會 被 人 覺得 可靠 。 重要 事情 或 任務 只 會 交給 可靠 的 人 去 做 ， 缺乏 誠信 的 人 ， 別人 不會 給予 機會 ， 亦 會 錯失 無數 機會 。 誠信 是 個人 品格 的 修養 ， 最 重 的 個人 資產 之 一 ， 誠信 沒有 甚 ?
 
理論 ， 是 絕對 的 個人 的 選擇 。 要 有 誠信 ， 就 要 言出必行 ， 不要 「 口 輕輕 」 作出 任何 承諾 。 三思 而後 言 ， 想 清楚 自己 的 能力 、 條件 、 局限 、 預計 有 何 障礙 及 意外 ， 預留 一點 空間 ， 承諾 做 一 件 事 ， 才 承諾 一 個 時間 。 承諾 的 一定 要 有 交代 ， 要 做 得 到 ， 有 問題 出現 一 要 盡 早 通知 對方 ， 好 讓 別人 有 心理 及 行動 預備 。 自知 不能 於 限期 內 完成 的 事 不要 承諾 ， 應 把 難處 坦誠 告訴 別人 ， 以 共同 尋求 解決 方法 。 只要 有 一 件 你 承諾 的 事 不 守信 ， 你 的 誠信 招牌 就 會 被 毀 。 請 謹慎 地 作出 承諾 。 已 承諾 以 這 個 價錢 賣給 一 個 顧客 的 東西 ， 絕不 應 因 有 人 出價 更 高 而 反口 毀約 。 作為 父母 的 ， 更 不要 失信 於 孩子 。 經常 哄騙 小孩子 ， 不 重視 對 孩子 的 承諾 ， 即 等於 用 行動 教 孩子 騙人 及 不 守信 。 領導 者 應 具備 的 態度 六 ─ 正直 誠實 ︱ 103︱︱104 ︱ ︱ 105 ︱ 女兒 病重 ， 04年 丈夫 在 選舉 工作 的 時候 離世 ， 在 工作 、 家庭 之間 經常 遇到 巨大 的 衝擊 ， 范徐麗泰 女士 沒有 想 過 放棄 。 「 我 是 應承 了 別人 的 事 就 做 的 ， 自己 累 ， 就 想 辦法 去 爭取 一些 休息 ， 既然 是 已經 是 承諾 了 這 一 屆 做 立法會 主席 ， 就 不能 說 中間 因為 甚麼 事情 要 放棄 ， 沒有 可能 放棄 的 。 至於 選舉 ， 既然 決定 了 去 選舉 ， 雖然 選舉 工程 艱鉅 ， 但是 都 要 做 的 ， 除非 你 沒有 決定 去 做 一 件 事 ， 你 決定 了 、 承諾 了 ， 你 就 一定 要 去 做 了 。 做人 要 有 責任心 ， 講 過 就算數 ， 如果 自己 說 做 但 不 盡力 去 做 ， 或 做到 不三不四 ， 這 是 我 最 不能 接受 的 。 」 范徐麗泰 議員 立法會 主席 ︱ 104︱︱104︱︱105 ︱ 沒有 自信心 的 人 不能 成為 領導 者 ， 但 自信心 不 是 天生 的 ， 是 個人 訓練 的 成果 。 我 相信 自信心 來自 ： ?
 
對 自己 能力 及 局限 的 認知 自信 不 等於 自大 。 因為 你 越 知道 自己 的 能力 的 極限 ， 知道 自己 的 長處 短處 ， 你 就 越 知道 自己 應該 如何 行動 ， 做 一些 你 有 自信 去 做 的 事 。 有 自知之明 不會 以為 自己 無 所 不 能 ， 而 接下 不能 完成 的 工作 及 任務 。 了解 自己 ， 才 能 從 「 有所為 及 有所 不 為 」 中 取捨 ， 選擇 某 一些 你 覺得 對 你 非常 重要 ， 又 或是 對 你 達到 個人 目標 必 不可 少 的 項目 加以 重點 培訓 ， 不斷 提升 能力 ， 累積 經驗 ， 改善 弱點 ， 不斷 練習 改進 ， 使 之 成為 自己 的 強項 ， 最 有 自信心 的 一 環 。 只有 做 自己 能力 所及 的 事 ， 人 才 能 保持 自信 。 ?
 
對 任務 有 充分 的 了解 及 準備 充分 的 了解 不 等於 完全 了 解 ， 充分 的 準備 亦 不 等於 100% 準備 充足 。 世界 複雜 多變 ， 我們 無論如何 也 無法 100% 了 解 一 件 事 ， 但 我們 可以 在 平時 盡力 建立 自己 的 資料庫 及 智囊團 ， 當 有 需要 時 盡力 在 有限 的 資源 及 時間 內 把握 情況 ， 希望 比 別人 ／ 競爭 對手 掌握 更多 有利 資訊 、 情報 及 條件 ， 並 為 應變作 能力 範圍 內 最 充足 的 準備 。 領導 者 必須 使 所 帶 領導 者 應 具備 的 態度 七 ─ 充滿 自信 ︱ 105︱︱106︱︱107 ︱ 領 的 團隊 清楚 明白 他們 所 要 承擔 的 風險 ， 及 對 各 種 應變 計劃 有 充分 了 解 及 演習 。 戰爭 當然 沒有 必勝 的 把握 ， 但 傑出 的 領導 不會 貿然 領軍 去 打 沒有 把握 的 仗 。 ?
 
明白 世事 不會 盡如人意 ， 處變不驚 有 經驗 的 領導 者 都 知道 就算 千算 萬 算 ， 制定出 最 周詳 的 計劃 ， 想像 以外 的 變化 及 意外 仍然 有 機會 出現 ， 有時 預先 準備好 的 應變 方法 可能 都 不能 用上 ， 所以 ， 有 心理 準備 ， 作 最 壞 的 打算 很 重要 。 再者 就 是 提醒 自己 作為 領導 有 責任 在 突變 時 穩定 軍心 ， 你 若 亂 ， 情況 只 會 更 亂 ， 就是 驚懼 仍 要 盡力 保持 沉著 、 冷靜 、 處變不驚 。 「 青年人 的 領導 才 能不可能 是 與生俱來 的 ， 而是 需要 經過 不斷 的 歷練 和 學習 。 我 認為 香港 優秀 的 青年 並 沒有 減少 ， 但 他們 在 追求 個人 成就 之外 ， 亦 應 對 社會 多 一 分 承擔感 和 使命感 。 領袖 不單止 需要 勇於 承擔 ， 亦 要 學會 持守 原則 和 信念 ， 務實 處事 。 領導 團隊 ， 更 需要 合作 互助 ， 甚至 臨危不亂 ， 化危為機 。 即使 面對 逆境 ， 亦 要 有 永 不 言棄 的 精神 。 其實 我們 身邊 有 不少 這樣 的 青年 ， 我們 的 責任 ， 就 是 不斷 為 他們 創造 機會 ， 讓 他們 從 學習 和 服務 別人 的 過程 中 ， 增進 體驗 ， 作 更 好 的 準備 。 」 王 ?
 
鳴 博士 香港 青年 協會 總幹事 ︱ 106︱︱107 ︱ 沒有 承擔 社會 責任 的 價值觀 的 領導 者 不但 難以 為 社會 及 世界 作出 貢獻 ， 還 會 因為 他 擁有 的 領導 能力 而 為 世界 帶來 災難 。 從 帶領 企業 生產 假 商品 ， 如 假 奶粉 、 假 酒 ； 到 生產 劣質 產品 ， 如 不 安全 的 家電 ； 到為 暴利 生產 有毒 食品 家禽 ； 到 在 建築 工程 上 偷工減料 造成 路 、 橋 及 房屋 倒塌 ； 到 工廠 胡亂 排放 有毒 廢料 ， 污染 生態 ； 到 如 希特拉 般 強迫 世界 接受 他 的 價值觀 而 展開 大屠殺 及 侵略 。 我們 可以 看到 領導 如 缺乏 道德 規範 ， 缺乏 對 整體 人類 未來 可 持續 發展 的 承擔 ， 缺乏 公平 、 平等 、 自由 、 博愛 等 的 價值觀 所 帶來 的 惡果 。 美國 《 財富 》 雜誌 於 2006年 選出 的 「 美國 100 家 最 適宜 工作 的 公司 」 中 ， 大部份 入選 的 公司 均 表示 其 企業 的 社會 責任 感對 企業 成功 非常 重要 。 選舉 評分 的 4 大