的 現場 佈置 如何 ， 它 的 經營 特色 在 哪裡 ， 管理 方式 怎樣 等 。 雖然 不 是 每 個 行業 都 可以 插手 ， 但 多 關心 四周 的 環境 ， 一旦 機會 來臨 時 ， 究竟 適合 抓住 與否 ， 心 裡 的 算盤 稍微 一 打 ， 大概 可以 略知 一二 了 。 總之 ， 與 其 花錢 請教 經營 顧問 ， 倒不如 花 些 功夫 去 研究 有關 這 方面 的 書籍 和 案例 ， 也 不妨 多 聽聽 過去 成功 者 的 意見 ， 但 終究 還是 要 走出 自己 的 路 。 再次 強調 ， 從事 任何 事業 ， 除 必須 具備 百分之八十 的 既存 常識 外 ， 還 必須 有 百分之二十 的 獨特 創意 。 透過 適當 的 冒險 把握住 機會 在 美國 老一 代 企業家 中 ， 安德魯．梅隆 不愧 是 一 個 「 熱衷 於 機會 」 的 人 ， 他 是 透過 冒險 把握住 了 機會 的 。 梅隆 的 一生 中 經營 過 銀行 、 石油業 、 鋼鐵業 、 鋁品業 等 ， 其中 有 兩 件 事 最 值得 稱道 。 一八八九年 的 一 天 ， 三 位 不 知 姓名 的 青年人 站 在 梅隆 的 面前 ， 問 是否 願意 替 他們 償還 銀行 的 一 項 四千 美元 的 款項 。 他們 手 裡 拿 著 一 塊 銀 蠟色 的 金屬 ， 告訴 梅隆 這 就 是 鋁 ， 聲稱 他們 找到 了 一 種 可行 的 電解 生產 法 ， 只是 沒有 資本 ， 因此 他們 在 到處 尋找 資助人 。 梅隆 憑著 他 銳利 的 眼光 ， 預感到 這 在 將來 會 大有 前途 。 於是 ， 他 馬上 答應 為 他們 償付 四千 美元 的 債務 ， 並 很 快 資助 了 他們 的 匹茲堡 電解鋁 公司 ， 將 生產 資本 升 至 一百萬 美元 ， 梅隆 掌握 了 百分之六十 的 股份 。 果然 ， 只 兩 年 多 時間 ， 這 家 公司 就 控制 了 北美 的 鋁 生產 。 類似 的 事情 在 一八九五年 還 發生 過 一 次 ， 一 位 曾 與 愛迪生 共事 多 年 的 發明家 找到 梅隆 ， 手 裡 拿 著 一 塊 閃閃發光 的 「 金剛砂 」 ， 由於 資金 不足 ， 請求 資助 。 梅隆 也 是 憑 直覺 迅速 預感到 這 一 發明 的 重要 商業 前景 ， 所以 答應 了 發明家 的 請求 ， 拿出 十二萬五千 美元 資助 ， 並 取得 了 一 部分 股份 ， 以後 這 項 生產 得到 迅速 發展 。 在 商品 經濟 條件 下 ， 企業家 面對 優勝劣汰 的 競爭性 市場 ， 他 既 不能 憑藉 行政 權力 進行 經營 ， 也 得 不 到 行政 權力 的 庇護 ， 他 只 能 依靠 自己 的 智慧 和 才 能 進行 拚搏 。 企業家 的 道路 是 荊棘 叢生 的 ， 瞬息萬變 的 市場 供給 和 需求 ， 紛繁 複雜 的 社會 、 經濟 、 政治 和 文化 生活 以及 加速 發展 的 科學 技術 等 ， 使得 企業家 任何 一 項 重大 經營 決策 都 受到 客觀 環境 「 不確定性 」 的 影響 ， 都 帶有 一定 的 風險性 ， 得 在 風險 中 尋找 機會 。 一 個 房地產 開發商 多 次 投資 冒險 都 以 贏 而 告終 。 開發商 說 ， 他 之所以 屢屢 得手 ， 主要 是 他 敢於 冒險 。 他 在 選擇 一 個 投資 項目 時 ， 如果 別人 都 說 可行 ， 這 就 不 是 機會 ── 別人 都 能 看見 的 機會 不 是 機會 。 他 每 次 選擇 的 都 是 別人 說 不行 的 項目 。 他 認為 ， 只有 別人 還 沒有 發現 而 你 卻 發現 的 機會 才 是 黃金 機會 。 儘管 這樣 做 冒險 ， 但 不 冒險 就 沒有 贏 ， 只要 有 百分之五十 的 希望 就 值得 冒險 。 工作 與 生活 永遠 是 變化 無窮 的 ， 我們 每 天 都 可能 面臨 改變 ， 新 產品 不斷 上市 、 新 科技 不斷 被 引進 ， 新 的 任務 、 新 的 同事 、 新 的 老闆 … … 這些 改變 ， 也許 微小 ， 也許 劇烈 。 但 每 一 次 的 改變 ， 都 需要 我們 調整 心情 重新 適應 。 面對 改變 ， 意味 著 對 某些 舊 習慣 和 老 狀態 的 挑戰 ， 如果 你 緊 守 著 過去 的 行為 與 思考 模式 ， 並且 相信 「 我 就 是 這 個 樣子 」 ， 那麼 ， 嘗試 新 事物 就 會 威脅到 你 的 安全感 。 對於 賺錢 和 個人 發展 來 說 ， 冒險 常常 是 通往 強者 的 必 經 之 路 。 在 很多 情況 下 ， 強者 之所以 成為 強者 ， 就是 因為 他們 敢 為 別人 所 不 敢為 。 良好 的 賺錢 意識 比 賺錢 本身 更為 重要 一 位 著名 的 企業家 指出 ： 「 賺錢 就 如同 『 戀愛 』 ， 你 用心 太 重 ， 追 得 太 急 ， 對方 反而 會 跑 得 離 你 更 遠 。 」 因此 ， 可以 說 ， 培養 良好 的 賺錢 意識 ， 比 賺錢 本身 更為 重要 。 賺錢 的 感覺 ， 是 指 在 日常 生活 中 ， 碰到 什麼 有利可圖 的 事 ， 或者 有 賺錢 的 機會 來臨 ， 便有 一 種 高度 的 敏感 和 嗅覺 ， 這 種 直覺 中 馬上 能 判斷 可否 賺錢 的 靈感 ， 是 一 個 人 獲得 大量 財富 的 必要 心理 條件 。 當然 ， 僅僅 依靠 直覺 也 是 不 夠 的 。 感覺 需 有 先天 的 「 悟性 」 ， 但 更 重要 的 還 是 後天 的 培養 。 賺錢 的 感覺 首先 來自 經驗 。 實際 上 ， 你 參與 的 有關 賺錢 的 活動 越 多 、 經歷 越 豐富 ， 你 的 「 感覺 」 就 會 越 靈敏 、 準確 和 深刻 。 其次 ， 賺錢 的 感覺 來自於 知識 。 道理 很 簡單 ， 如果 你 要 投資 股市 ， 那 你 一定 要 對 有關 股票 的 基本 知識 瞭然 於 心 ， 否則 ， 「 盲人 騎 瞎 馬 」 ， 不 賠 才 叫怪 。 假如 你 要 投資 郵票 、 古玩 ， 一定 要 對 這 類 東西 「 在行 」 ， 否則 ， 不 被 人 騙 得 當 了 褲子 就算 不錯 了 。 賺錢 的 感覺 畢竟 只 是 感覺 而已 ， 要 想 把 它 變成 一 疊 一 疊 的 鈔票 ， 還 得 有 膽量 去 行動 。 如果 賺錢 的 機會 來 了 ， 你 卻 猶豫不決 、 左顧右盼 、 患得患失 、 該 出手 時 不 出手 ， 那 你 就 永遠 別 想 發財 了 。 這 類 機會 往往 如 電光石火 ， 稍 縱 即 逝 ， 而 現在 有 「 感覺 」 的 人 越來越 多 ， 你 稍 一 遲疑 ， 別人 就 蜂擁而上 ， 把 你 擠到 一 邊 去 了 。 因此 ， 一旦 看準 了 方向 ， 就 要 採取 大膽 的 行動 。 抓住 機遇 ， 把 它 變成 美好 的 未來 在 商業 活動 中 ， 如果 你 能 在 時機 來臨 之前 就 識別 它 ， 在 它 溜走 之前 就 採取 行動 ，