康德 過於 迂腐 ， 為了 守時 代價 太 大 。 的確 ， 每 個 人 都 有 自己 的 價值 觀念 ， 但 守時 、 守約 對於 康德 來 講 無疑 是 最 重要 的 。守 時 看似 是 小 事 ， 但 它 反映 的 是 一 個 人 的 生活 作風 和 行事 方式 ， 而 很 難 想像 一 個 小 事 都 處理 不 好 的 人 ， 會 有 什麼 大 作為 。 第二 節 正確 決策 本 節 要 討論 兩 項 主要 的 議題 ： 一 、 決策 能力 ； 二 、 決策 策略 。 一 、 決策 能力 每 個 人 在 工作 和 生活 中 ， 都 不可 避免 會 遇到 要 做 決定 的 時候 ， 例如 ： 今天 穿 什麼 衣服 和 鞋子 、 在 何處 吃 午餐 ， 或是 要 找 一 個 什麼 樣 的 伴侶 、 考 大學 選擇 科系 等 。 （一） 決策 的 意義 人們 在 做 決定 的 時候 ， 通常 會 出現 兩 種 情況 ： 一 種 是 根據 所 做 的 決定 ， 就 按部就班 地 開始 施行 ； 另 一 種 則 是 做 了 決定 後 ， 還 擔憂 會 有 什麼 不良 後果 。 一 個 人 如果 在 一 件 事情 上 猶豫不決 ， 往往 表示 另 有 其他 的 事 與 此 事 有所 衝突 。 換句話說 ， 是 選擇 造成 了 一 個 人 的 猶豫不決 ， 有些 人 害怕 被 他人 取笑 ， 經常 對 最 簡單 的 事 也 要 反覆 思索 很 久 ； 有些 人 則 因為 考慮 太多 ， 所以 對 自己 到底 從事 什麼 職業 遲遲 未定 。 缺乏 決斷力 的 人 ， 遇事 總是 耗費 許多 時間 和 精力 去 選擇 該不該 這麼 做 和 要 怎麼 做 。 由於 決策 和 執行 決策 的 能力 不 強 ， 患得患失 ， 人 會 因此 而 處於 焦慮 狀態 。 如果 遇到 重大 決策 時 ， 其 焦慮 水準 更 高 ， 持續 時間 更 長 ， 對 人 的 身心 損害 也 就 更 大 ， 而且 更 不易 做出 清晰 正確 的 決定 。 同時 ， 優柔寡斷 的 人 因為 無法 決定 而 喜歡 聽從 他人 的 意見 ， 依賴 他人 ， 久而久之 ， 就 會 覺得 自己 在 他人 心目中 的 地位 持續 下降 ， 甚至 會 覺得 他人 瞧不起 自己 ， 因此 產生 強烈 的 自卑感 。 這 種 不良 的 心理 狀態 ， 反過來 又 會 加重 他 在 決策 時 的 遲疑 不決 。 為 此 ， 優柔寡斷 的 人 應該 針對 具體 原因 做 適當 的 調整 。 （二） 充實 自己 我們 需要 應用 知識 充實 自我 ， 克服 所 面臨 的 各 種 大小 問題 。 有時 ， 優柔寡斷 是 由於 知識 和 訊息 不足 所 引起 的 。 平時 如果 能 多 留心 身邊 的 各 種 人 、 事 的 動態 ， 掌握 同 一 類 事件 中 的 差異 ， 在 選擇 時 就 會 比較 有 目的性 ， 也 就 會 比較 果斷 ， 然後 ， 樹立 信心 ， 勇於 決斷 。 有 些 人 並 不 是 缺乏 解決 某些 問題 的 能力 ， 也 有 足夠 的 時間 可 做 選擇 ， 但 總是 瞻前顧後 ， 猶豫不決 ， 其 原因 是 缺乏 自信 。 因此 ， 要 相信 自己 的 能力 ， 在 關鍵 時刻 要 把握 機會 ， 正確 決斷 。 在 關鍵 時刻 ， 要 勇於 割捨 ， 甚至 放棄 。 我們 要 明白 ， 任何 選擇 都 伴隨 著 得失 ， 因此 不能 因為 害怕 失去 而 不 敢 選擇 ； 只有 敢於 失去 ， 才 能 真正 得到 自己 想要 的 結果 ， 這 才 是 健康 而 明智 的 心理 。 （三） 從 小 事 進行 訓練 進行 決策 訓練 時 ， 要 從 小 事 開始 ， 並 給 一 個 合理 的 時限 ， 例如 ： 決定 喝 拿 鐵 或 黑 咖啡 ， 一 分鐘 ； 坐 高鐵 或 自己 開車 出差 ， 十 分鐘 ； 買 何 種 款式 的 西裝 ， 三十 分鐘 。 在 時限 內 做出 決定 後 ， 就 不再 改變 ， 為了 不 給 自己 改變 的 機會 ， 寫下 這 個 決定 ， 當 自己 想要 找 退路 時 ， 以 備忘錄 來 提醒 自己 。 發展 生涯 規劃 還 有 一些 值得 注意 的 地方 ： 1. 不要 一 出錯 就 懊悔 ： 有 些 事情 做 得 不 好 ， 並非 是 人們 無能 所 造成 的 。 只要 是 事 出有因 ， 就 不要 過分 自責 ， 以免 形成 習慣性 的 責備 自己 ， 遇事 時 會 更加 猶豫不決 。 2. 不要 苛求 完美 ： 要求 永遠 不 犯錯 ， 正 是 什麼 也 做 不 成 的 原因 。 就 好比 一 封 信 始終 不 寫 ， 是 因為 還 沒想到 完美 恰當 的 措辭 ， 萬一 永遠 想 不 出 完美 的 語句 ， 不 就 永遠 寫 不 成 這 封 信 了 嗎 ？ 3 .
 
一 件 事 想 太多 ， 就 會 聯想到 許多 其他 的 問題 。 有時 明明 是 一 件 小 事 ， 也 可能 愈 看 愈 嚴重 。 4. 盡量 少 模仿 他人 ， 遇事 自己 先 有 定見 ， 把 他人 的 意見 或 行為 只 當做 參考 ， 要 相信 自己 做出 的 決定 並 不比 他人 差 ， 有 了 這 種 信念 後 ， 做 決定 時 就 會 果斷 得多 。 二 、 決策 策略 任何 人 都 很 難 做出 「 完美 的 決定 」 。 在 一般 情況 下 ， 無論 選擇 哪 一 種 方法 ， 都 可以 幫助 我們 克服 難關 。 因此 ， 我們 很 難 在 各 種 決定 之中 分辨 其 優劣 ， 很 難 在 許多 的 選擇 中 區分出 最 恰當 的 那 一 種 。 以下 會 介紹 幾 種 技巧 ， 主要 是 在 指導 我們 在 難以 取捨 的 情況 下 ， 盡可能 做出 較為 合理 的 決定 ， 但 千萬 不要 以為 這樣 就 可以 幫助 自己 做出 最 完美 的 決定 ； 要 知道 ， 愈 是 抱 著 這 種 求好心切 、 追求 完美 的 心理 ， 我們 的 內心 就 會 愈 掙扎 ， 行動 上 就 會 愈 優柔寡斷 、 猶豫不決 。 （一） 權衡 利弊 權衡 利弊 是 一 種 解決 問題 的 方法 ， 其實 這 種 方法 也 完全 可以 被 運用 在 制定 決策 當中 ， 以 幫助 我們 在 各 種 決定 之間 權衡 利弊 。 我們 可以 將 一 張 紙 從 中間 對折 ， 劃分成 左右 兩 部分 ， 並 分別 列舉 所 做 決定 的 利 和 弊 。 我們 可以 在 這 張 紙 的 最 上面 寫下 將要 決定 的 事項 ， 例如 ： 我 是否 應該 擴展 業務 項目 ？ 我 是否 應該 出國 深造 ？ 然後 就 可以 進一步地 在 應該 與 不 應該 之間 ， 或者 在 是 與否 之間 全面性 地 做出 權衡 。 我們 可以 從 以下 這 兩 大 方面 進行 思考 ： 我 的 決定 會 給 自己 及 他人 帶來 什麼 樣 的 影響 呢 ？ 也 要 考慮 長期 與 短期 的 利益 ； 我