港 中旅 正式 進軍 內地 旅遊 市場 。 2002年 ， 又 先後 成功 收購 了 北京 中遠 旅行社 、 成都 旅行社 、 新聯 旅行社 和 北京 票務 中心 。 2002年 6月 ， 以 2,827萬 港元 購回 小 股東 持有 的 深圳 聚豪會 高爾夫球會 有限公司 20% 股權 。 2003年 ， 成功 收購 和 改制 了 上海 中旅 、 青島 新 世紀 國際 旅行社 、 廈門 國貿 旅行社 和 西安 北方 四海 國際 旅行社 。 2005年 ， 在 國務院 國資委 主導 的 “主輔 分離” 的 國企 改革 實踐 中 ， 旅遊業 國資 的 重組 思路 開始 清晰 ： 國旅 總社 與 中免 總公司 合併 組 建國旅 集團 ； 中國 旅行社 與 中國 旅遊 商貿 服務 總公司 合併 重組 為 中國 中旅 集團 ； 而 招商局 則 退出 了 旅遊業 ， 並 將 旗下 中國 招商 國際 旅遊 管理 總公司 及 其 所屬 旅行社 、 空運 商務 代理 等 業務 的 17 家 子公司 的 國有 產權 ， 無償劃轉給 港 中旅 ， 使 港 中 旅 旅行社 在 內地 的 網點 躍升 至 27 個 ， 初步 形成 了 以 北京 為 中心 ， 輻射 全 國 重點 城市 和 各 主要 旅遊 城市 的 網絡 佈局 。 港 中 旅 內地 旅行社 從此 跨入 全 國 三 強 行列 。 然而 ，港 中旅 更 大 的 目標 則 是 指向 擁有 內地 最 大 旅行社 之 一 的 中國 中旅 集團 。 中國 中旅 集團 是 內地 三 大 旅遊 企業 之 一 ， 其 麾下 的 中旅 總社 擁有 60 年 歷史 ， 並 與 港 中 旅 共同 使用 ?
 
同 一 品牌 “ 中國 旅行社 ” （ CTS ） ， 中 旅 總社 在 全 國 擁有 近 三百 家 地方 分社 ， 並 在 名義 上 持有 香港 中旅 100% 的 權益 。 港 中旅 在 國資委 實行 主輔 分離 、 重組 旅遊業 國資 系統 無疑 處於 優勢 地位 ： 其 資產 規模 、 銷售 收入 比 內地 旅遊業 三 巨頭 國旅 、 中旅 、 中青旅 的 總和 還要 大 ， 並且 擁有 內外 市場 結合 等 多方面 優勢 。 因此 ， 從 港 中旅 進入 內地 市場 開始 ， 就 在 探索 與 中國 中旅 的 重組 問題 。 2006年 ， 港 中旅 在 內地 正式 註冊 成立 中國港 中旅 集團 ， 使 之 確立 內 地圖 93 ?
 
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深圳港 中旅 ． 國際 公館 項目圖 92 ?
 
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信德 中 旅 船務 管理 有限公司 擁有 亞太區 最 具 規模 的 高速 客運 船隊 與 香港 的 雙 總部 地位 ， 同時 也 解決 了 港 中 旅 作為 “ 外資 ” 企業 身份 問題 ， 即 在 法律 上 恢復 了 中國港 中旅 集團 的 國企 身份 。 隨後 ， 將 中旅社 總社 持有 的 港 中旅 的 全部 權益 無償 轉讓 予 中國港 中旅 集團 ， 即 實現 中資 企業 通行 的 內地 總部 控股 香港 總部 的 關係 ， 解決 了 媒體 所 熱 炒 的 “ 父子 ”脫 ?
 
關係 。 2007年 6月 ， 經 國務院 國資委 批准 ， 中國 中旅 集團 正式 併入 港 中旅 集團 ， 正式 實現 了 媒體 熱 炒 的 “ 兒子 ” 反 併“ 父親 ” 。 合併 後 的 港 中旅 集團 總資產 從 320億 元 增加 至 350億 元 ，淨 資產 從 150億 元 增至 170億 元 ， 銷售 收入 從 260億 元 ， 增至 290億 元 ，港 中旅 開始 確立 中國 旅遊業 的 “一哥” 地位 。 經過 六 年 在 內地 的 擴張 和 併購 ， 港 中旅 已經 擁有 港 中旅 、 中國 中旅 、 招商 國旅 這 三 個 旅行社 品牌 。 由於 中國 中旅 近 三百 家 地方 旅行社 中 ， 只有 四十多 家 擁有 資產 紐帶 關係 ， 大多數 都 屬於 “ 加盟” 關係 ， 因此 ， 港 中旅 開始 ?手 整合 ， 統一 成立 一 個 新 品牌 ， 將 所有 的 後台 採購 、 產品 線路 設計 等 專業 業務 統一 ， 並 分 華北 、 華南 、 華東 、 西南 四 大 區域 公司 進行 管理 ， 形成 總社 — 區域 公司 — 網點 三 級 構架 。 在 “地 網” 即 地面 旅行社 網絡 的 全 國 佈局 完成 以後 ，港 中旅 開始 向 “天網” 發展 ， 即 建立 旅遊 電子 商務 線上 平台 。 2004年 3月 ， 港 中旅 投資 3.5億 元 籌建 線上 旅遊 企業 “ 芒果 網” ， 建成 了 一 個 由 電話 呼叫 中心 、 網站 及 其他 IT 接入 方式 組合成 的 非 面對面 的 ， 為 客戶 提供 以 訂 票 、 訂房 為 主打 產品 的 旅遊網 上 服務 平台 。 “ 芒果網” 於 2006年 3月 正式 運營 ， 作為 中國網 上 旅遊 行業 新興 的 綜合性 旅行 預訂 服務 提供商 ， 為 大中華區 （ 內地 、 港澳台 ） 的 廣大 客戶 提供 酒店 、 機票 、 度假 等 預訂 業務 及 商旅 管理 、 特惠 商戶 以及 旅遊 資訊 在 內 等 旅行 服務 ， 目前 已 與 攜程 旅行網 、 巨龍網 形成 三足鼎立 的 局面 。 此外 ，港 中旅 還 將 地面 旅行社 的 預訂 業務 資源 整合到 “ 芒果 網” ， 實現 與 地面 旅行社 網絡 的 連接 與 客戶 資料庫 的 統一 ， 通過 “ 天地 整合 ” 、 互 433 第八 章 中資 再 造潮 ： 行業 巨頭 時代 相 支撐 ， 發揮 協同 效應 。 在 併購 旅行社 的 同時 ， 旅遊 配套 產業 酒店業 也 進行 了 擴張 。 以 “ 香港 中旅 維景 國際 酒店 管理 有限公司 ”為 平台 ， 打造出 了 高檔 的 四 、 五星 酒店 的 “維景 國際” 系列 、 綠色 健康 的 特色 連鎖 酒店 “ 旅居” 系列 和 經濟型 連鎖 酒店 “ 旅居 快捷” 系列 三 個 系列 品牌 。 目前 ， 擁有 管理權 的 獨資 、 合資 、 合作 酒店 以及 委託 管理 的 酒店 近 五十 家 ， 一萬餘 間 客房 ， 其中 港澳 地區 五 間 ， 其餘 分佈 於 內地 主要 城市 。 第三 步 ， 搶佔 稀缺 旅遊 資源 ， 打造 “海 泉灣 ” 品牌 。 港 中旅 於 1980年代 打造 了 華僑 城“ 錦繡 中華 ” 、 “ 中華民俗 村” 、 “ 世界 之 窗” 主題 公園 系列 ， 引領 了 全 國 人造 景觀 十餘 年 熱潮 後 ， 過多 的 人造 景觀 模仿秀 引發 了 “ 審美 疲勞” 和 “ 消化 不良” 症 ， 一些 人造 景觀 粗俗 、 低劣 ， 既 不 經濟 ， 也 不 環保 ， 因此 ， 也 不 乏 虧損 關閉 案例 。 因此 ， 港 中旅 瞄準 了 開發 溫泉 等 稀缺 、 優質 的 旅遊 自然 資源 ， 並 將 休閒 度假 、 會議 會展 與 旅遊 結合 起來 ， 重點 打造 旅遊 業務鏈 上 的 高端 產品 、 上游 產品 。 於是 ， 珠海 海洋 溫泉 度假城 誕生 了 。 珠海 項目 的 最 大 特點 是 海洋 溫泉 資源 。 2002年 4月 ， 港 中旅 與 珠海 市政府 簽訂 了 在 珠海市 平沙鎮 開發 建設 綜合性 的 海洋 溫泉 度假村 項目 協議書 。 2004年 11月 正式 啟動 ， 總佔地 面積 達 4.2 平方公里 ，港 中旅 投資 22億 元 開發 第一 期 項目 佔地 90萬 平方米 ， 並 於 2006年 1月 正式 營業 。 該 項目 是 集 溫泉 沐浴 、 休閒 度假 、 運動 健身 、 美容 購物 、 遊樂 觀賞 、 體檢 修養 與 會議 會展 於 一體