把 較 弱 的 對手 除掉 ， 再 而 增加 出口 ， 把 產品 廉價 地 賣到 海外 市場 。 每當 銷售額 不濟 時 ， 員工 就 會 千方百計 ， 包括 玩弄 會計 數據 去令 到 公司 錄得 增長 ， 這 有點 像 中國 內地 政府 在 上 世紀 九十年代 指令 各 省 要 保持 GDP （ Gross Domestic Product ） 8% 增長 ， 所謂 「 保八 」 。 各 省政府 官員 為 求 自保 ， 就 用盡 一切 手段 去 符合 中央 的 要求 。 韓國 年前 就 有 LG Card 的 破產 事件 ， 事緣 LG Card 要 與 對手 爭 市場 份額 ， 於是 濫發 信用卡 ， 雖然 LG Card 成為 市場 領導 者 ， 但 客戶 的 素質 愈來愈 差 ， 壞賬率 高達 14% ， 資金 出現 嚴重 緊絀 ， 向 LG 集團 其他 附屬 公司 籌措 8.7億 美元 緊急 貸款 （ 包括 一億四千多萬 來自 LG Electronics ） 也 不能 完全 解決 問題 ， 最後 由 政府 出面 幫助 組織 銀團 貸款 ， 才 能 避過 倒閉 厄運 。 韓國 公司 不 著重 盈利 ， 是 與 他們 的 貸款 制度 有關 的 ， 銀行 審批 貸款 時 ， 只 看重 營業額 ， 生意 做 得 愈 大 ， 貸款 愈 容易 。 財閥 在 這 方面 就 有 更 大 優勢 ， 由於 他們 的 業務 多元化 ， 子公司 又 多 ， 需要 「 造 」 大 營業額 時 ， 只 須 在 子公司 之間 互相 發訂單 ， 價格 可以 因應 需要 而 調整 。 還要 注意 的 是 韓國 的 財務 管理 ， 會計 的 數據 很多 時 只 反映 上級 的 意願 而 非 真實 的 情況 ， 所以 韓國 公司 的 財務 總監 並 不一定 有 財務 管理 的 專業 資格 ， 而 只 是 老闆 信任 的 人 就 可以 了 。 一 位 熟悉 韓國 公司 財務 管理 的 朋友 告訴 我 ， 很多 韓國 公司 都 保存 三 份 賬目 ， 一 份 是 供 稅務 人員 查閱 的 ， 一 份 是 向 外界 展示 業績 的 ， 第三 份 賬目 是 真實 數據 ， 只 供 高層 甚至 只有 社長 一 人 查閱 ， 所以 公司 的 財政 狀況 ， 只有 少數 人 知道 。 而 這 一 小 撮 人 ， 亦即 是 既得利益 者 。 當 公司 的 財政 出現 嚴重 問題 時 ， 他們 仍然 可以 先 拿走 公司 剩餘 現金 ， 然後 讓 公司 倒閉 。 縱使 盧武鉉 在 2003年 當選 總統 時 說 過 「 改革 要 繼續 ， 公司 存有 兩 份 賬目 的 時代 已經 過去 」 ， 話 是 這樣 說 ， 現時 仍 有 很多 韓國 公司 未 有 把 多 年 的 陋習 改正過來 。 我 亦 聽說 過 稅務 方面 可以 有 特別 的 「 安排 」 ， 除了 呈交 當局 的 賬目 經過 修飾 外 ， 每 年 繳納 的 稅款 亦 可以 通過 與 稅務 專員 「 協商 」 來 釐定 。 從 國際 的 會計 準則 來 看 ， 韓國 公司 的 賬目 是 頗為 混亂 的 ， 很多 收支 都 以 現金 交易 ， 而且 不一定 有 正式 的 單據 ， 公司 的 高層 亦 可以 在 沒有 監察 制度 下 提取 現金 ， 這 種 作風 無形 中 助長 了 虧空 公款 和 行賄 等 勾當 。 在 政商界 廉潔 程度 方面 ， 韓國 的 情況 不 算 太 好 。 根據 Transparency International 2006年 的 「 國際 清廉 指數 」 調查 結果 ， 韓國 在 163 個 國家 中 排行 第42 位 ， 與 毛里裘斯 並列 。 而 芬蘭 則 排行 第一 （ 即 最 廉潔 國家 ） 、 香港 第15 位 、 台灣 第34 位 、 中國 大陸 第70 位 。 在 韓國 公司 ， 絕不 可能 找到 外國人 當 財務 總監 ； 相反 在 韓國 與 外國 合資 的 企業 ， 外國 股東 除了 委任 董事局 代表 外 ， 必定 派員 擔任 行政 總裁 或 財務 總監 ， 因為 他們 不 相信 韓方 的 財務 總監會 誠實 和 專業 地 履行 職務 。 例如 LG 與 Philips 合資 的 LG .
 
Philips LCD 及 Sony 與 Samsung 合資 的 S-LCD 都 是 採用 雙 總裁制 ， 股東 各自 委任 一 位 總裁 ， 共同 管理 合資 公司 。 自 上 世紀 六十年代 ， 韓國 在 二次大戰 及 韓戰 結束 後 ， 開始 重建 經濟 ， 但 因 欠缺 完善 營商 制度 ， 商人 要 經營 生意 就 要 跟 官員 打交道 ， 所以 行賄 和 貪污 甚為 普遍 ； 而 大 機構 則 多 以 捐獻 形式 資助 執政黨 ， 來 換取 營商 的 有利 條件 ， 即 是 所謂 「 官商 勾結 」 。 韓國人 習慣 把 現金 放 於 白色 信封 內 交給 對方 ， 所以 「 白信封 」 在 韓國 含有 賄賂 的 意思 。 從 上 世紀 初 日本 的 殖民 統治 到 朴正熙 和 全斗煥 的 軍法 統治 ， 韓國 法律 都 被 利用 為 當權 者 達到 政治 目的 的 工具 ， 而且 訂 得 比較 含糊 ， 方便 政府 「 以 法治國 」 。 因此 韓國人 普遍 對 法律 的 尊重 程度 較 西方人 低 ， 而 「 法律 不外乎 人情 」 這 觀念 在 韓國 民間 極為 普遍 。 ＋ 韓國 的 建築界 是 貪污 情況 頗為 嚴重 的 ， 較 轟動 的 是 1994年 「 聖水橋 塌橋 事件 」 ， 釀成 32 人 死亡 ， 和 1995年 三豐 百貨 大樓 倒塌 ， 501 人 被 埋 在 瓦礫 中 死亡 。 兩 件 慘劇 都 是 因為 建築 公司 偷工減料 造成 的 （ 雖然 最後 涉案 的 公司 管理層 都 被 判 入獄 ） ， 這 已經 暴露 了 韓國 在 經濟 高速 發展 背後 隱藏 的 問題 。 韓國 官商 關係 複雜 ， 特別 是 財閥 與 政府 要員 之間