你 看完 這 一 部份 時間 管理 ， 你 只是 對 管理 時間 多 了 一點 認知 ， 分享 了 我 及 其他 人 的 做法 及 實習 經驗 ， 你 並 未 能 因此 擁有 此 書 中 所 提到 的 管理 時間 能力 。 除非 你 開始 實踐 練習 ， 否則 不大 可能 掌握 。 你 會 有 很多 理由 及 藉口 不 開始 做 ， 例如 ： 太 難 、 太 辛苦 、 未必 一定 做 得 到 等等 。 是 的 ， 你 開始 做 未必 一定 做 得 到 ， 但 若 你 不 嘗試 ， 就 一定 做 不 到 。 若 你 不 開始 ， 你 又 浪費 了 時間 看 這 本 書 了 。 很多 人 不斷 地 用 時間 和 健康 去 換取 金錢 ， 但 記 著 金錢 不能 買回 時間 和 健康 ， 所以 一定 要 善用 每 分 每 秒 。 貝理雅 （ Tony Blair ） ： “ The art of leadership is saying no , not saying yes .
 
It is very easy to say yes .
 
” 學習 說 「 不 」 ， 做 少一點 ， 不要 過勞 ， 要 預留 優質 時間 給 自己 及 心愛 的 人 ， 才 能 真正 享受 生命 。 Chapter 2 第二 章 領導 能力 “ Sell your strength , buy your weakness .
 
” Leadership 任何 時候 ， 只要 有 一 群 人 ， 就 需要 有 領導 者 。 只要 你 願意 ， 你 也 可以 站出來 帶領 隊伍 。 當 領導 者 未必 一定 要 領導 國家 那麼 偉大 ， 社會 上 每 一 個 崗位 也 需要 領導 者 ， 一 家 公司 需要 一 位 大 老闆 ， 每 個 部門 、 工作 小組 也 要 有 主管 。 即使 是 一 群 朋友 約會 ， 去 哪裡 吃飯 ？ 都 要 有 人 作 決定 。 每 一 個 人 也 可以 是 領導 者 ， 當然 你 也 可以 選擇 不 做 。 然而 ， 要 完成 一 個 改革 及 改變 ， 要 作出 一 個 決策 ， 要 制定 一 個 計劃 ， 要 完成 一 個 創作 、 一 個 使命 ， 要 達成 一 個 目標 ， 都 必須 有 領導力 。 從 另 一 個 角度 看 ， 若 以 家庭 作 單位 ， 則 每 一 位 為 人 父母 、 長輩 的 皆 為 領導 者 ； 以 學校 為 單位 ， 每 一 位 校長 、 老師 、 班長 都 是 領導 者 。 在 群體 生活 中 ， 我們 都 有 不同 身份 及 角色 ， 作為 子女 、 父母 、 兄弟 姐妹 、 朋友 ， 無論 有心 或 無意 ， 我們 的 言行 都 在 影響 他人 ， 培養 領導 能力 亦 能 提高 我們 的 影響力 。 所以 ， 無論 你 是否 選擇 做 領導 者 ， 領導 能力 仍 是 每 個 人 要 突破 個人 局限 、 保持 競爭力 及 爭取 成就 的 主要 能力 ， 並非 國家 領導人 或 大 企業 的 行政 總裁 才 需 具備 領導 能力 。 新 世代 中 ， 知識 、 資訊 、 突破 、 創意 、 創造力 的 價值 遠 超 其他 資產 。 今天 所有 積極 進取 的 企業 、 城市 及 國家 都 求才若渴 ， 不斷 制定 新 的 戰略 、 方案 、 政策 ， 想盡 方法 務求 吸引 、 留住 及 培養 世界 各 地 一流 人才 為 自身 效力 ， 而 現今 最 缺乏 的 正 是 具 領導 能力 的 人才 。 每 一 個 單位 、 部門 、 企業 、 城市 、 國家 都 需要 有 能力 的 領導 者 來 帶領 團隊 迎接 改變 及 挑戰 。 只有 與時 並進 ， 能 因應 外在 變遷 而 確定 及 實現 目標 者 ， 才 能 維持 競爭 優勢 ， 引言 並 確保 未來 的 可 持續 發展 。 在 邁向 高科技 、 高效能 及 高度 資訊化 的 發展 中 ， 領導人才 絕對 是 企業 經營 成敗 的 命脈 。 ︱ 060︱︱061 ︱ 以下 介紹 的 AASK 領導 能力 中 會 提到 46 種 不同 的 能力 。 要 注意 不會 有 一 個 人 能 擁有 所有 這些 能力 。 作為 一 個 領導 者 ， 當然 需要 盡力 去 培訓 自己 不同 的 能力 ， 但 最 重要 是 你 領導 的 團隊 中 ， 有 沒有 人才 分別 擁有 這些 能力 及 素質 。 一 個 團隊 應 有 不同 能力 及 專長 的 人 ， 從而 互補 不足 。 團隊 中 可能 要 一些 有 策略性 思維 的 人 ， 有 些 很 大膽 替 你 開拓 市場 的 人 ， 也 要 一些 保守 些 、 牢牢 抓著 錢包 不 放 的 人 ， 他們 制止 你 、 警告 你 別 走 得 那麼 快 ， 否則 會 吃 大虧 。 不同 的 人 加起來 才 可以 取得 平衡 ， 才 可以 擦出 火花 。 若 領導 者 只 選擇 跟 他 相似 及 他 喜歡 的 人 加入 團隊 ， 以致 團隊 裡 的 人 專長 及 性格 都 相近 ， 便 發揮 不 到 取長補短 的 團隊 精神 。 作為 一 個 領導 者 ， 你 有 沒有 這樣 的 眼光 、 能力 去 找到 些 有別於 你 的 人 ？ 能 吸納 不同 的 人 ， 聽取 相反 的 意見 ， 接受 不 大 中 聽 的 論點 及 與 自己 想法 不 一樣 的 角度 ， 這 已 是 一 種 胸襟 和 氣度 ， 一 種 特別 的 能力 。 走進 書店 ， 看到 有 很多 有關 領導 能力 的 好 作品 ， 大多 集中 研究 及 教授 領導 技能 及 知識 。 本 書 此 部份 將 提出 討論 我 認為 更 關鍵 及 更 個人化 的 一些 「 基礎 素質 」 包括 ： 價值觀 、 熱情 、 遠見 等 ， 供 讀者 作 更 深入 的 思考 。 發揮 團隊 精神 ── AASK 領導 能力 ︱ 060︱︱061 ︱ 能力 內容 A ： Ability （ 才能 ） n 自我 認知 能力 n 遠見 n 激發 ／ 啟發 別人 的 能力 n 靈活 適應力 ， 隨機應變 n 創新 思維 n 高 情緒 商數 n 魅力 n 令 人 信服 的 能力 n 影響力 n 謀略 A ： Attitude （ 態度 ） n 內省 n 熱情 n 專業 n 慈悲 n 精力 旺盛 n 挑戰 極限 n 勇氣 、 決心 及 毅力 n 無懼 改變 n 追求 卓越 n 把握 機會 n 堅持 n 虛心 及 開放 胸襟 n 正直 誠實 n 充滿 自信 n 對 個人 及 社會 負責 n 終身 學習 S ： Skills （ 技能 ） n 決策 能力 n 時間 管理 能力 n 解決 問題 能力 n 溝通 及 表達 能力 n 組織 及 激勵 團隊 能力 n 協作 能力 n 建立 共識 能力 n 談判 能力 n 研究 及 分析 能力 n 商業 及 市場 觸覺 K ： Knowledge （ 知識 ） n 對 人 有 一定 認知 n 資訊 科技 n 危機 管理 n 項目 管理 n 轉變 管理 n 市場 及 行業 知識 n 營運 知識 n 經濟 分析 n 國際 知識 及 文化 差異 AASK 領導 能力 「 一 個 領袖 等於 一 粒 鑽石 ， 切面 越 多 ， 領導力 就 越 強 ， 越 令 人 信服 。 能力 越 高 就 越 好 ， 這 點 是 最 重要 的 。 第一 ， 他 必須 有 高瞻遠矚 的 視野