初 ， 華潤 公司 的 自營 進出口 貿易 的 營業額 僅 佔 整 個 貿易 總額 的 8% ， 自從 開展 新 的 自營 貿易 方式 ， 如 易貨 貿易 、 邊境 貿易 、 進口 保稅 業務 、 內地 與 香港 基建 招投標 、 補償 貿易 、 組織成 套 設備 進出口 等 業務 ， 並 與 合作 夥伴 開展 聯營 、 合作 經營 、 投資 入股 、 提供 融資 等 合作 方式 ， 取得 穩定 貨源 和 進口 貨單 ， 到 1992年 ， 自營 進出口 貿易額 達到 28.48億 美元 ， 佔 公司 貿易 總額 的 50.41% ， 首次 超過 代理 業務 貿易額 ， 1994年 自營 貿易額 更 升 至 62.9% ， 華潤 （ 集團 ） 有限公司 下屬 19 家 貿易 公司 ， 6 家 實現 了 全部 自營 ， 另 有 9 家 自營 貿易額 超過 了 代理 貿易額 。 〔 14 〕 從 以 港澳 地區 為 重點 向 港澳 市場 與 出口 市場 多元化 相 結合 ， 發展 直接 遠洋 貿易 。 出口 市場 從 過去 港澳 、 東南亞 地區 ， 向 拉美 、 歐洲 、 北美 、 非洲 、 中東 等 遠洋 市場 拓展 。 1994年 ， 在 華潤 貿易額 中 ， 第三 國 貿易 及 海外 公司 貿易額 分別 佔 貿易 總額 的 16% 和 2% 。 到 1995年 ， 已 與 一百多 個 國家 和 地區 的 客商 建立 了 貿易 關係 ， 在 海外 地區 設立 15 個 貿易 機構 。 從 純 貿易 企業 向 貿易 與 實業 結合 轉變 ， 建立 貨源 基地 ， 加快 新 產品 開發 。 通過 向 市場 熱銷 商品 的 生產 企業 投資 入股 、 簽訂 獨家 代理 協定 和 收購 控股 等 方式 ， 解決 貨源 流失 和 收購 成本 偏 高 等 問題 ， 這 一 方式 實質 上 也 就 是 為 自營 出口 作 鋪墊 。 到 1995年 ， 華潤 在 貿易 工業化 領域 的 投資 ， 包括 包裝 容器 、 造紙 、 製革 、 電子 、 化纖 、 印染 、 紡織 、 服裝 、 食品 、 飲料 、 機械 、 通訊 器材 、 建築 材料 、 玩具 、 傢具 、 製鞋 等 行業 共計 166 個 項目 。 從 一般 商品 出口 向 培植 品牌 商品 、 機電 等 高科技 產品 出口 轉變 。 鑒於 1990年代 初 中期 ， 國家 對 外貿 政策 特別 是 國內 產品 出口 退稅 政策 的 調整 ， 從 鼓勵 高級 商品 和 高科技 產品 出口 出發 ， 一般 商品 的 出口 退稅率 降低 ， 而 高技術 含量 商品 出口 退稅率 提高 ， 如 國家 在 1995年 將 煤炭 、 農 副產品 出口 退稅率 調低 至 3% ， 農 副 加工 產品 出口 退稅率 調至 6% ， 機電 產品 出口 退稅率 圖 55 ?
 
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華潤堂 是 專門 為 顧客 提供 健康 產品 和 健康 服務 的 零售 連鎖店 ， 現時 在 香港 及 中國 內地 共有 46 家 門市 。 185 第四 章 “ 三化” 大擴張 調至 9% 。 為 此 ， 華潤 積極 扶植 名牌 產品 和 高壓 真空 開關 、 數 控機 床數 控板 等 機電 產品 。 2. 向 多元化 業務 突圍 華潤 集團 從 國家 外貿 體制 的 改革 和 政策 調整 中 ， 已經 感受到 ， 將 “ 雞蛋 放 在 一 個 籃子 裏 ” 的 風險 ， 決定 從 貿易 行業 突圍 ， 發展 多元化 業務 。 1985年 ， 華潤 集團 董事會 提出 了 “ 以 貿易 為主 ， 開展 多元化 經營 ” 的 發展 方針 ， 希望 通過 多元化 經營 ， 解決 華潤 的 發展 問題 ， 調整 業務 結構 ， 開闢 新 的 增長點 。 1988年 ， 華潤 集團 對 多元化 的 認識 發生 重要 變化 ， 只有 涉足 新 的 業務 領域 ， 開闢 新 的 利潤 增長點 ， 才 能 彌補 貿易 利潤 下降 帶來 的 虧損 。 從此 ， 華潤 集團 開始 與 有 影響力 的 大 財團 合作 ， 積極 發展 中長期 投資 項目 ， 投資 重點 開始 向 零售 、 房地產 、 電力 、 基建 等 產業 轉移 。 華潤 集團 業務 的 多元化 是 循 兩 個 方向 發展 ： 尋找 貿易 關聯 產業 開展 多元化 經營 。 如 與 貿易 相關 的 配套 設施 ： 建立 船隊 、 車隊 、 油庫 、 碼頭 、 倉庫 、 冷庫 、 商場 、 超級市場 、 展覽館 等 貿易 輔助 設施 ， 向 航運 、 倉儲 、 零售 、 展覽業 發展 ； 同時 實施 貿工 一體化 ， 增加 對 與 貿易 相關 的 工業 投資 。 在 航運 倉儲 方面 ， 重大 投資 項目 有 ， 參股 李嘉誠 控股 的 香港 國際 貨櫃 碼頭 公司 （ HIT ） ， 參與 建造 當時 世界 上 最 大 的 多用途 碼頭 — 西九龍 散裝貨 及 集裝箱 倉庫 碼頭 。 1993年 後 ， 還 訂購 散裝 貨輪 、 油輪 、 多 用途 貨船 、 集裝 箱船 等 ， 向 航運業 進軍 。斥 鉅資 興建 香港 青衣 新 油庫 ， 並 在 青島 、 江陰 等 地 合資 興建 大型 油 、 汽庫 。 在 百貨 零售 方面 ， 在 香港 建立起 以 工藝 精品 、 百貨 名品 和 連鎖 超級市場 為 一體 的 整體 網絡 ， 到 香港 回歸 前 ， 擁有 中藝 （ 香港 ） 有限公司 和 華潤 百貨 名 店 12 間 ， 華潤 超市 46 間 。 至於 內地 的 分店 ， 深圳 有 二十餘 家 ， 廣州 有 一 家 ， 西安 有 三 家 ， 蘇州 、 北京 、 上海 、 哈爾濱 等 也 相繼 開設 分店 。 在 貿工 一體化 投資 方面 ， 主要 有無 錫鋼廠 、 上海 陽光 鍍膜 玻璃 有限公圖 56 ?
 
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香港 大老山 隧道 是 華潤 集團 重點 投資 的 基建 項目 之 一 187 第四 章 “ 三化” 大擴張司 、 山東 石材 有限公司 、 煙台 錦綸絲廠 、 東莞 水泥廠 、 加拿大 森林 採伐 和 木材 加工 企業 等 。 1994年 ， 華潤 集團 收購 了 一 家 法國 錶芯廠 ， 該 企業 是 全球 第六 大 錶芯 生產商 ， 這 是 華潤 集團 首次 進行 境 外 企業 收購 。 選擇 與 貿易 經營 無 關聯 的 長期 戰略 投資 項目 和 中短期 策略 投資 項目 ， 培育 多元 的 盈利 增長點 包括 ： 在 基建 能源 產業 方面 ， 重點 投資 隧道 、 高速 公路 和 電廠 ， 興建 香港 大老山 隧道 和 三號 公路 幹線 ， 投資 徐州 電廠 。 在 地產 方面 ， 早 在 1979年 10月 ， 華潤 公司 就 開始 參與 香港 天水圍 的 發展 計劃 ， 這 是 華潤 首次 在 香港 參與 房地產 公司 項目 開發 。 但 此後 華潤 在地產業 進展 不 大 。 直到 1980年代 末， 1990年代 初 ， 開始 利用 華潤 原 在 香港 青衣 牙鷹洲 的 舊 油庫 基地 進行 改造 ， 在 拆除 舊 油庫 後 與 長實 、 新鴻基 聯手 ， 興建 高級 商住 樓宇 ， 建築 面積 達 230萬 平方呎 ， 一 次 收回 幾十億 資金 ， 實現 了 該 項 資產 的 第一 次 增值 ， 並用 該 項 資金 興建 了 現代化 的 新 油庫 。 1994年 底 ， 華潤 集團 上市 旗艦 華潤 創業 公司 入股 北京 華遠 房地產 有限公司 ， 開始 進軍 內地 房地產 市場 ， 華潤 還 斥資 興建 泰國 曼谷 時代 廣場 和 上海 華潤 時代 廣場 等 寫字樓 項目 。 在 銀行 金融業 方面 ， 華潤 集團 與 力寶 集團 於 1993年 達成 協議 ， 增持