的 全國性 知名 地產 品牌 ； 在 22 個 城市 進行 房地產 開發 ， 並 在 十餘 個 城市 佔據 了 市場 領先 地位 ， 已 完成 和 計劃 投入 的 房地產 投資額 超過 1,000億 元 ， 開發 總量 （ 含 已 建成 、 在 建和 即將 開發 的 ） 超過 2,500萬 平方米 ， 擁有 土地 儲備 超過 2,000萬 平方米 。 從 2004年 開始 ， 先後 獲得 由 國務院 發展 研究 中心 、 清華 大學 組織 評選 的 五 屆 “ 中國 房地產 行業 領導 品牌 ” ， “ 中國 房地產 開發 百 強 企業 綜合 實力 第一 名” ， 成為 中國 房地產 企業 名副其實 的 行業 領袖 。 與 地產 相 關聯 的 中海物業 、 中海 華藝 設計 也 都 在 物業 管理 、 建築 設計 領域 創出 了 自己 的 品牌 。 在 搶佔 內地 市場 的 同時 ， 香港 地產 經歷 了 漫長 而 痛苦 的 調整 後 ， 隨 ? CEPA 的 簽署 也 開始 復甦 。 中國 海外 在 香港 的 赤柱 富豪 海灣 、 雅利德 樺台 項目 在 2004年 銷售 速度 、 價格 都 出現 了 較 大 的 回升 。 於是 中國 海外 又 於 445 第八 章 中資 再 造潮 ： 行業 巨頭 時代 2005年 先後 在 粉嶺 及 九龍 等 幾 處 地方 儲備 土地 。 與 此 同時 ， 中國 海外 瞄準 了 澳門 發展 博彩業 、 旅遊業 和 地產業 的 機遇 ， 進軍 澳門 地產 市場 。 於 2004年 投資 開發 了 澳門 “ 寰宇 天下 ” 項目 ， 投資 總額 15億 港元 ， 共計 18萬 平方米 建築 面積 。 該 項目 於 2005年 國慶 開盤 ， 創下 兩 天 售出 230 個 單位 的 成交 新 紀錄 ， 成為 當年 澳門 房地 市場 的 最 大 亮點 。 承建線 ： 走出 香港 與 分拆 上市 中國 海外 以 建築 承包 起家 ， 1991年 就 連年 獲得 “ 香港 十 大 最佳 承建 商” ； 並 先後 承建 了 香港 新 機場 客運 中心 大樓 、 昂船洲 海軍 基地 等 標誌性 建築 。 到 1997年 ， 以 中海 發展 的 市值計 ， 是 香港 最 大 的 建築 公司 ， 奠定 了 香港 承建業 的 “一哥” 地位 。 承建 是 一 個 微利 的 行業 ， 在 地產 暢旺 的 時候 ， 承建業 的 贏利 幾乎 微不足道 ， 然而 在 中海 地產 亞洲 金融 風暴 中 遭遇 重創 的 情況 下 ， 中國 海外 憑藉 ?
 
品牌 和 實力 承建 了 上水 屠房 、 伊利莎伯 醫院 手術 大樓 、 調景嶺 場地 平整 、 葵涌 石籬 ?
 
八 期 工程 等 大型 項目 ， 支撐 了 中國 海外 的 業務 正常 運營 ， 從而 為 贏得 銀行 貸款 的 放貸 和 展期 ， 確保 中國 海外 在 金融 風暴 中 現金 不斷 流 提供 了 保證 。 1997年 ， 中國 海外 承建 新 工程 41 項 ， 成交額 達 91.21億 港元 。 隨後 ， 2001年 ， 中國 海外 又 拿下 了 合約 總值 20.87億 基建 項目 ， 然後 又 接連 取得 多 項 工程 合約 。 香港 迪士尼 項目 成為 中國 海外 在 香港 取得 的 又 一 個 標誌性 工程 ， 還 承接 了 香港 警察 總部 三 期 、 馬料水 科學園 、 香港 建築署 以及 東鐵 （ 前 稱“ 九廣 鐵路 ” ） 工程 等 項目 。 然而 ， 在 亞洲 金融 危機 及 後 金融 危機 時期 的 漫長 的 6 年 時間 ， 隨 ?
 
地 產業 遭遇 重創 ， 建築業 其實 也 成為 香港 重災區 之 一 ： 基建 投入量 逐步 萎縮 ， 發包 工程 持續 減少 ， 房屋 工程 標價 一 跌 再 跌 ， 導致 承建 利潤 持續 下降 ， 建築業 的 邊際 利潤 只有 3% 左右 ， 從而 導致 建造業 的 失業率 成為 全 行業 最 高 （ 19% ） 。 圖 97 ?
 
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上水 屠房圖 96 ?
 
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中國 建築 國際 集團 有限公司 於 2005年 7月 8日 在 香港 聯交所 主板 成功 上市 447 第八 章 中資 再 造潮 ： 行業 巨頭 時代 據 估計 ， 當時 整 個 香港 建築 市場 合約 總額 每 年 大約 為 800億 港元 ， 中國 海外 承建 大約 佔有 6% -8% 的 市場 佔有率 ， 每 年 可以 拿到 60億 港元 左右 的 合約額 〔 31 〕 。 為 了 市場 佔有率 ， 中國 海外 也 不得不 低價 搶標 ， 因此 難免 項目 虧損 。 即使 如此 ， 要 實現 年度 百億 合約額 的 目標 ， 在 香港 經濟 低迷 的 勢態 下 ， 中國 海外 必須 走出 香港 ， 開闢 更 廣闊 的 市場 。 第一 步 ， 從 香港 延伸至 澳門 。 中國 海外 在 地產 進軍 澳門 的 同時 ， 承建 也 大步 進入 澳門 。 2004年 ， 中國 海外 聯手 澳洲 禮頓 拿下 了 來自 拉斯維加斯 的 美資 永利 度假村 酒店 ， 這 一 年 中國 海外 在 澳門 就 取得 317億 港元 的 合約額 。 在 此 前後 ， 中國 海外 還 在 澳門 承建 了 澳門 葡京 大 酒店 、 澳門路 ?
 
邊檢 大樓 、 澳門 旅遊塔 會展 中心 、 澳門 東亞 運動會 體育館 等 。 此外 ， 中國 海外 從 管理 體制 上 將 澳門 承建 業務 併入 香港 市場 ， 組成 港澳 承建線 進行 統一 開發 管理 。 第二 步 ， 進入 內地 市場 。 按照 過去 的 行政 分區 ， 中國 海外 承建 主要 拓展 港澳 及 海外 市場 ， 而 內地 市場 則 由 中國 建築 工程 總公司 及 其 各 工程局 承攬 ， 如此 則 意味 ?
 
中海 失去 了 內地 大 市場 。 隨 ?
 
中國 市場 經濟 的 發展 ， 這 種 行政 分區 的 方式 被 市場化 逐漸 取代 ， 加 之 香港 市場 的 萎縮 ， 促進 了 中海 承建 向 內地 市場 的 進軍 。 2000年 中國 海外 以 中海 建築 （ 國內部 ） 為 平台 ， 開始 在 內地 從事 承建 業務 ， 以 外資 建築 企業 身份 ， 以 單項 施工 資質 的 方式 承接 工程 。 2000 - 2003年 期間 ， 獨立 承接 了 廣州 新 白雲 國際 機場 航站樓 工程 、 機場 酒店 工程 、 廣州 捷普 電子 工業 廠房 、 深圳業聚 醫療 器械 廠房 ， 並 開始 承接 中海 自身 地產 業務線 的 工程 ， 如 深圳 怡翠 山莊 等 。 2003年 4月 ， 中建 總公司 將 中建 珠海 建築 公司 劃歸 中國 海外 集團 管理 ， 並 與 中海 建築 （ 國內部 ） 合併 ， 更名為 “ 深圳 市中海 建築 工程 公司 ” （ 2007年 納入 中國 建築 國際 集團 ） 。 擁有 了 內地 的 房屋 建築 工程 總承包 一級 資質 和 地基 及 基礎 工程 專業 承包 一級 資質 ， 這 也 標誌 ?
 
中海 集團 正式 擁有 了 在 內地 開展 承建 業務 的 平台 。 隨後 ， 從 2004年 開始 ， 承建 了 廣州 琶州 香格里拉 酒店 工程 、 深圳 福田 香格里拉 酒店 及 嘉里 建設 廣場 、 北京 香格里拉 飯店 三 期 ， 向 高檔 酒店 承建 領域 拓展 。 同時 承建 中海地產 的 住宅 工程 ： 怡美 山莊 、 月朗苑 等 ， 並 向 珠江三角洲 、 環渤海 、 西南 等 地區 拓展 ， 基本 形成 了 承建 業務 的 全 國 佈局 。 第三 步 ， 走向 國際 市場 。 中國 海外 本來 就 承擔 ?
 
中國 建築 工程 總公司 在 海外 拓展 的 使命 ， 但 早年 曾 嘗試 拓展 北美 市場 而 未果 。 進入