， 自以為 賭金 已經 很 大 了 ， 在 氣勢 上 佔上風 。 可是 在 一千萬 面前 ， 一百萬 就 突然 變小 了 ， 老闆 的 氣焰 隨之 變小 。 經過 勢 能 轉換 ， 老闆 縮手 了 ， 假笑 一下 說 ： 「 你 瘋 了 。 」 遊戲 就此 結束 。 這 就 是 扭轉 局勢 的 力量 ， 它 能 化 不可能 為 可能 。 這 種 力量 不 是 與生俱來 的 ， 可是 也 絕不 是 你 做 不 到 的 。 只要 你 肯 去 做 ， 相信 沒有 什麼 力量 是 能夠 阻擋 你 前進 的 腳步 的 。 扭轉 不利 局面 就 是 這麼 的 簡單 ， 但是 重要 的 是 看 你 有 沒 有 信心 去 努力 ， 去 嘗試 。 雖然 不 容易 ， 可 是 也 絕非 是 辦 不 到 的 。 不管 是 什麼 事情 ， 都 要 靠 你 自己 的 頭腦 ， 該 如何 做 ， 要 靠 你 自己 去 想 。 要 想 在 職場 中 生存 ， 更 是 如此 。 當 馬克 剛剛 跨入 以 債券 交易 業務 為主 的 所羅門 兄弟 公司 大門 的 時候 ， 他 與 其他 實習生 一起 參加 了 該 公司 舉辦 的 馬拉松式 的 業務 培訓 。 在 培訓課 臨近 結束 的 時候 ， 他 需要 與 其他 實習生 爭奪 有限 的 幾 個 好 工作 職位 。 可 對於 這些 實習生 能力 的 評判 ， 並 沒有 什麼 客觀 標準 ， 要 想 謀到 一 份 好 工作 ， 就 必須 找 一 個 靠山 。 可是 該 公司 有 一百一十二 位 董事 ， 僅僅 有 靠山 是 不 夠 的 ， 這 個 靠山 還要 有 權 有 勢 ， 能夠 靠得住 。 可是 ， 這 並 不 可行 ， 因為 這些 實習生 對 這些 董事 來 說 ， 沒有 什麼 油水 ， 自然 沒有 胃口 。 既然 找 靠山難 如 上 青天 ， 另 一 條 路 就 是 開動 腦筋 ── 如果 你 能 讓 那些 部門 經理 都 相信 你 是 個 熱門 人物 ， 個個 部門 都 爭 著 要 你 ， 那 你 就 能 挑選 一 個 自己 看好 的 工作 了 。 為 此 ， 馬克 設計 了 一 個 小 「 圈套 」 ： 在 參加 培訓 期間 ， 他 故意 與 公司 某 個 部門 的 一 位 員工 打 得 火熱 ， 雖然 他 並 不 看好 這 個 部門 ， 他 故意 讓 該 公司 其他 部門 的 人 獲悉 ， 這 個 部門 正在 努力 拉 他 加入 ， 這些 人 又 把 這 件 事 口 耳 傳遞給 了 更多 部門 的 人 。 轉 了 一 圈 ， 他 最 想 去 的 那 個 部門 的 經理 主動 邀請 他 共進 晚餐 ， 好 工作 就 這樣 輕易 到手 了 。 生存 是 藝術 ， 懂得 生存 的 人才 能夠 獲得 最後 的 成功 ， 那些 獲得 成功 的 人 並非 因為 他們 天生 的 聰明 機智 ， 而是 因為 他們 的 善於 動腦 ， 他們 懂得 如何 擺脫 不利 局面 ， 如何 化 不可能 為 可能 ， 所以 他們 能夠 在 企業 中 站得住 腳 ， 而 不至於 被 社會 的 現實 給 淘汰掉 。 的確 ， 在 這 世界 上 還 有 很多 這樣 各式各樣 的 例子 ， 失敗 的 有 ， 成功 的 也 有 。 可是 他們 都 是 怎麼 做 的 呢 ？ 他們 都 是 如何 去 努力 的 呢 ？ 沒有 努力 的話 ， 那麼 你 就 將 一事無成 。 只 為 成功 找 方法 ， 不 為 失敗 找 藉口 只有 肯 努力 的 人 ， 才 是 最 聰明 、 最 成功 的 人 。 每 個 人 都 希望 自己 是 最 成功 的 人 ， 成功 需要 很 漫長 的 過程 ， 就 跟 人們 創業 一樣 ， 需要 的 時間 很 長 。 但是 ， 只要 你 有 耐心 ， 思路 靈活 些 ， 肯 去 努力 的話 ， 就 會 贏得 很多 成功 的 機會 。 大部分 失敗 是 人 的 主觀 原因 造成 的 近年 來 ， 在 管理界 流行 這樣 一 句 名言 ： 「 只 為 成功 找 方法 ， 不 為 失敗 找 藉口 ！ 」 一 個 傑出 的 人 ， 在 遇到 問題 和 困難 的 時候 ， 總是 能夠 主動 去 找 方法 解決 ， 而 不 是 找 藉口 迴避 責任 ， 找 理由 為 失敗 辯解 。 顯然 ， 在 職場 ， 積極 找 方法 解決 問題 和 困難 的 人 ， 在 別人 的 心目中 最 有 份量 ， 最 容易 脫穎而出 。 因為 只有 積極 找 方法 ， 才 能 達到 最 大 的 效益 ； 只有 積極 找 方法 的 人 ， 才 能 彌補 尚司 的 不足 ， 成為 上司 的 得力 助手 。 主動 找 方法 的 人 ， 永遠 是 職場 的 明星 ， 他們 在 公司 創造 著 主要 的 效益 ， 是 今日 上司 最 器重 的 人才 ， 也 非常 容易 成為 明日 公司 的 領導 者 。 十多 年 前 ， 陳 先生 在 一 家 建築 材料 公司 當 業務員 。 當時 公司 最 大 的 問題 是 如何 收取 貨款 。 產品 不錯 ， 銷路 也 不錯 ， 但 產品 銷出去 後 ， 總是 無法 及時 收到 款 。 有 一 位 客戶 ， 買 了 公司 十萬 元 產品 ， 但 總是 以 各 種 理由 遲遲 不肯 付款 ， 公司 派 了 三 只 為 成功 找 方法 ， 不 為 失敗 找 藉口 批 人 去 收款 ， 都 沒 能 拿到 貨款 。 當時 ， 陳 先生 剛 到 公司 上班 不久 ， 就 和 另外 一 位 姓 張 的 同事 一起 ， 被 派去 收款 。 他們 軟硬兼施 ， 想盡 了 辦法 。 最後 ， 客戶 終於 同意 給 錢 ， 叫 他們 過 兩 天 來 拿 。 兩 天 後 ， 他們 趕去 ， 對方 給 了 一 張 十萬 元 的 現金 支票 。 他們 高高興興 地 拿 著 支票 到 銀行 取 錢 ， 結果 卻 被 告知 ， 戶口 裡 只 有 九萬九千九百二十 元 。 很 明顯 ， 對方 又 耍 了 個 花招 ， 他們 給 的 是 一 張 無法 兌現 的 支票 。 第二 天 就 要 放 春節假 了 ， 如果 不 及時 拿到 錢 ， 不 知 又 要 拖延 多久 。 遇到 這 種 情況 ， 一般人 可能 一籌莫展 了 。 但是 ， 陳 先生 卻 不肯 輕易 放棄 。 他 極力 地 想 著 辦法 ， 突然 靈機一動 ： 他 拿出 一百 元 ， 讓 同 去 的 小張 存 到 客戶 公司 的 賬戶 裡 去 。 這樣一來 ， 賬戶 裡 就 有 了 十萬 元 ， 他 就 可以 兌現 支票 了 。 當 陳 先生 帶 著 這 十萬 元 回到 公司 時 ， 董事長 對 他 大加 讚賞 。 之後 ， 他 在 公司 不斷 發展 ， 五 年 之後 當上 了 公司 的 副總經理 ， 後來 又 當上 了 總經理 。 當然 ， 在 職場 ， 並 不 是 每 個 人 都 有 類似 陳 先生 這 種 靈活 的 頭腦 和 執著 的 精神 ， 他們 的 發展 前途 也