單元劇 ， 叫 ︽ 太平山 下 ︾ 。 鍾景輝 是 戲劇 專才 ， 在 培正 上 中學 時 已 參加 紅藍劇社 ， 經常 演出 。 上 大學 ， 繼而 唸 碩士 ， 全 是 戲劇 ， 對 組織 劇集 駕輕就熟 ， 毫無 困難 。 ︽ 太平山 下 ︾ 這 概念 ， 雖然 電台 或 話劇 ， 早 有 相 類似 題材 ， 但 電視 的 面 更 廣 、 更 深入 ， 故 一 開始 即 大 受 歡迎 。 一 周 播 一 次 ， 第一 次 就 在 開台 一 周 年 那 天 ─ 一九六八年 十一月 十九日 星期日 七時 或 七時半 左右 ， 播出 半 小時 ， 諷刺 時 弊 。 第一 批 演員 ， 全 是 鍾景輝 的 長期 合作 夥伴 如 梁天 、 黃淑儀 等 及 其他 甘草 演員 。 至於 無 ?
 
第一 個 長篇 劇集 為 ︽ 夢斷情天 ︾ ， 顧名思義 是 愛情劇 ， 民初 背景 ， 是 蔡鍔和 賽金花 的 故事 。 鍾景輝 做 導演 ， 編劇 是 馮鳳 ?
 
， 演員 有 梁天 、 黃淑儀 、 馮粹帆 、 梁舜燕 、 上官 筠惠 等 後來 變 得 大紅大紫 的 電視 明星 。 六八年 十二月 開始 播出 ， 開始 時 是 周一和 周五 播放 ， 每 周 兩 次 ， 晚上 七時半 播出 ， 每 次 半 小時 。 後來 花王 洗衣粉 要求 贊助 播出 ， 條件 是 調到 下午 四時 ， 每 次 十五 分鐘 ， 這 是 主婦 的 時段 。 當下 改為 每 周 四 次 ， 星期一 到 四 ， 星期日 作 一 小時 連續 重播 。 此 劇 大 受 主婦 歡迎 。 編劇 馮鳳? ─ 原是 邵氏 編劇 ， 經由 精工錶 廣告部 經理 黃墅 ︵ 五十年代 為 任劍輝 、 白雪仙 的 經理人 ︶ 介紹 。 我 再 把 他 推薦給 鍾景輝 ， 兩 人 一見如故 。 馮鳳? 一九九八年 在 加拿大 多倫多 逾 八十 高齡 仙遊 。 無 ?
 
對 節目 的 取捨 及 調動 的 政策 ， 六八年 二月 ， 貝 先生 就 清楚 說明 ： ﹁ 這 是 商業 性質 的 電視台 。 何謂 商業 ， 即 要 賺錢 之 謂 也 ， 否則 就 不 是 商業 。 營業 經理 的 責任 ， 是 為 公司 賺錢 。 只要 有 贊助商 ， 李某人 有 權 作 任何 調動 或 製作 新 節目 ， 全 公司 必需 配合 。 無 錢 則 免 開 尊口 。 ﹂ 至於 節目 是否 收得 ， 貝 先生 的 意見 是 ： 這些 品牌 ， 在 這 市場 已 活躍 了 三十 年 ， 對 市場 的 認識 程度 ， 肯定 相當 深入 ， 比 我們 這 批 只 有 兩 個 月 歷史 的 電視人 深入 多 了 。 而且 他們 的 廣告 預算 ， 是 用來 謀求 推銷 實效 的 ， 肯定 不會 胡亂 決策 。 我 有 了 這 尚方寶劍 ， 按 這 招 揮灑 不 到 兩 個 月 ， 就 打開 了 局面 。 引入 日本劇 ─ 《 青春 火花 》 以後 ， 花王 繼續 帶來 了 ︽ 青春 火花 ︾ 等 勵志 片集 。 ︽ 青春 火花 ︾ 更 是 一炮而紅 ， 為 六九 、 七○年 收視 之 冠 。 這 是 第一 部 由 電通 推介 的 日本 片集 。 電通 廣告 公司 邀 我 赴 東京 ， 第三 章 炮製 《 歡樂 今宵 》 主因 就是 要 我 看 這 片 集 ， 這 也 是 有 段 古 。 先 說說 電通 這 家 公司 ， 六八年 後 ， 福島昂 代替 崗田 當 了 香港 的 首 任 總經理 。 福島昂多 次 伴 我 到 日本 選購 連續劇集 。 電通 是 一 家 十分 奇怪 的 公司 ， 可能 全 世界 只有 日本 這樣 的 國家 ， 才 有 這樣 的 機構 。 電通 在 二 戰前 成立 ， 按 福島昂 說 電通 是 日本 戰時 的 宣傳 機構 ， 他 沒有 說明 屬 政府 部門 ， 抑或 以 私人 機構 服務 政府 。 但 在 極權 軍政府 時代 ， 私人 或 政府 機構 都 沒 甚麼 分別 了 。 電通 同時 經營 新聞社 ─ 時事 新聞社 。 戰時 的 新聞 ， 多 兼 特務 的 職責 ， 是 則 又 是 侵略 者 的 幫兇 了 。 電通 是 日本 最 大 的 廣告 公司 ， 六十年代 尾 七十年代 初 ， 東京 電通 已 有 員工 二萬 人 ， 大阪 四萬 人 ， 共 約 六萬 人 。 公司 組織 複雜 ， 按 當時 的 編制 ， 主席 四 人 、 總裁 六 人 、 執行 董事 七 至 八 人 。 這 是 最 高 的 管理層 。 生意額 佔 了 全 日本 廣告 支出 的 百分之七十 ， 長期 為 世界 生意 最 大 廣告 公司 之 一 ， 其餘 均 為 美資 。 美國 出版 的 ︽ 廣告 世紀 ︾ 雜誌 ，年年 登出 排位 ， 六 、 七十年代 ， 電通 生意額 已 是 以 十億 美元 為 計算 單位 。 日本人 沒 行 美國 或 香港 那 套 商業 法律 ， 規定 了 廣告 公司 東主 不可 同時 為 電視台 的 股東 ， 而 電視 公司 亦 不可 同時 控制 報紙 或 其他 傳媒 。 電通 是 日本 多 個 電視台 的 股東 ， 也 是 多 家 報紙 的 股東 。 既然 控制 了 七成 廣告 ， 電台 、 報章 那 有 不 拉 她 作 股東 的 道理 。 客戶 方面 ， 電通 也 和 歐美 迴避 有 衝突 的 客戶 那 種 商業 道德 不同 。 歐美 尤其 是 美國 的 廣告 公司 ， 同 類 商品 只 服務 一 個 客戶 ； 電通 卻 同時 是 日本 各 大 電器商 ： 松下 ︵ 樂聲牌 ︶ ， 聲寶牌 、 NEC 、 日立 、 東芝 的 廣告 代理 。 各 大 車廠 如 豐田 、 本田 、 日產 等 的 廣告 亦 歸 其 負責 ， 其他 如 巨型 機構 如 生產 光學 儀器 ， 音響 器材 等 亦然 。 不論 客戶 大小 ， 反正 是 大小 通吃 ， 小 到 無比 膏 、 喇叭牌 正 露丸 ， 亦 照樣 服務 。 時間 和 版位 是 大 批 預訂 ， 再 炒賣 出去 。 這 行為 稱為 ﹁ 囤積 ﹂ ， 行 內 英文 述語 為 Space Farming ， 只不過 囤積 的 為 廣告 時間 或 版位 而已 。 這 在 美國 是 犯法 ， 在 日本 並 無 法律 約束 。 管制 電視台 經營 的 法律 ， 隨 電子 行業 的 光纖 、 衛星 等 收費 電視 的 發展 而 日趨 複雜 ， 要言 它 可 分為 ﹁ 經營 及 投資 ﹂ 及 畫面 播出 兩 大 範圍 。 英 、 美 等 國家 ， 一般 不容 跨 媒體 經營 ， 例如 電視台 、 報章 、 雜誌 等 的 持股量 及 決策權 等 ， 美英 ︵ 香港 沿用 的 是 英式 法律 ︶ 是 相當 明確 、 細緻 的 ， 這 屬 法律 專業 人士 的 業務 範圍 。 原籍 澳洲 的 傳媒 大亨 梅鐸 ︵ Murdoch ︶ ， 為 了 圓 全球 傳媒 大亨 的 美 夢 而 棄 澳洲籍 ， 美國 電視 是 不容 外籍 人士 控制 的 。 跨 媒體 經營 ， 也 有 控股 的 法律 。 電視台 經理 不容 兼職 廣告 公司 ， 此 舉 則 英 、 美 、 港 皆然 。 日本 的 電通 本身 經營 廣告 業務 ， 同時 是 多 家 電視台 及 報章 雜誌 的 大 股東