便 不會 弄成 這樣子 。 可是 田 主席 不 聽 他 的 話 ， 到 了 最後 ， 除了 他 之外 ， 沒有 人 肯 出頭 。 他 知道 犯 上 的 後果 是 很 慘 的 ， 只是 不 知道 真的 會 輸 得 徹徹底底 ， 那 也 沒有 辦法 。 不過 我 覺得 他 代表 了 三千 個 員工 某 一 部分 的 共同 心意 ， 有 英雄 的 特質 。 （四） 談 合併 ： 兵貴 勝游 ︰ 其實 黎文熹 與 田北辰 握手 時 ， 心 中 已經 知道 下 一 是 甚麼 。 彭 ： 也 有 可能 。 但 如果 他 成功 的話 ， 對 整 家 公司 也 有利 。 李 ︰ 就是說 他 是 為 了 公司 好 ， 而 不 是 看 個人 是否 喜歡 這 個 主席 。 彭 ︰ 對 ， 而且 如果 他 真的 成功 了 ， 能 大大 提高 下屬 的 士氣 。 但 現在 失敗 了 ， 我 深信 九鐵 員工 的 士氣 會 非常 低落 ， 不能 挽救 。 冼 ︰ 對 。 九鐵 和 地鐵 快 將 合併 ， 我 認識 一些 九鐵 的 員工 ， 他們 現在 看 不清 前路 ， 因為 每 次 合併 都 一定 會 有 一些 過剩 的 員工 ， 這 管理 新 思維 些 員工 也 要 爭取 自身 的 福利 。 但 九鐵 的 CEO 走 了 ， 而 十幾 位 高層 也 被 發 警告 信 。 有 人 預測 在 合併 後 ， 「 擔正 」 的 職位 歸 地鐵 ， 九鐵 員工 只 能 做 副手 ， 甚至 連 副手 也 沒有 份兒 。 還 有 ， 遇上 裁員 時 ， 誰 為 九鐵 員工 出頭 呢 ？ 我 覺得 現在 九鐵 員工 的 士氣 非常 低落 。 彭 ︰ 政府 要 對 這 個 情況 負 上 很 大 責任 。 因為 兩 鐵 合併 的 消息 已 流傳 了 很多 年 ， 凡 有 任何 收購 合併 ， 兩 家 公司 員工 的 士氣 一定 不 穩 ， 因此 收購 合併 一定 要 保密 和 儘快 執行 ， 不能 拖延 ， 就 像 打仗 一樣 ， 越 拖下去 ， 戰事 越 久 ， 士氣 便 潰敗 。 故此 「 兵貴勝 」 （ 貴 在 速勝 ） ， 一定 要 快 打 。 偉 ︰ 正 所謂 「 一鼓作氣 ， 再 而 衰 ， 三 而 竭 」 。 學習 中華 智慧 應 如何 入手 ？ 李 ︰ 兩 位 嘉賓 都 看過 很多 和 中華 智慧 有關 的 書 ， 並 學 過 很多 中國 的 智慧 ， 才 能夠 融會貫通 ， 有 眾多 體會 。 冼 ︰ 中華 智慧 博大精深 ， 它 分 哪 幾 方面 ？ 偉 ︰ 中華 智慧 有 四 大家 ︰ 儒 、 釋 、 道 、 法 ， 每 一 家 集中 的 方向 和 角度 也 不 一樣 。 游 教授 ， 我們 應該 從 何 入手 ， 才 能 提升 我們 的 品格 和 智慧 ？ 游 ︰ 我 認為 學問 要 視乎 機緣 ， 每 個 人 的 生命 歷程 也 不 一樣 。 其實 大家 在 中學 時 也 有 讀 過 《 論語 》 、 《 孟子 》 的 部分 章節 ， 我 覺 中華 智慧 與 管理 得 應該 順其自然 。 如果 想 從 基礎 做 起 ， 可以 看 「 四書 」 。 若要 從 營銷 的 角度 去 看 ， 一定 要 讀 《 孟子 》 ， 因為 書 中 洋溢 孟子 辯論 和 說服 別人 的 思維 。 冼 ︰ 如果 我們 開 salesmanship （ 推銷術 ） 的 課程 ， 便 一定 要 教 《 孟子 》 ， 但 只有 游 教授 能 教 。 游 ︰ 不敢當 。 我 相信 香港 也 有 很多 人 懂 《 孟子 》 。 冼 ︰ 但 他們 不一定 懂得 營銷 的 學問 。 Lawrence 有 甚麼 看法 ？ 彭 ︰ 中華 智慧 或 管理 一定 要 由 心 而 發 ， 我 十分 同意 游 教授 所 講 ， 最 顯淺 的 是 「 四書 」 ︰ 《 大學 》 、 《 中庸 》 、 《 論語 》 、 《 孟子 》 。 《 大學 》 一 開始 告訴 你 成功 的 秘訣 ， 至於 「 修身 、 齊家 、 治國 、 平天下 」 已 是 後來 的 事 。 中華 智慧 能 用於 九鐵 事件 上 ， 《 中庸 》 便 有云 ： 「 誠 為 終始 ， 不 誠 無 物 。 」 就是說 你 授權給 下屬 時 ， 第一 不 是 看 他 的 工作 能力 ， 而是 他 的 心 。 如果 他 的 心 是 善良 ， 是 為 公司 的話 ， 這 個 人 可以 用 。 中國 傳統 科舉 制度 也 是 強調 這 一 點 。 冼 ︰ 是否 說 要 重視 性格 多於 才能 ？ 彭 ︰ 不 ， 要 兩者 平衡 ， 但 要 授 以 大權 時 ， 一定 要 看 其 心 ， 不然 的話 便 不能 授權 。 游 ︰ 中國人 最 講究 個人 的 修行 ， 然後 才 是 才能 ， 德行走 在 前頭 。 如果 你 虧空 公款 ， 我 還 能 授權 於 你 嗎 ？ 管理 新 思維 彭 ︰ 故此 有德無才 的 話 還可以 做 平庸 的 事 ， 有 才 無 德 的 人 會 害死 公司 ， 至於 有 德 有 才 便 能 成為 大 領袖 。 游 ︰ 但 很多 大 企業 根本 不 看 重德 ， 他們 重 才 多於 重德 。 他們 根本 不 懂得 怎樣 看 德 。 彭 ︰ 我 覺得 一 開始 如果 能 明白 《 易經 》 的 道理 是 最 好 的 ， 所謂 「 不 讀 易 ， 不可 為 將相 」 。 可是 ， 現在 公司 的 頭頭 或 大官 ， 有 多少 個 會 懂得 《 易經 》 ﹖ 但 他們 已經 是 將相 ， 所以 大家 可以 想想 這 個 世界 會 變 得 怎樣 。 游 ︰ 我 叫 大家 一 開始 先 讀 「 四書 」 。 但 如果 你 讀 了 《 易經 》 再 重看 「 四書 」 ， 你 會 發現 「 四書 」 有 很多 地方 是 受 了 《 易經 》 的 影響 ， 甚至 《 道德經 》 、 《 孫子 兵法 》 等 也 受 《 易經 》 影響 。 冼 ︰ 但 《 易經 》 很 難 明白 。 彭 ︰ 因為 《 易經 》 是 大道 之 源 ， 是 整 個 中國 文化 的 基礎 。 之後 看 「 四書 」 ， 然後 應該 看 《 道德經 》 ， 之後 應 是 《 孫子 兵法 》 。 《 易經 》 是 大道 之 源 。 圖 為 《 易經 》 的 「 八卦 」 （ Source : Wikimedia Commons ） 坤艮 坎巽 震離 兌 乾 中華 智慧 與 管理 冼 ︰ 有 一 次 我 和 岑逸飛 先生 聊天 ， 他 告訴 我 《 易經 》 較 艱深 ， 最好 先 讀 些 淺白 的 ， 例如 《 孫子 兵法 》 就 比較 易懂 。 李 ︰ 美國 有 些 管理人 或 軍人 也 會 讀 英譯本 的 《 孫子 兵法 》 。 但 如果 只 讀 《 孫子 兵法 》 會 有 甚麼 問題 ？ 彭 ︰ 其實 這樣 也 可以 ， 因為 《 孫子 兵法 》 在 中國