阻力 而 擱淺 。 2000年 12月 ， 萬科擬 以 每 股 4.5 元 向 華潤 集團 定向 增發 4.5億 股 B 股 ， 以 提高 華潤 集團 對 萬科 的 持股 比例 ， 結果 遭到 萬科散戶 和 小 股東 的 一致 抵制 。 華潤 開出 的 價格 每 股 4.5 元 ， 是 按照 十 倍 市盈率 計算出來 的 ， 這 已經 高於 當時 香港 恒生 指數 股 中 地產股 的 市場 市盈率 （ 6 - 7 倍 ） ； 但 萬科小 股東 認為 ， 內地 A 股 市場 平均 市盈率 為 四十多 倍 ，萬科 超過 三十 倍 ， 華潤 的 作價 應 按 內地 遊戲 規則 處理 。 最終 ， 這 個 增發 方案 胎死腹中 。 寧高寧 控股 萬科 的 設想 落空 ， 而 小 股東 的 阻撓 ， 也許 正 表達 了 王石 內心 深處 的 想法 ， 只 是 王石 回憶錄 中 迴避 了 這 一 想法 。 2001年 5月 底 ， 華潤 又 宣佈 收購 萬科 的 新 方案 ： 華潤 將 所 持 北京 置地 44.2% 的 股份 注入 萬科 ， 由 萬科 向 華潤 按 比例 增發 A 股 ， 形成 華潤 控股 萬科 ， 萬科 控股 華潤 北京 置地 ， 華潤 北京 置地 控股 華遠 的 股權 結構 。 這 一 方案 導致 了 任志強 與 華潤 的 徹底 分手 。 2001年 7月 ， 任志強 宣佈 向 華潤 轉讓 自己 持有 的 華遠 18% 的 股份 ， 從 華潤 手 中 收回 “華遠” 地產 品牌 ， 成立 新華 遠地產 ， 華潤 北京 置地 更名為 “華 潤置 地” 。 一 段 長達 七 年 的 地產 姻緣 緣分 已 盡 ， 徹底 分手 。 任志強 的 分手 ， 也 導致 了 華潤 增持 萬科 A 股 的 方案 再次 流產 。 華潤 、 萬科 和華 遠 三 者 的 博弈 正式 告一段落 。 華潤 集團 通過 兼併 收購 來 構築 地產 帝國 的 夢想 雖 未 成功 ， 但 卻 逼使 自己 通過 投資 創出 了 諸如 shopping mall 的 一 種 內地 新 的 商業 地產 等 成功 模式 和 業態 。 2002年 10月 ， 華潤 開始 獨自 投資 40億 港元 開工 建設 深圳 最 大 的 商業 地產 項目 — 華潤 中心 。 華潤 集團 在 深圳 投資 開發 的 “ 深圳 華潤 中心 ” ， 位於 深圳市 羅湖區 — 深圳 金融 商業 核心 區域 ， 地處 深圳市 東西 貫通 的 兩 條 主幹道 深南 大道 和 濱河大道 之間 ， 與 “地王 大廈 ”隔 深南 大道 相望 ， 交通 十分 便利 。 深圳 華潤 中心 是 集 諸多 功能 於 一體 的 大規模 、 綜合性 、 現代化 、 高品質 的 標誌性 商業 建築群 ， 總 建築 面積 55萬 平方米 。 首 期 項目 包括 “ 萬象 城” 和 “華 潤大廈 ” ， 已 於 2004年 12月 竣工 開業 。 二 期 項目 包括 五星級 商務 大 酒店 君悅 酒店 、 酒店式 服務 公寓 幸福里 及 一 個 由 商業 步行街 串聯 而 成 的 特大型 室 外 娛樂 休閒 廣場 ， 於 2005年 全面 開工 建設 ， 2009年 竣工 開業 。 在 零售業 中 ， shopping mall 是 一 種 高級 的 商業 業態 ， 中文 譯為 “ 超級 購圖 85 ?
 
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深圳 華潤 中心 及 萬象城 （ 圖 左 的 低座 建築物 ） 物 中心 ” ， 發端 於 1950年代 的 美國 ， 現已 成為 西方 國家 的 主流 零售 業態 ， 銷售 總額 已 佔據 社會 消費品 總額 的 一半 左右 。 在 香港 ， 著名 的 shopping mall 有 太古 廣場 、 又 一城 、 時代 廣場 、 海港城 等 ， 但 在 內地 直到 2000年 以後 才 逐漸 興起 。 深圳 最早 的 是 2001年 開業 的 華強 北商圈 中 的 銅鑼灣 廣場 ， 但 只有 6.5萬 平方公尺 建築 面積 。 2002年 ， 佔地 15萬 平方公尺 建築 面積 的 中信 城市 廣場 開業 ， 成為 深圳 一 大 城市 景觀 。 2004年 ， 華潤 萬象城 的 開業 ， 將 深圳 的 shopping mall 提高到 一 個 新 的 層次 ， 成為 深圳 市民 持續 的 消費 熱點 。 深圳 華潤 中心 萬象城 不僅 是 一 個 集 購物 中心 、 寫字樓 、 酒店 、 住宅 的 都市 綜合體 項目 ， 同時 也 綜合 了 華潤 在 房地產 、 零售 、 酒店 等 各 種 業態 的 開發 經驗 和 人才 優勢 。 華潤 中心 的 成功 ， 推動 ?
 
華潤 集團 對 分散 於 各 地 的 房地產 業務 的 整合 和 萬象城 模式 在 全 國 的 複製 。 於是 ， 從 2005年 開始 ， 華潤 將 北京 、 上海 和 深圳 的 物業 資產 注入 華潤 置地 ， 並 將 華潤 置地 從 單純 的 住宅類 企業 整合為 綜合 地產 開發 公司 。 華潤 置地 雖然 未 能 通過 兼併 收購 ， 構築 起 全 國 最 大 的 地產 帝國 ， 但 通過 自身 的 開發 創新 ， 形成 了 住宅 開發 ＋ 都市 綜合體 發展 ＋ 客戶 增值 服務 （ 如 室 內 裝修 、 住宅 傢具 製造 等 ） 新 的 商業 地產 模式 ； 還 形成 了 以 翡翠城 為 代表 的 近郊 產品 ， 以 鳳凰城 和 上海灘 花園 為 代表 的 市區 產品 ， 以 橡樹灣 為 代表 的 城市 新 區 或 新興 發展 區域 產品 系列 。 同時 加快 土地 儲備 和 項目 開發 ， 到 2006年 底 ， 在 建 項目 達 25 個 ， 土地 儲備 僅 70.7萬 平方公尺 ， 涉及 全 國 14 個 城市 ， 盈利 8.6億 港元 。 〔 6 〕 但是 到 2008年 ， 新增 土地 儲備 429萬 平方米 的 土地 儲備 ， 使 土地 儲備 總量 達到 2,232萬 平方米 （ 建築 面積 ） ， 擴展到 全 國 17 個 城市 ， 年度 盈利 21億 港元 ， 總資產 達 707.58億 港元 ， 比 上 年 增長 了 48% ， 淨 資產 338億 港元 ， 比 上 年 增長 52.9% ， 反映 了 華潤 置地 在 金融 海嘯 形勢 下 的 反 週期 擴張 能力 。 2008年 ， 是 華潤 置地 的 又 一 個 歷史 轉捩點 。 379 第八 章 中資 再 造潮 ： 行業 巨頭 時代 華潤 創業 ： 產銷量 第一 的 啤酒業 和 規模 第一 的 超市業 華潤 創業 是 華潤 集團 分銷 為主 的 多元化 業務 的 上市 旗艦 ， 也 是 1990年代 最早 的 三 大 紫籌 企業 。 多元化 業務 包括 零售 、 飲品 、 食品 加工 及 分銷 、 紡織 等 。 在 再 造 戰略 中 ， 華潤 集團 選擇 了 啤酒業 、 超級市場業 作為 突破口 。 華潤 自身 沒有 任何 專業 基礎 而 通過 兼併 收購 的 擴張 ， 在 完全 競爭 領域 將 產銷量 做到 行業 第一 的 ， 首推 啤酒業 。 華潤 第一 次 涉足 啤酒業 是 在 1993年 ， 華潤 創業 在 收購 瀋陽 壓縮機 項目 時 ， 被 搭進 一 個 瀋陽 雪花 啤酒 項目 而 被迫 收購 。 1995年 ， 華潤 創業 引入 全球 第四 大 啤酒 企業 南非 啤酒 （ SAB ） 集團 作為 戰略 合作 夥伴 ， 利用 其 在 技術 、 管理 、 工藝 、 產品 上 的 優勢 ， 共同 開發 啤酒 業務 。 SAB 在 華潤 啤酒 戰略 上 給予 了 專業 指導 建議 ： 在 華潤 只 有 一 家 雪花 啤酒 的 前提 下 ， 不宜 走 百威式 以 廣告 推 品牌 戰略 ， 而 應該 根據 中國 啤酒 消費 地域性 特點 ， 從 區域性 壟斷 做 起 ， 搶佔 市場