公司 股份 之中 ， 務 欲 華人 居 其 大半 」 。 在 中國 近代 企業 裡 ， 華人 資本 （ 包括 買辦 資本 ） 附股 於 外資 企業 的 現象 非常 普遍 ， 而 外商 資本 附股 於 華資 企業 的 情況 卻 極為 少見 。 香港 安泰 保險 公司 以 買辦 為 骨幹 力量 ， 它 的 成立 是 十九世紀 下 半 葉華人 闖入 由 外商 所 壟斷 的 商業 和 金融業 領域 的 重要 一 步 ， 也 是 華商 完全 採用 西方 經營 方式 從事 經營 的 重要 事例 。 1881年 ， 它 加入 香港 總商會 ， 成為 該 商會 中 第一 家 華人 會員 。 買辦 是 大洋行 的 新 的 競爭 者 ， 利用 代理行 提供 的 各 種 輔助性 服務 ， 諸如 銀行 、 航運 、 保險 等 ， 實際 上 加入 了 對 外 貿易 的 各 個 領域 。 他們 共同 集資 ， 熟悉 市場 情況 ， 並 以 最少 的 管理 費用 從事 經營 。 到 1860年代 後期 ， 不少 華商 經營 規模 已 超過 了 洋商 ， 並 在 國內 和 東南亞 擁有 自己 的 商業 網點 。 外國人 抱怨 道 ： 「 中國 的 買辦 和 商人 對 西方 人士 採用 的 一 套 辦法 熟悉 了 之後 ， 便 逐漸 把 他們 甩開 了 。 」 在 十九世紀 末 ， 「 中國人 的 本領 逐漸 大 了 ， 自己 的 現代化 的 金融 和 商業 機構 也 發展 起來 了 ， 隨後 便 在 其他 領域 中 對 西方人 如法炮製 ， 一 腳 踢開 。 」 這 種 說法 雖然 過分 ， 卻 也 反映 了 因 利益 而 產生 的 華洋 矛盾 。 大量 的 個案 表明 ， 受僱 於 洋行 的 買辦 ， 往往 同時 又 是 一 名 獨立 商人 。 早 在 1846年 的 《 香港 行名錄 》 裡 就 有 當地 買辦 開設 行號 的 記錄 ， 而 到 1860年代 ， 「 買辦 經營 商業 ， 自設 舖面 字號 ， 已 是 大量 的 普遍 的 事實 。 買辦 資本 猶如 水銀 瀉地 ， 廣泛 地 滲透到 華商 活動 的 各 個 領域 。 」 雖 有 買辦 崇洋 媚 外 、 奴性 十足 ， 但 買辦 企業家 多 非 如此 ， 他們 在 為 洋行 服務 的 過程 中 ， 不僅 感受到 華洋 之間 的 不 平等 ， 也 親見 國家 利權 的 大量 流失 ， 其 民族 意識 逐漸 覺醒 ， 徐潤 、 唐廷樞 和 鄭觀應 等 就 是 典型 代表 。 他們 走 「 實業 救國 」 之 路 ， 與 洋商 競爭 ， 為 國家 的 強大 和 民族 的 振興 奮發 努力 ， 表現出 可貴 的 民族 精神 。 唐廷樞 、 徐潤 、 鄭觀應 等 ， 「 初 則 學 商戰 於 外人 ， 繼 則 與 外人 商戰 」 ， 向 國民 提出 了 新 的 思想 武器 — 「 商戰 」 思想 。 鄭觀應 在 《 盛世 危言 》 中 寫到 ， 西方 列強 侵略 中國 的 目的 是 要 把 中國 變成 其 「 取材 之 地 、 牟利 之 場 」 ， 遂 採用 「 兵戰 」 和 「 商戰 」 的 手段 來 對付 中國 ， 而 商戰 比 兵戰 的 手法 更為 隱密 ， 危害 更 大 ， 所謂 「 兵 之 併 吞 ， 禍 人 易 覺 ； 商 之 掊克 ， 敝國 無形 」 。 他 主張 「 西人 以 商 為 戰 … … 彼 既 以 商 來 ， 我 亦 當 以 商 往 」 。 既然 「 我 之 商務 一 日 不 興 ， 則 彼之 貪謀 亦 一 日 不輟 」 。 只有 以 商立國 ， 以 工翼商 ， 「 欲制 西人 以 自強 ， 莫如 振興 商務 」 。 據 民國 《 上海 縣誌 》 所 讚揚 徐潤 ， 「 凡 所 規劃 ， 皆 為 中國 所 未 見 ， 而 事事 足 與 歐美 競爭 。 」 正 因為 買辦 企業家 們 具有 較 優良 素質 ， 所以 能 暢 游 商海 ， 不懼 強大 的 外商 對手 。 如 唐廷樞 、 徐潤 及 鄭觀應 主持 經營 輪船 招商局 ， 不僅 轉虧為盈 ， 還 與 龐大 的 英 美商 輪船 公司 相 抗衡 ， 迫使 英商 怡和 、 太古 洋行 妥協 ， 簽訂 齊價 合同 ， 甚至 收購 了 美商 旗昌 輪船 公司 ； 劉鴻生 創辦 的 大中華 火柴 公司 與 日本 三井 物產 株式會社 及 瑞典 火柴 公司 進行 頑強 競爭 ； 虞洽卿 的 寧紹 、 三北 輪埠 公司 與 怡和 及 太古 輪船 公司 比 高低 ； 「 絲業 大王 」 莫觴清 曾 任 美商 洋行 買辦 ， 為 他 創辦 的 久成絲廠 打開 了 美國 市場 ， 並 在 與 日本 生絲 的 激烈 競爭 中 快速 成長 ， 形成 久成 集團 ， 穩執 上海 絲織業 之 牛耳 。 買辦 的 經營 方式 買辦 在 從事 企業 經營 活動 中 ， 崇商 重利 ， 附股式 、 家族制 、 聯營制 等 多 種 形式 與 手段 並用 ， 將 精明 、 靈活 、 務實 及 實效 發揮到 極致 。 附股式 這 是 買辦 最初 介入 近代 企業 的 方式 ， 以後 也 長期 兼用 。 買辦 在 溝通 中外 貿易 的 活動 中 積累 了 雄厚 的 資力 ， 由於 時代 的 局限 （ 包括 清 政府 的 禁止 ） ， 最初 創辦 經營 企業 不易 。 據 李鴻章 奏稱 ： 他們 早期 大多 「 或 置 輪船 ， 或 挾 資本 ， 向 各 口 裝載 貿易 ，俱 依附 洋商 名下 」 。 買辦 資本 對 外商 企業 的 附股 活動 ， 在 1850年代 就 已 出現 。 十九世紀 創立 的 洋輪 公司 ， 幾乎 毫無 例外 地 都 附有 大量 買辦 商人 資圖 為 輪船 招商局 的 股份票式 。 1877年 招商局 收購 在 華旗 昌輪船 公司 ， 開 中國 企業 收購 外商 之 先河 ， 圖 為 有關 奏摺 。 本 。 香港 買辦 對 洋商 企業 的 投資 附股 ， 集中 在 金融 、 保險 、 航運 及 其他 輔助 行業 。 採用 的 形式 ， 早期 以 出資 附股 ， 由 洋商 控制 經營 管理 大權 為主 。 到 十九世紀 七八十年代 ， 買辦 參與 經理 管理 的 逐漸 增多 。 有些 買辦 同時 附股 於 兩 個 或 更多 外商 企業 。 如 郭甘章 是 省 港澳 輪船 公司 的 董事 和 公正 輪船 公司 的 股東 ； 何東除 投資 諫當 保險行 外 ， 又 是 香港 火險 公司 華股 經理 ， 以及 怡和 輪船 公司 、 ?豐 銀行 、 香港 黃埔 輪船 公司 的 大 股東 。 在 近代 新式 工業 中 投資 最早 的 是 買辦 ， 他們 開始 一般 是 在 外商 在 華 企業 中 「 附股 搭辦 」 ， 如 天津 的 四 大 買辦 梁彥青 、 鄭翼之 、 吳懋鼎 和 王銘槐 ， 都 擁有 大量 的 外國 公司 股票 。 家族制 買辦 繼承 了 華商 團結 互幫 的 精神 ， 以 血緣 家族 為 核心 ， 以 地緣 關係 為 紐帶 ， 重 鄉誼 、 講 團結 ， 互相 支持 ， 成為 抵禦 險阻 危難 的 精神 支柱 。 所謂 買辦 世家 ， 即 指 買辦 具有 強烈 的 家族 觀念 ， 家族 成員 之間 相互 擔保 、 繼任 職位 的 情況 極為 普遍 。 洋東 為了 籠絡 能幹 的 買辦 ， 常 利用 中國 傳統 的 宗族