亦 不 明確 。 通常 市場 經理 們 推銷 商品 ， 皆 要 認清 對象 ， 例如 為 老人家 設計 的 產品 ， 不會 選 年輕人 雜誌 或 節目 ， 貨車 或 客貨車 不會 選 ︽ 南華早報 ︾ 。 極 高價 的 古董 及 字畫 、 名貴 房車 如 勞斯萊斯 等 亦 不會 選 普羅 大眾 的 ︽ 東方 ︾ 、 ︽ 成報 ︾ 。 但 當年 是 市場學 的 初階 ， 分類 及 考慮 的 觸角 遠 非 今日 敏銳感 。 自 一九六○年 開始 ， 筆者 天天 買 ︽ 明報 ︾ ， 一共 讀 了 三十八 年 。 一九九八年 夏 ， 報販 無法 每 天 按時 送報 。 原來 是 每 早 六時半 送到 的 ， 忽然 遲到 七時 ， 也 有 八時 ， 或 乾脆 不 送 。 報販 說 是 報館 無法 按時 出版 ， 惟 報館 說 是 報販 的 問題 ， 而 我 居住 那 區 更 要 多 付 一 塊 送 報錢 。 多 次 投訴 ， 不得要領 ， 只好 改訂 ︽ 蘋果日報 ︾ 了 。 該 報 的 好處 是 從來 不 誤點 ， 處理 投訴 的 態度 積極 而 又 專業 。 踏入 九十年代 ， 香港 的 零售界 ， 亦 早已 接受 了 ﹁ 用家 ﹂ 至上 的 概念 。 所謂 ﹁ 用家 ﹂ 概念 是 指 以 購買 者 的 心理 為 經營 、 推銷 根據 ， 從 購買 者 的 思想 、 習慣 、 需要 等 ， 釐定 推銷 的 根據 。 ︽ 明報 ︾ 機構 在 一九六八年 出版 ︽ 明報 周刊 ︾ ， 八 開 ， 逢 星期日 出版 ， 是 娛樂 周刊 的 先驅 。 無 ?
 
電視 啟播 後 ， 七十年代 初期 ， 這 類 雜誌 出版 的 不少 ， 能 生存 至今 者 僅 ︽ 明周 ︾ 而已 。 ︽ 明周 ︾ 最早 是 用 新聞紙 印刷 ， 甚少 廣告 。 四十多 年 後 的 今日 則 愈 出 愈 厚 ， 廣告 與 內容 比例 約為 三七 之 比 ， 且 改用 粉紙 。 該 周刊 最 為 人 熟知 的 兩 件 事 ， 其 一 是 一九七三年 報導 李小龍 之 死 ， 反應 迅速 。 換版 、 加印 、 跟進 ， 效率 高 ， 反應 快 ， 全無 拖拉 。 其 二 是 連載 黃霑 的 鹹濕 兼 粗口 滿 紙 的 文章 ， 黃霑 為 此 得了 ﹁ 不 文霑 ﹂ 的 雅號 。 ︽ 明報 ︾ 此 舉 開 香港 刊物 的 第一 章 涉足 廣告界 始末 先河 ， 效顰 者 極 多 ， 失敗 的 亦 多 。 左派 報章 拒 廣告 一九六七年 的 動亂 ， 引致 左派 報章 全面 曝光 。 暴動 以前 ， 一般 市民 只 知道 ︽ 文匯 ︾ 和 ︽ 大公 ︾ 是 正統 左派 ， ︽ 新晚報 ︾ 則 模模糊糊 ， 大部分 市民 不大 理會 其 政治 立場 。 日報 已 幾乎 刊載 了 重要 的 新聞 ， 多 購 一 份 晚報 ， 多 一 份 精神 食糧 或 娛樂 工具 而已 。 六五 年 的 傳媒 指數 報告 ， 以 ︽ 星島晚報 ︾ 為 全 港 銷量 最 高 的 報章 ， 主因 是 那時 是 個 貧窮 年代 ， 晚上 讀報 ， 是 廉價 娛樂 ， 也 是 晚間 的 重要 消遣 。 廣告 方面 ， 直至 六七年 ， ︽ 文匯 ︾ 、 ︽ 大公 ︾ 、 ︽ 新晚報 ︾ 拒收 廣告 止 ， 各 廣告商 尤其 是 外資 廣告商 ， 選擇 傳媒 的 根據 是 讀者 人數 ， 而 非 政治 立場 或 個人 關係 。 六七年 十一月 無 ?
 
啟播 ， 直接 而 又 馬上 影響 晚報 的 銷路 。 電視 的 新鮮感 、 娛樂性 ， 都 不 是 只有 文字 而 沒有 視覺 畫面 的 報刊 ， 或 只 有 ﹁ 聽 ﹂ 而 無得 睇 的 電台 可 比 的 ， 電視 是 正正式式 的 ﹁ 視聽 之 娛 ﹂ 。 土炮 廣告 充斥 於 市 廣告 發展 不 前 的 第二 個 原因 是 廣告 經營 手法 落後 。 姚玉棣 的 中雍 廣告 公司 設 在 萬宜 大廈 。 姚玉棣 是 愛 穿 西裝 的 上海人 ， 更 愛 往 西裝袋 裡 塞 東西 ， 筆記 本子 、 車票 、 戲票 、 零鈔 ， 總之 甚麼 都 往 衣袋 裡 塞 。 衣袋 塞滿 ， 塞褲袋 。 這麼一來 ， 本來 是 小 胖子 的 身形 ， 就 變成 臃腫 的 大 胖子 了 。 冷天 ， 他 愛 在 襯衣 上 加 件 毛 背心 ， 這 種 英國 老式 的 男裝 ， 其實 是 男服 的 致命傷 ， 十分 難看 ； 再 加上 不大 理會 領帶 的 配套 配色 ， 隨便 挑 一 條 掛 在 頸項 ， 有時 更 把 領帶 掛 在 毛絨 背心 外 。 這 不 修 篇幅 的 形象 ， 很 難 讓 人 聯想到 廣告 公司 的 老闆 。 和 同 是 上海人 主導 的 華美 廣告 公司 相比 ， 中雍 卻 極度 本地化 ， 收費 不 劃 一 ， 也 十分 隨意 。 有些 客戶 收取 百分之七 佣金 ， 有些 卻 收取 百分之五 ， 用 甚麼 方式 退款 ， 也 只有 姚玉棣 一 個 知道 ， 他 一 人 控制 。 五十年代 末 、 六十年代 初 ， 他 這 種 營商 手法 ， 的確 招徠 了 不少 客戶 。 記憶 所及 那 張 長長 的 客戶 名單 ： 勞力士 、 百事可樂 、 綠寶橙汁 、 維他奶 ， 當年 的 名牌 美國 煙廠 、 雷樂士 ︵ R .
 
J . Reynolds ︶ 生產 的 雲絲頓 、 駱駝 、 沙龍 等 香煙 品牌 ， 當然 還 有 香港 煙廠 的 良友 、 日本 的 聲寶牌 電器 、 花王 洗衣粉 的 一 系列 產品 等等 。 以上 名單 ， 可以 看出 其 混亂 情況 。 根據 A 廣告 公司 的 守則 ， 每 家 廣告 公司 ， 在 同 類 產品 中 ， 只 代理 一 個 客戶 ， 避免 第一 章 涉足 廣告界 始末 商業 衝突 。 姚玉棣 的 廣告 公司 ， 卻 同時 服務 三 種 汽水 、 兩 家 煙 ︵ 四 個 牌子 ︶ 。 他 的 收費 辦法 ， 不 按 A 的 規定 ， 因為 中雍 並非 A 會員 。 現金 回扣 ， 協議 退款 ， 甚麼 辦法 都 可以 用 ， 他 老兄 一概 接受 。 公司 內部 組織 ， 除了 幾 個 客戶 服務 經理 外 ， 沒有 創作 部門 ， 僅有 個 簡單 的 平面 設計 工作室 ， 必要 時 ， 可 應付 一些 簡單 的 加工 ， 談不上 設計 。 當時 大部分 外國 客戶 的 廣告 稿件 ， 都 是 海外 供應 ， 郵寄 來 港 ， 花王 則 全部 廣告 用稿 都 是 日本 製作 。 中雍 的 員工 不 超過 二十 人 ， 在 一切 從簡 ， 不 求 專業 的 原則 下 ， 他 的 廣告 公司 也 就 隨著 經濟 的 進步 ， 愈 搬 愈 遠離 市區 。 一九七一年 前後 ， 中雍 因 欠薪 結業 。 結業 過程 相當 戲劇化 ， 職員 因 長期 拿不 到 薪水 而 忍無可忍 ， 最後 挑 了 個 長 周 末 ， 把 辦公室 用品 包括 桌椅 和 打字機 等等 ， 全部 搬放 街頭 ， 棄置 不顧 ， 揚長而去 ， 亦 不 聞 他 老兄 追究 。 筆者 稱 他 為 怪傑 ， 只 因 他 的 經營 手法 ， 全 不 理會 外國 規矩 ， 而 竟 能 接到 大 批 外國