人 面對 失敗 分類 的 背景 ， 再 根據 猶太人 的 「 80／20 法則 」 解釋 ， 提供 讀者 思考 ： 成功 的 考驗 與 淘汰 。 成為 生活 贏家 1 .
 
無 勇 無 智者 占 人類 總數 的 百分之八十 。 2 .
 
有勇無謀 者 與 智勇 雙全 者 占 百分之二十 。 而 在 這 百分之二十 的 人 中 ， 若 再次 運用 80／20 法則 ：1 .
 
有勇無謀 者 占 百分之八十 。 2. 智勇 雙全 者 只 占 百分之二十 。 如果 在 智勇 雙全 者 中 按 80／20 法則 再次 分配 ， 那麼 所謂 真正 的 成功 者 即 占 不 到 百分之一 ， 至於 那些 獲得 大 成就 者 ， 更 是 少之又少 ， 這 誠如 消極 人士 所 嘆 ， 真的 是 少之又少 。 但是 ， 我們 做 這樣 的 分析 ， 目的 絕非 是 在 哀嘆 成功 之 不易 ， 吟唱 人生 的 悲歌 ， 而是 希望 從中 發現 克服 失敗 的 秘訣 。 毫無 疑問 的 ， 成功 者 之所以 成功 ， 就 在於 他 的 智 與 勇 ， 尤其 是 「 智 」 的 方面 。 因此 ， 拿破崙 ‧ 希爾 （ Napoleon Hill ） 的 結論 是 ： 「 智者 ， 善於 總結 經驗 也 ！ 」 如此 簡單 的 定律 ， 卻 讓 人類 繞上 偌大 的 圈子 ， 付出 了 無法 想像 的 代價 。 因此 ， 研究 成功 要 從 研究 失敗 開始 ， 超越 失敗 則 必然 通向 成功 的 彼岸 。 「 正視 失敗 ， 洞見 失敗 ， 最終 必定 超越 失敗 。 」 與 其他 人 一樣 ， 我們 肯定 也 曾經 做 過 這樣 的 夢 ： 在 夢 中 ， 自己 是 一 個 被 包圍 在 鮮花 和 掌聲 中 的 成功 者 ， 我們 為 自己 的 成功 而 歡呼 雀躍 ； 但是 ， 有 多少 人 把 這 夢 中 的 鮮花 和 掌聲 變成 現實 。 儘管 我們 是 一 個 屢敗屢戰 的 堅強 者 、 一 個 善於 算計 的 精明 者 、 一 個 有 遠大 抱負 的 有志 者 、 一 個 被 眾人 普遍 讚賞 看好 的 優秀 者 ， 但 失敗 仍 讓 自己 困惑 ： 「 怎麼 會 這樣 ？ 」 而 我們 的 失敗 也 讓 他人 感到 不解 ： 「 你 到底 是 怎麼 了 ？ 」 其實 ， 原因 或許 很 簡單 ， 只 是 我們 沒有 去 想 或者 沒有 意識到 自己 存在 著 一些 心理 迷失 ， 自己 以為 應該 如何 ， 但是 實際 上 卻 不 是 這樣 。 二 、 失敗 與 再 失敗 「 失敗 為 成功 之 母 」 ， 很 可能 在 很 小 的 時候 ， 父母 或 幼兒園 老師 就 這樣 告訴 我們 ， 並且 還 舉 了 許多 偉大 的 科學家 、 發明家 、 企業家 、 政治家 經過 千錘百鍊 才 獲得 成功 的 例子 作為 證明 。 於是 在 當時 那 幼小 的 心靈 裡 ， 「 失敗 只是 有點 讓 人 傷心 ， 但 並 不 可怕 」 的 種子 扎下 了 根 ， 並且 隨著 歲月 的 沉澱 和 滋養 發 了 芽 。 到 了 中學 ， 老師 又 告訴 你 ， 「 失敗 是 成功 的 墊腳石 」 。 此時 ， 嫩芽 破土 而 出 ， 享受 著 陽光 而 茁壯 生長 起來 。 我們 無形 中 有 了 這樣 一 種 潛意識 ： 失敗 是 成功 的 先兆 ； 只有 挫折 才 能 帶領 我們 走向 成功 。 因而 失敗 非但 不 該 是 一 件 令 人 沮喪 的 事情 ， 反倒 應該 可喜 可賀 。 甚至 還可以 對 自己 浪漫 地 說 ： 「 只有 風雨 才 能 沖洗 去 掩 於 我 表面 的 塵埃 ， 顯露出 我 英雄 的 本色 。 」 於是 我們 不畏 失敗 ， 跌倒 後 爬起來 再 勇敢 地 奮進 ， 但 結果 卻 是 悲壯 地 屢 戰 屢 敗 、 屢敗屢戰 ， 又 屢 戰 屢 敗 。 失敗 為 成功 之 母 ， 但 失敗 並非 必 是 成功 之 母 ， 兩 者 之間 並 沒有 必然 的 因果 關係 。 如果 在 失敗 後 ， 抱持 一 種 無所謂 的 態度 ， 很 瀟灑 地 一點 也 不 在意 的 說 ： 「 忘 了 過去 ， 一切 從頭 重新 再 來 ！ 」 那麼 ， 等待 的 很 可能 還是 失敗 。 為什麼 失敗 一 個 會 接 一 個 ， 勝利 卻 從未 到來 呢 ？ 其實 ， 我們 只要 回頭 去 仔細 想 一 想 就 知道 了 ， 諸多 失敗 者 的 失敗 原因 只 是 具體 情況 和 形式 上 有所 不同 ， 但 本質 上 卻 是 一樣 的 。 拿破崙 ‧ 希爾 （ Napoleon Hill ） 認為 ， 失敗 的 主要 原因 都 是 沒有 認真 地 去 分析 自己 失敗 的 原因 ， 沒 能 從中 吸取 寶貴 的 教訓 。 所以 有 很多 人 很 努力 但 沒有 成功 ， 除了 他們 沒有 認真 反省 此 一 主觀 原因 外 ， 還 有 一 個 客觀 的 原因 ， 那 就 是 失敗 和 挫折 通常 是以 一 種 「 暗示 」 的 形式 來 向 人們 訴說 的 ， 如果 我們 不 去 認真 地 對待 它 、 琢磨 它 ， 是 不會 理解 的 。 同樣 的 ， 「 失敗 為 成功 之 母 」 也 是 以 這 種 「 暗示 」 的 形式 來 告訴 人們 它 的 含義 。 所有 歷經 失敗 和 挫折 而 終 獲 成功 的 人們 ， 都 是 用 他們 的 智慧 認真 地 從 失敗 中 明瞭 這 暗示 的 意思 ， 他們 的 失敗 才 引導 著 他們 走向 了 成功 。 美國 明尼蘇達州 柴油 公司 的 賽德里亞 分廠 ， 在 創辦 初期 的 經營 很 不 順利 ， 產品 的 品質 不 穩定 、 機器 的 利用率 低 、 工人 的 缺勤 現象 嚴重 ， 且 工安 事故 經常 發生 ， 各 種 內憂外患 使 其 幾近 破產 。 工廠 的 處境 使 廠長 史密斯 焦急 萬分 ， 但是 面臨 著 挫折 和 來自 上下 的 壓力 ， 他 沒有 一味 地 蠻幹 下去 ， 更 沒有 退縮 ， 而是 找來 各 方面 的 專家 人士 研究 分析 工廠 經營 不佳 的 原因 。 經過 分析 發現 ， 其 癥結 在於 實行 的 多層次 領導 管理 體系 。 在 這 種 管理 體系 下 ， 領班 與 員工 之間 及 各 領導 之間 缺乏 溝通 。 他們 常 各自為政 ， 而 使 整 個 成為 生活 贏家 工廠 沒有 通盤 的 計畫 ， 且 處於 一 種 得過 且過 的 混亂 狀態 。 於是 史密斯 對症下藥 ， 實行 了 一 套 新型 的 管理法 ， 重新 設計 工作 流程 ， 改善 勞動 環境 。 全 廠 從 經理 到 操作 人員 全部 編成 以 二十 人 為 一 個 有 一定 自治權 的 製造 小組 ， 每 個 小組 都 要 學會 經過 規劃 的 整體性 事務 ， 從事 一 系列 的 所謂 垂直性 工作 ， 例如 ： 清點 存貨 、 採購 原料 、 記錄 生產 費用 、 檢驗 進貨 、 登記 出勤 和 工作 表現 、 編列 預算 、 監督 安全 措施 等 。 他 給予 每 個 小組 較 大 的 自主權 ， 使 其 有 權 自行 招聘 新