， 不用 經過 九曲十三 彎 的 批核 閘道 ， 有助 他 的 兩 家 公司 中國 力創 （ 香港 ） 有限公司 和 香港 教育 交流 中心 互相 協作 ， 取得 法制 方面 的 便利 。 在 二○一○年 ， 徐祖力 創立 了 他 的 第一 家 公司 的 時候 ， 有 一 個 人 對 他 來說 很 關鍵 ， 而 這 個 人 就 是 他 的 小學 老師 。 他 十分 看好 徐祖力 創業 這 件 事 ， 為 他 公司 注資 了 五十萬 元 ， 作為 他 的 創業 啟動 資金 。 公司 建立 初期 ， 徐祖力 身兼 幾 職 ， 除了 在 教育 機構 打工 之外 ， 同時 經營 自己 的 公司 ， 那 段 日子 一點 都 不 好受 ， 「 一 開始 走 這 條 陌生路 ， 像是 盲人摸象 ， 摸 著 石頭 過 河 。 」 挨 了 好 一 段 時間 ， 公司 終於 有 項目 經營 ， 有 了 一點 起色 ， 不過 賺來 的 錢 並 不 多 ， 當時 徐祖力 依然 感到 前路 茫茫 。 「 有 句 話 說 ， 不能 花錢 請 人 來 創業 。 」 徐祖力 把 心 一 橫 ， 覺得 邊 打工 邊 創業 ， 只 會 令 自己 兩 邊 不 靠岸 ， 最後 決定 全力 投入 自己 的 事業 。 投入 自己 的 事業 以後 ， 徐祖力 的確 可以 全心 追求 自己 的 理想 ， 不過 這 個 決定 賠上 了 很多 個人 時間 。 「 原本 工作 穩定 ， 月入 三萬 元 ， 放工 、 休假 後 ， 都 是 自己 的 時間 ， 現在 我 幾乎 星期六 及 日 都 在 辦公室 度過 。 別人 都 認為 自己 當 老闆 ， 想 甚麼 時候 休息 ， 就 甚麼 時候 休息 ， 其實 現實 不 是 這樣 ， 創業 後 反而 忙 得 要 死 。 」 愛情 與 麵包 又 怎能 兼得 呢 ？ 創業 為 徐祖力 的 生活 帶來 不 一樣 的 色彩 ， 卻 帶走 了 與 家人 相處 的 時光 。 三十三 歲 的 徐祖力 更 從未 牽 過 女孩 的 手 ， 甚至 連 春節 這樣 合家 團圓 的 日子 ， 都 要 孤獨 地 跟 工作 度過 。 想 回 內地 探親 ， 更 是 癡心 說夢 了 ， 創業 上 面對 更多 的 辛酸 ， 也 只有 他 香港 營商 環境 的 無限 可能 自己 心 裡 知曉 ， 「 如果 你 叫 我 再 選擇 一 次 會不會 創業 ， 恐怕 我 也許 會 猶豫 了 。 」 這些 代價 令 徐祖力 感到 很 慨嘆 ， 就 似 馬雲 當日 沒 想 過 辦 了 阿里巴巴 之後 ， 要 承擔 一 人 之下 萬 人 之上 所 帶來 的 無盡 責任 和 壓力 。 貴為 老闆 ， 肩負 發展 公司 的 重責 ， 也 要 養 起 員工 的 責任 ， 「 不 像 打工仔 下班 以後 甚麼 事情 也 不顧 ， 也 不能 想 不 幹 就 不 幹 。 總 不能 今天 遇到 挫折 ， 明天 就 不要 這 家 公司 了 ！ 」 責任 大不在話 ， 公司 成立 初期 ， 人手 不 夠 時 ， 公司 大大小小 的 事務 ， 就 要 隨時 由 自己 來 補位 。 從 掌握 設計 網站 ， 到 親自 跑腿帶 團 ， 還 有 財務 管理 ， 甚至 連 遊學團 的 行程 和 租 車 安排 ， 都 是 徐祖力 一手包辦 。 做 過 「 全能 人 」 之後 ， 以後 的 路 就 好 走 了 。 而 徐祖力 堅持 親力 親 為 背後 更 有 一 番 深遠 的 顧慮 。 「 你 不可能 站 在 高處 ， 去 指揮 別人 ， 只有 親自 經歷 了 當中 過程 ， 才 會 知道 哪 個 環節 容易 出現 問題 。 」 但是 徐祖力 自知 不 是 萬能 ， 面對 一些 令 他 頭痛 的 技術 難題 ， 有時候 也 會 打電話 問 功課 ， 所以 創業 亦 需 靠 朋友 。 一 個 書生 去 創業 時 ， 他 的 管理 之 道 又 是 怎樣 呢 ？ 「 其實 我 當 他們 都 是 弟弟 妹妹 ， 沒有 甚麼 上下屬 的 關係 ， 遇到 問題 ， 我們 會 心平氣和 地 坐下來 討論 利弊 ， 不過 管理 方面 ， 我 還 需要 不斷 學習 。 」 徐祖力 覺得 擺架子 那 套 管理 手法 是 行不通 的 。 每 次 遇到 自己 與 員工 意見 不合 的 時候 ， 「 我 會 先 跟 他們 一起 討論 ， 然後 將 大家 提出 的 方案 ， 列出 各 項 邏輯 關係 ， 誰 的 方案 合理 ， 才 用 那 一 方 的 」 ， 這樣一來 徐祖力 能 令 員工 信服 ， 又 能 達到 方向 一致 。 人脈 結界師 徐祖力 物理式 的 透視力 「 在 香港 ， 我 可以 善用 身份 和 人脈 。 我 比 香港人 更 懂 內地 ， 比 內地人 更 懂 香港 ， 在 香港 做 兩 地 教育 交流 服務 ， 有 很 大 的 潛在 空間 。 香港 是 全球 唯一 不用 交 國家稅 的 地區 ， 加上 公司 屬 服務業 ， 成本 低 ， 可 省去 不少 開支 ， 創業 成敗 在於 資源 和 人脈 。 」 熟知 兩 地 的 優劣 之 處 ， 徐祖力 更 清楚 港人 與 內地人 兩 方 怎樣 才 能 做到 取長補短 。 內地生 想到 香港 前 ， 固然 需要 了 解 這裡 的 文化 ， 不過 他 同時 覺得 香港 學生 也 要 掌握 國情 。 「 我 說 了 解 國情 ， 不 單純 指 政治 ， 而是 了 解 國內 的 優勢 ， 例如 訊息 差 ， 能夠 知道 國內 與 其他 國家 不同 的 匯率 ， 就 能 從中 鑽 一點 商機 。 」 教育 交流 服務 市場 在 國內 的確 有 很 大 的 發展 空間 ， 不過 他 並 沒有 甚麼 野心 要 搶佔 整 個 市場 。 沒有 把握 做到 面面俱圓 的話 ， 徐祖力 寧願 先 做好 自己 熟悉 的 業務 ， 將 目標 客戶 放 在 中小學 遊學團 上 。 畢竟 他 跟 內地 和 香港 的 大學 教授 之間 ， 互相 交流 的 機會 很多 ， 但 中小學 師資 交流 的 活動 就 相當 少 了 。 徐祖力 知道 國家 教育部 開始 推動 兩 地 的 教育 交流 ， 而且 對於 內地 老師 的 英語 水平 要求 也 不斷 提升 ， 香港 剛好 是 個 中西合璧 的 地方 ， 與 其 山長 水 遠 到 外國 進修 ， 不如 到 香港 學習 更 好 ， 順著 這 個 大 趨勢 走 ， 他 深信 香港 是 內地 師資 出境 交流 的 首選 。 徐祖力 得以 勝任 兩 地 教育 交流 的 橋樑 ， 全 憑 他 深入 的 觀察力 ， 看見 別人 真正 的 需要 ， 成功 抓住 內地 對 教育 需要 方面 的 新 趨勢 。 家長 關心 子女 的 升學 前景 是 正常 不過 ， 內地 一些 富裕 家庭 的 子女 ， 成績 不 創業 成敗 在 資源 與 人脈 足以 考上 知名 學府 ， 但 又 不 希望 上 三流 學校 ， 或是 野雞 大學 。 這 個 時候 ， 徐祖力 就 能夠 充當 半 個 香港 升學 的 顧問 ， 為 他們 分析 不同 課程 的 好壞 ， 再 提議 合適 的 升學 選擇 。 近年 ， 保險 公司 的 推廣 組合 了 遊學團 的 元素 ， 吸引 了