川島 被 任命為 公司 的 負責人 ， 時年 三十九 歲 ， 還 有 兩 名 年輕 的 助手 分別 為 小林隆幸 和 山岸昭之 。 對 川島 一 行 的 這 次 出征 ， 本田 公司 的 領導層 內 擔 第二 章 寬嚴 有 度 則 可 自在 安樂 有 一 種 叫心 者 不在少數 。 但宗一郎 對 川島 等 深信不疑 。 然而 ， 川島 一行 出師 不利 ， 在 頭 六 個 月 的 時間 裡 ， 收效 甚 微 ， 僅僅 售出 二百 台 摩托車 ， 且 未 收到 貨款 。宗一郎 得悉 這 一 消息 後 ， 沒有 對 川島 一 行 嚴厲 斥責 ， 而是 提示 他們 瞭解 美國 摩托車 市場 的 交易 規律 ， 還 有 美國 居民 的 消費 心理 ， 改變 營銷 策略 ， 繼續 開展 業務 。 到 了 一九六一年 年底 ， 本田 公司 在 美國 已 擁有 五百 家 銷售點 ， 進軍 美國 市場 已 初 見 成效 。 給 年輕人 提供 施展 才能 的 機會 ， 不 怕 他 首 戰 失利 ， 也 不 怕 暫時 的 利益 虧損 ， 重要 的 是 激發 他 的 潛能 ， 運用 他 的 聰明 才智 ， 為 企業 發展 注入 新鮮 活力 ， 是 本田宗一郎 一貫 的 用人 思想 。 與 那些 只 重 眼前 利益 、 唯恐 虧損 的 經營 者 相比 ，宗一郎 的 做法 充分 展現 了 一 個 企業家 的 寬闊 胸懷 和 容人 之 量 。 這 就 是 本田 公司 能夠 發展 壯大 的 原因 之 一 。 對於 部下 或 同事 的 失誤 ， 不能 抓住 不 放 、 小題大做 、 四處 宣揚 ， 而 要 以 誠感人 ， 「 愛語 」 糾錯 。 當 他人 遭受 失敗 時 ， 如果 不 假 思索 地 進行 呵斥 ， 只 會 激起 失誤 者 的 逆反 心理 ， 不利 於 事情 的 發展 。 聰明 的 做法 是 用 柔和 之 詞 去 啟發 勸導 他 修正 錯誤 。 如此 ， 失誤 者 才 會 心悅誠服 地 接受 你 的 見解 ， 並 心 存 感激 。 微軟 副總裁 傑夫‧拜克斯 也 有 一 段 與 這 位 商場 經理 類似 的 經歷 。 一九八四年 ， 微軟 試算表 軟件 上市 後 被 發現 有 重大 瑕疵 ， 當時 還是 產品 經理 的 傑夫 硬著頭皮 去 見 比爾‧蓋茲 ， 建議 將 上市 產品 全數 收回 ， 並 誠懇 表示 願意 承擔 一切 責任 。 蓋茲 告訴 他 ： 「 今天 你 讓 公司 損失 了 二千五百萬 美元 ， 我 只 希望 你 明天 表現 得 好 一點 。 」 蓋茲 認為 ， 一旦 犯 了 錯誤 ， 切實 檢討 的 實質 意義 要 比 追究 處罰 大 得多 ， 因為 「 如果 輕易 解雇 了 犯錯 的 人 ， 也 就 等於 否定 了 這 個 教訓 的 價值 」 。 同樣 ， 諾基亞 總裁 奧利拉 也 有 一 句 類似 的 名言 ， 這 就 是 「 過失 導致 發展 」 。 他 一直 把 失敗 看做 接受 教育 ， 幾乎 沒有 因此 而 辭退 過 任何 一 個 員工 。 他 的 理由 是 ， 如果 員工 總 有 失業 的 壓力 ， 總是 心 存 恐懼 ， 就 不會 產生 創新 意識 。 而 只有 鼓勵 創新 的 企業 文化 才 是 公司 不斷 進步 的 動力 源泉 。 人 無 完人 ， 不能 苛求 完美 。 用人 時 要 揚 人 之長 ， 避 人 之 短 ； 對 有 過失 的 人 ， 哪些 能 用 ， 哪些 不能 用 ， 要 因人而異 ， 不可 一概而論 ， 更 不能 求 全 責備 ， 以 短蓋長 。 生活 中 ， 對 人 同樣 如此 。 也 只有 這樣 ， 才 能 讓 許多 有 才能 ， 有 個性 的 人團 第二 章 寬嚴 有 度 則 可 自在 安樂 有 一 種 叫結 在 你 的 周圍 ， 助 你 成就 你 的 事業 。 一 個 人 不 做 事 就 不會 犯錯 。 犯 了 錯 是 因為 他 做 了 。 容忍 這 種 做 事 但 犯 了 錯 的 人 ， 你 將 得到 他 對 你 全心 的 付出 。 寬心 的 智慧 有 一 位 富人 ， 家財萬貫 ， 可是 他 對 自己 的 妻子 、 兒女 很 吝嗇 ， 從來 都 不 願 分 一些 財物 ， 對 別人 就 更 是 吝嗇 。 因此 ， 村 裡 的 人 給 他 起 了 個 綽號 叫 「 鐵公雞 」 。 更 有意思 的 是 他 從來 不 願 和 任何 人 說 自己 的 心事 ， 無論 悲喜 ， 都 是 一 個 人 默默 地 躲 在 角落 裡 。 所以 ， 慢慢 地 大家 都 疏遠 了 他 ， 都 不 願 和 他 多 說 一 句 話 。 可是 ， 他 的 年齡 越來越 大 了 ， 他 也 逐漸 感受到 了 一 個 人 時 的 不快 和 孤獨 。 他 試圖 去 改變 這 種 局面 ， 但 發現 別人 卻 離 他 更 遠 了 。 在 一 個 月光 清幽 的 晚上 ， 他 走到 河 邊 想 一死 了 之 ， 卻 被 一 位 遠道而來 的 禪師 攔住 ， 禪師 問 他 為何 想 不 開 ， 是 不 是 兒女 不孝 ， 自己 又 無依無靠 ， 他 說 不 是 ， 禪師 又 問 了 他 許多 問題 ， 但 他 一直 都 在 搖頭 。 最後 ， 他 實在 忍不住 了 ， 就 把 大家 對 他 的 態度 說給 禪師 聽 ， 禪師 在 傾聽 過程 中 找到 了 原因 。 第二 章 寬嚴 有 度 則 可 自在 安樂 有 一 種 叫 於是 ， 禪師 開導 他 說 ： 「 你 看 ， 你 現在 把 你 的 苦惱 告訴 了 我 ， 說明 你 讓 我 分享 了 你 的 苦惱 。 所以 ， 你 現在 會 比較 舒服 一點 。 」 富人 很 高興 地 點 了 點頭 。 禪師 又 說 ： 「 假如 你 能 把 你 的 快樂 、 你 的 財富 和 你 的 親人 分享 一下 ， 你 同樣 也 會 感到 快樂 。 你 先前 的 不 快樂 和 被 大家 疏遠 是 因為 你 把 一切 都 看 得 太 嚴 、 太 緊 ， 不 願 讓 別人 與 你 分享 。 所以 ， 你 就 把 自己 慢慢 送到 了 一 個 又 狹 又 窄 的 小 世界 裡 ， 而且 這 個 小 世界 由於 你 的 原因 會 變 得 越來越 小 。 你 要 改變 這 種 局面 就 必須 先 從 自己 做 起 。 」 富人 恍然大悟 ， 他 高高興興 地 拜別 了 禪師 ， 回到 家 裡 之後 ， 他 一 改 往日 的 吝嗇 和 苛薄 。 慢慢 地 ， 大家 終於 接受 了 他 ， 他 的 世界 也 變 得 寬闊 起來 。 樂於 分享 ， 是 一 種 心胸 寬廣 、 無私 的 表現 。 因為 這 種 寬廣 和 無私 ， 你 的 世界 才 會 變大 。 因為 在 你 與 人 分享 的 同時 也 會 得到 別人 的 回饋 。 與 不同 的 人 分享 ， 你 會 得到 不同 的 利益 。 在 美國 有 一 位 農場主 ， 由於 他 的 勤奮 與 智慧 ，