了 她 的 自足感 ， 恥辱 與 憤怒 卻 一點 一點 的 燃燒 起來 。 她 告訴 自己 ： 「 這 種 日子 不會 太 久 的 ， 我 絕對 不 允許 自己 再 被 攔 在 公司 門口 。 」 敏感 加上 好強 ， 她 從此 更 努力 更 謹慎 。 又 有 一 次 ， 她 居然 被 懷疑成 是 偷喝 別人 咖啡 的 小 賊 ， 原因 只是 因為 辦公室 裡 她 地位 最 低 。 面對 那 位 態度 拔扈 指責 她 的 同事 ， 她 氣 得 渾身 發抖 ， 也 不顧 所謂 的 職場 尊卑 據理力爭 。 後來 雖然 風波 平息 了 ， 但是 她 的 內心 卻 狂瀾 依舊 。 她 開始 利用 一切 機會 充實 自我 ， 每 天 最早 到 公司 最 晚 離開 ， 將 時間 都 花 在 學習 和 工作 上 。 很 快 的 她 就 脫穎而出 ， 在 同 一 批 約聘 人員 中 她 第一 個 做 了 業務 代表 。 接著 她 又 依靠 超人 的 實力 成為 經理 ， 也 是 第一 位 能 參加 公司 高層 策略 研究 的 人 。 最後 ， 她 終於 達成 美 夢 ， 成為 ＩＢＭ 華南 分公司 的 總經理 。 吳士宏 女士 ， 她 從 沏茶 倒 水 、 打掃 衛生 的 小 角色 做 起 ， 而 她 挑戰 自卑 的 勇氣 與 信心 卻 令 人 汗顏 。 老闆 與 受雇 者 的 差別 就 在 這裡 ， 前者 抗爭 ， 後者 屈服 。 不卑不亢 ， 不屈不撓 ， 想 不 成功 也 難 。 但 要 做到 這 一 點 卻 不 是 那麼 容易 的 事 ， 因為 很多 人 在 困難 面前 太 容易 服輸 。 ＄ 每 個 人 身 上 都 蘊藏 著 一 份 特殊 的 核心 優勢 ， 那 份 優勢 猶如 一 位 熟睡 的 巨人 ， 等 著 我們 去 喚醒 它 。 上天 決不 會 虧待 任何 一 個 人 ， 會 給 我們 每 個 人 無窮無盡 的 機會 去 充分 發揮 特長 ， 無論 別人 如何 評價 我們 ， 無論 我們 年紀 有 多 大 ， 無論 我們 面前 有 多 賽賽 主公 說 ： 第一 章 正視 不足 ， 才 能 看到 自己 美好 的 一 面 大 阻力 ， 只要 相信 自己 ， 相信 自己 的 核心 優勢 ， 就 會 有所 成就 。 世界 本來 屬於 我們 ， 只要 抹去 身 上 的 浮灰 ， 就 一定 會 有所 作為 ， 創造 奇蹟 ！ 雅晴 從事 祕書 工作 已經 八 年 ， 文靜 嫻熟 的 她 ， 一直 以為 祕書 是 最 適合 自己 的 職業 。 不過 在 一 段 可怕 的 職場 倦怠期 後 ， 她 求助 了 職業 諮詢師 。 在 經過 專家 的 測驗 、 分析 後 ， 她 毅然 選擇 辭職 ， 決定 開始 做 地產 銷售 這 行業 。 就算 原 公司 提出 優渥 年薪 要 留 人 ， 雅晴 仍然 決定 辭職 。 經過 一 年 的 銷售 地產 工作 後 ， 雅晴 發現 自己 的 性格 ， 在 銷售 行業 上 原來 具有 那麼 大 的 爆發力 和 潛能 。 不到 三 年 ， 她 就 當上 了 地產 集團 的 銷售 總監 ， 年薪 千萬 。 她 找到 了 自己 的 長處 ， 讓 自己 的 潛能 得到 了 最 大 的 發揮 並 闖出 了 一 番 新天地 。 ＄ 每 個 人 都 有 自己 與生俱來 的 不足 ， 可能 你 還 沒有 發現 自己 的 優點 。 在 現實 生活 中 ， 要 善於 發揮 自己 的 長處 ， 把 好 的 一面 展現 在 世人 面前 ， 只有 這 賽賽 主公 說 ： 第一 章 正視 不足 ， 才 能 看到 自己 美好 的 一面樣 ， 別人 才 能 忽略 你 的 不足 ， 看到 你 的 美麗 。 正視 自己 的 不足 ， 看到 自己 美好 的 一 面 ， 要 發揮 自己 的 長處 ， 使 自己 的 優點 成為 人們 心 中 美 的 象徵 。 經營 自己 的 長處 ， 保持 熱情 並 充分 地 加以 利用 ， 也許 你 就 能 因此 而 改變 自己 的 命運 。 一 位 名叫 武田春仁 的 日本人 ， 被 總公司 派到 中國 分公司 之後 ， 他 問 了 自己 一 個 問題 ： 「 我 能夠 為 公司 貢獻 什麼 ？ 」 為 了 回答 這 個 問題 ， 他 開始 分析 自己 的 長 、 短處 。 在 台灣 出生 的 他 能 說 一口 流利 的 中文 ， 不僅 如此 ， 他 對於 中國 文化 也 非常 熟悉 ， 所以 能夠 理解 中國 員工 的 想法 。 他 發現 ， 能 和 中國 員工 直接 溝通 是 他 具備 的 最 大 優勢 。 而 促進 員工 和 管理 階層 的 溝通 ， 增進 員工 對於 公司 的 歸屬感 ， 則 是 他 可以 為 公司 做出 的 貢獻 。 而 短處 呢 ？ 就 是 他 在 管理 方面 的 經驗 還 較 欠缺 ， 對 中國 現在 的 經濟 形勢 也 缺少 研究 。 於是 ， 他 採用 各 種 管道 和 員工 溝通 。 在 各 種 場合 ， 他 一律 都 講 中文 ， 很 快 的 ， 大家 都 知道 這 個 總經理 喜歡 講 中文 。 走 在 公司 裡 ， 他 會 停下 腳步 來 和 員工 交談 ； 晚上 他 則 會 找 幾 個 員工 一起 吃飯 ； 休假日 他 還 會 到 員工 的 家 裡 拜訪 ， 或者 帶 著 幾 個 員工 去 打網球 ； 他 也 會 用 中文 寫 電子 郵件 給 員工 。 第一 章 正視 不足 ， 才 能 看到 自己 美好 的 一 面 漸漸 的 ， 他 發現 員工 們 越來越 喜歡 和 他 交流 了 ， 而且 他們 會 提出 很多 有 建設性 的 建議 ， 並 比 以前 更加 積極 主動 投入 公司 的 事務 中 。 對於 員工 的 建議 ， 武田春仁 都 會 很 認真 的 研究 並 及時 回覆 員工 的 意見 。 他 舉 了 一 個 例子 ： 一些 員工 提出 了 公司 在 培訓 發展 體系 裡 不足 的 地方 ， 現在 部長級 的 管理 者 都 是 日本 公司 派來 的 ， 這邊 的 員工 最 高 只 能 升到 課長 ， 而 他們 希望 也 有 升到 部長 的 機會 。 武田春仁 認真 的 接受 了 這 個 建議 ， 他 跟 日本 總公司 的 ＭＢＡ 培訓 機構 聯繫 ， 希望 可以 幫助 培養 員工 成為 課長 、 部長 甚至 總經理 。 經過 一 段 時間 的 努力 ， 武田春仁 個人 的 業績 也 直線 上升 。 ＄ 美籍 華裔 科學家 、 諾貝爾 物理學獎 得主 楊振寧 教授 ， 年輕 時 到 美國 留學 並且 立志 要 寫 一 篇 實驗 物理 論文 ， 但 後來 他 發現 自己 的 能力 不足 ， 便 在 導師 的 勸告 下 放棄 實驗 物理 ， 全面 轉而 投入 了 理論 物理 的 研究 。 這 關鍵 的 一 步 對 他 來 講 實在 是 非常 重要 。 後來 他 還 曾 在 《 讀書 教學 四十 年 》 一 文 中 幽默 的 寫道 ： 「 這 也 是 我 今天 不 是 一賽賽 主公 說 ： 個 實驗 物理學家 的 原因 。 但是 有的 朋友 也 說