顧問 工作 ； 之後 到 內地 ， 去 國際 ， 做 法律 層面 的 司法 改革 ， 全部 帶給 我 不同 的 感覺 ， 其實 二十幾 年 ， 很 快 就 過 了 。 「 有 一 樣 東西 ， 我 形容 叫 芯片 （ Chip ） ， 每 個 人 心目中 ， 都 有 一 塊 Chip 。 只要 你 用心 去 體會 ， 如果 有 一些 東西 ， 每 次 當 你 接觸 時 都 會 感受到 開心 、 平安 ， 或者 感覺到 『 過癮 』 的 ， 這 個 就 是 你 的 Chip 。 當 你 找到 這 個 Chip 的話 ， 將 發掘到 你 的 人生 的 另 一 面 … … 「 找到 自己 的 Chip 是 幸福 來 的 ， 是 要 用心 來 找 ， 沒有 人 可以 幫 你 ， 就 像 我 一 講起 監獄 就 會 整 個 人 燃燒 起來 。 只要 你 熱愛 這樣 東西 ， 你 一定 做 得 成功 。 不 成功 因為 你 當 它 是 工作 。 有 一些 人 很 熱愛 吃 ， 可能 會 變成 很 出色 的 飲食 專家 ； 很 喜歡 研究 一些 很 微小 的 東西 ， 如 鑽研 電話 ， 他 應該 做 產品 設計師 ， 很 可能 會 很 成功 。 其實 不 是 你 讀 甚麼 機械 工程 ， 電子 工程 ， 沒有 關係 的 ， 讀 甚麼 完全 不 重要 ， 最 重要 找到 你 的 Chip 。 」 李志剛 先生 光華 控股 有限公司 總裁 ／ 彼得 ． 德魯克 管理 學院 主席 ︱ 093 ︱ ︱ PB ︱ 領導 者 未必 是 專業 人士 ， 但 要 有 專業 態度 。 甚麼 是 專業 態度 ？ 提起 專業 ， 你 會 想起 甚麼 人 ？ 醫生 、 律師 、 教授 、 會計師 … … 因為 他 有 專業 技能 及 專業 知識 。 但 你 有 遇 過 一些 不 專業 的 醫生 吧 ？ 為甚麼 你 覺得 他們 不 專業 ？ 拖延 你 的 病症 ？ 騙 你 錢 ？ 不 專業 的 是 他 的 態度 。 專業 是 一 種 態度 ， 領導 必須 有 專業 的 態度 。 領導 者 應 具備 的 態度 二 ── 專業 態度 「 我們 要 有容乃大 ， 才 能 包容 不同 的 人才 ， 各人 在 各人 的 崗位 上 發揮 。 正 如 建 一 幢 樓宇 ， 要 有 畫 則 師 、 設計師 、 有 城市 規劃師 等 。 畫 則師 決定 了 樓宇 的 外形 ， 只 是 一 個 大 方向 ， 樓 不會 建出來 ， 除非 有 泥水 、 木工 、 判頭 等 工人 去 做 才 能 做出來 。 其實 沒有 誰 比 誰 重要 ， 每 個 人 都 很 重要 ， 最後 漂亮 的 樓宇 建成 了 ， 要 整體 每 一 個 環節 恰如其分 ， 才 有 效果 。 所以 ， 要 重視 每 一 個 環節 的 重要性 。 每 個 人 都 有 自尊心 ， 最 怕 被 小看 ， 如果 我們 對 每 個 人 都 有 足夠 的 重視 ， 各 盡 所 能 的 時候 就 能 成功 。 若 你 問 我 要 找 甚麼 人才 ， 我 說 甚麼 人 都 要 找 ， 最 重要 是 知人善任 ， 安排 他們 在 適當 的 位置 做 適當 的 東西 。 」 龍子明 先生 港區 全 國 政協 委員 單打獨鬥 很 難 成事 ， 帶領 一 群 追隨 者 朝著 同 一 目標 進發 ， 從而 取得 成功 是 領導 者 的 最 大 任務 。 擁有 專業 態度 的 領導 者 願意 分享 及 授權 他人 ， 只有 不斷 分享 自己 的 經驗 ， 不斷 給 機會 及 授權 他人 的 領導 者 才 能 深受 愛戴 ， 從而 建立 有 實力 的 團隊 。 喜歡 獨攬 大權 的 領導 者 會 經常 覺得 手下 沒有 人才 ， 沒有 人 能 幫 他 有效 完成 工作 。 他 不 明白 缺乏 足夠 資訊 提示 及 指導 ， 更 有 能力 的 人 亦 不能 發揮 他 的 才幹 。 不 栽培 新人 ， 別人 亦 不會 幫到 你 ； 不 願意 分享 權力 ， 就 留 不 住 有 實力 的 人才 。 我 深信 一 個 成功 的 領導 最 大 的 任務 就 是 激發 他人 的 潛力 ， 讓 他人 最 優秀 的 才 能 得以 發揮 。 “ Good leader inspire others and him ” ， 好 的 領導 者 會 令 人 對 他 有 信心 ， 願意 跟隨 他 。 “ Greater leader ins pire them with confident and themselves ” ， 但 一 個 傑出 的 領導 會 激發 跟隨 他 的 人 的 自信 ， 願意 盡 己 所 能 ， 與 他 一同 拚搏 。 優秀 的 領導 都 是 出色 的 伯樂 ， 他 能 看到 別人 自己 都 不 知道 的 優點 及 潛能 ， 栽培 別人 ， 給 別人 機會 實踐 理想 ， 發揮 自己 的 能力 。 「 說到 領導 能力 ， 首先 ， 對於 自己 本身 的 業務 、 企業 和 本身 的 能力 、 資源 ， 要 有 基本 的 認識 。 如 你 只 靠 外來 的 影響 ， 對 內部 資源 沒有 一 個 正確 的 估計 ， 那 就 當然 不行 。 所以 你 要 能 駕御 才 行 。 接下來 你 要 訂立 一些 目標 ， 整 個 團隊 要 有 一致 的 目標 ， 你 和 團隊 是否 有 一 個 默契 ， 不可以 說 我 想 就 決定 去 衝 ， 在 內部 溝通 要 做好 ， 要 令 整 個 團隊 ， 不管 是 3 個 人 還是 300 個 人 的 機構 ， 在 各人 有 不同 的 期望 及 收穫 的 情況 下 ， 能夠 集中 精神 一起 向 同 一 目標 出發 ， 這 其實 很多 時 是 一 個 最 大 的 困擾 。 現今 市場 變 得 很 快 ， 差不多 好像 跟 時間 競賽 ， 能 走 在 最 前線 ， 應該 是 最 快 可以 拿到 競爭 優勢 那 個 ， 但 同時 不可以 忽視 後盾 是 不 是 可以 支持 。 這 其實 永遠 是 一 個 平衡 。 負責 去 做 這 個 策略性 思維 的 人 ， 他 基本 上 一方面 留意 外面 的 機會 、 外圍 的 競爭 環境 和 空間 ， 但 同時 也 要 很 清楚 自己 本身 內裡 ， 我們 自己 的 能力 去到 哪裡 ， 我們 的 溝通 是否 可以 達到 有 共識 ， 如果 將 這 兩 件 事 平衡 得到 ， 就 可以 有所 進步 。 「 這 就 是 學問 ， 是 最 大 的 學問 。 其實 客觀 地 去 管理 一 個 企業 是 不 困難 的 ， 最 困難 是 去到 一些 比較 主觀 的 領域 ， 就 是 People Management （ 人事 管理 ） 。 負責 做 策略性 思維 那 個 人 ， 他 也 盡量 要 現實 ， 做 的 就 是 所謂 仲裁人 （ Arbitrator ） 。 他 要 去 負責 協調 ， 在 一 個 團隊 的 人 中 ， 有 不同 的 技能 、 不同 的 期望 、 不同 的 貢獻 。 大家 怎樣 才 到 最後 ， 因為 沒 可能 每 個 人 也 是 平等 的 ， 負責 做 中間 那 個 ， 要 去 負責 保持