單 從 這 個 股東 的 組合 中 ， 我們 不 難 瞭解 該 公司 實在 頗 有 一些 政商 互通 的 味道 。 同樣 從 香港 的 公司 註冊署 檔案 中 ， 我們 找到 台灣 民生 公司 的 資料 。 該 公司 的 全名 為 台灣 民生 物產 有限公司 ， 登記 成立 年份 為 1966年 8月 5日 ， 解散 年份 為 2001年 11月 23日 ， 首次 登記 股本 為 10萬 港元 ， 分為 1,000 股 ， 每 股 100 港元 ， 其中 的 絕大部份 （ 998 股 ） 由 港 台 貿易 有限公司 持有 ， 註冊 董事 則 包括 了 何世禮 、 陳延? 、 徐季良 、 林芳伯 、 黃勣 及 施玉麒 等 。 很 明顯 ， 台灣 民生 物產 公司 的 母公司 ， 即 是 港 台 貿易 有限公司 ， 彼此 間 可謂 互惠 互利 ， 相互 影響 。 我們 或者 會 好奇 地 問 ： 為甚麼 家財萬貫 的 何世禮 會 突然 染指 台 港 貿易 呢 ？ 政治 因素 看來 乃 最 重要 考慮 。 為了 圖謀 「 反攻 大陸 」 ， 蔣介石 除了 一直 極為 關心 台灣 的 軍事 與 外交 事務 外 ， 還 在 站穩 腳跟 後 想到 「 經濟牌 」 ， 因而 於 1965年 9月 在 「 行政院 」 之下 成立 一 個 「 對 匪 經濟 作戰 策劃 小組 」 ， 通稱 「 力行 小組 」 ， 首 任 召集人 為 當時 的 外匯 貿易 審議 委員會 主任 俞國華 ， 執行 秘書 為 林芳伯 ， 何世禮 則 為 成員 之 一 ， 目的 在於 策劃 對 中國 大陸 的 經濟 「 作戰 」 （ 黃丙喜 ， 1988 ） 。 到 了 1966年 3月 ， 蔣介石 指示 當時 的 「 行政院長 」 嚴家淦 推動 台灣 與 香港 的 貿易 往來 ， 並 明確 表示 應派 何世禮 主持 其 事 （ 《 蔣中正 籌筆 》 ， 1966年 3月 12日 ：002010400034037） 。 在 這 一 重要 指示 下 ， 何世禮 牽頭 在 香港 成立 了 港 台 貿易 公司 及 台灣 民生 物產 公司 ， 並 出任 這 兩 家 公司 的 董事長 ， 令 這 兩 家 公司 染上 了 濃厚 的 政治 色彩 。 事實 上 ， 在 「 力行 小組 」 之下 ， 除了 香港 的 公司 外 ， 還 有 新加坡 的 大星 公司 ， 以及 加拿大 的 遠東 公司 ， 銷售 網絡 可謂 不 小 。 據說 ， 所有 「 特殊 物資 的 進出口 ， 只要 『 力行 小組 』 的 公函 一 到 ， 海關 便 立即 放行 」 ， 就算 是 小組 的 人員 進出 機場 亦 極為 方便 ， 其中 更 有 多 名 公司 職員 支領 外交官 的 待遇 （ 黃丙喜 ， 1988 ） 。 在 「 推廣 台灣 物產 的 海外 市場 」 的 號召 下 ， 台灣 民生 物產 公司 於 1966年 在 香港 開幕 ， 為了 隆重其事 ， 深懂 宣傳 之 道 的 何世禮 專門 請 了 當時 的 著名 影星 凌波 前往 主持 剪綵 ， 令 當時 的 氣氛 極為 熱鬧 ， 大收 宣傳 效果 （ 《 聯合報 》 ， 1966年 11月 28日 ） 。 在 何世禮 主持 下 ， 該 公司 雖然 沒有 甚麼 傳奇式 的 大舉 擴張 ， 但 店舖 的 數目 則 由 原初 的 1 家 穩步 增加 至 1976年 的 5 家 ， 聘用 員工 達 三百多 名 ， 營業額 亦 表現 不 俗 （ 彭堯德 ， 1980 ） 。 經營 10 年 後 的 1976年 底 ， 何世禮 決定 辭去 這 兩 家 公司 的 董事長 職務 ， 改由 余伯泉 接任 。 在 歡送會 上 ， 似是 覺得 完成 任務 的 何世禮 一方面 感觸 良多 地 談到 公司 創立 初期 的 辛苦 經營 ， 指 「 當年 只有 我 一 人 籌辦 公司 ， 由 當時 的 一 間 房間 ， 直至 現在 ， 過程 甚 艱苦 」 ； 另一方面 則 講到 自己 的 做人 原則 ， 並 以 此 鼓勵 同人 。 他 說 ： 「 受 人之托 、 忠人 之 事 」 （ 《 工商日報 》 ， 1976年 12月 28日 ） ， 前 文 後 理 之間 頗為 語 帶 雙關 ， 令 人 玩味 。 對於 本身 的 家族 已 擁有 規模 龐大 企業 的 何世禮 而言 ， 若非 特殊 政治 任務 或 要求 ， 很 難 相信 他 會 肯 做 「 開荒牛 」 ， 大費周章 地 創立 經營 台灣 土特產 的 台灣 民生 物產 公司 和 港 台 貿易 公司 ， 以及 接手 台灣 的 中華 彩色 印刷 公司 。 事實 上 ， 正 是 因為 這些 公司 具有 一定 的 「 政治 背景 」 ， 經營 及 管理 上 顯然 亦 不能 像 經營 自己 的 家族 生意 般 按 自己 及 市場 的 規則 辦事 、 「 唯利是圖 」 ， 而 須 兼顧 其他 複雜 的 特殊 因素 ， 相信 因而 令 何世禮 感到 頗為 「 左右 做人 難 」 ， 最終 才 會 在 七十年代 中 決定 辭去 該 等 職務 。 當然 ， 我們 必須 指出 ， 從 何世禮 所 創立 的 企業 上 看 ， 它們 為 「 國 」 服務 的 目的 ， 明顯 大大 多於 謀利 ， 違反 了 商人 「 唯利是圖 」 的 重大 原則 ， 可 見到 了 最後 ， 令 何世禮 念茲在茲 的 ， 仍 是 「 國 」 而 非 「 財 」 。 繼續 為 台 奔走 的 工作 1962年 1月 起 ， 何世禮 雖然 卸下 國民黨 政府 的 全職 工作 ， 返 港 管理 家族 企業 ， 但 因 本身 的 資歷 與 人脈 關係 深厚 而 獲 委任 為 「 總統府 」 的 「 國策 顧問 」 、 國民黨 的 「 中央 評議會 」 委員 、 「 行政院 」 的 「 力行 小組 」 成員 、 「 香港 小組 」 成員 及 「 光復 大陸 設計 研究 委員會 」 委員 等 職務 ， 在 某些 重大 事務 上 繼續 為 國民 政府 出謀 獻策 、 居中 活動 。 事實 上 ， 由於 很多 出生入死 、 相交 多 年 的 國民黨 高層 不 是 留在 台灣 養老 ， 便是 移居 美國 ， 加上 本身 與 很多 美國 高級 將領 仍 常 有 往來 ， 何世禮 經常 會 因應 某些 政治 事件 與 他們 接觸 ， 或是 諮詢 他們 的 意見 ， 至於 「 港 台 兩 邊 走 」 更 是 他 晚年 生活 的 一 大 特色 。 舉例 說， 1962年 4月 ， 何世禮 因為 要 出席 「 中央 評議會 」 會議 而 赴 台 ， 獲 當時 出任 「 行政院 」 院長 陳誠 等 設宴 招待 。 之後 又 陪同 俞大維 會見 與 自己 頗 有 交情 的 美國 陸軍部長 史塔爾 （ Elvis J . Stahr ） ， 討論 台灣 防務 ， 到 5月 中 才 返回 香港 。 同年 年底 ， 何世禮 又 再 赴 台 ， 處理 那兒 的 私人 業務 ， 之後 再 單獨 陪同 不 願 高調 慶祝 生日 的 俞大維 往 澎湖 「 避壽 」 ， 享受 那兒 的 湖光山色 ， 多少 說明 了 兩 人 之間 的 關係 殊不 簡單 （ 《 工商日報 》 ， 1962年 12月 29日 ； 《 俞大維 先生 年譜 資料 初 編 》 ， 1996 ） 。 到 了 晚年 ， 何世禮 需要 經常 來往 於 香港 與 台灣 之間 的 其中 一些 原因 ， 還 包括 出席 一些 「 老 戰友 」 的 喪禮 ， 送 他們 人生 的 最後 一 程 。 舉例 說 ， 當 早年 對 他