值得 可憐 呢 ？ 漁夫 丟掉 了 更 大 的 魚 ， 也 丟掉 了 更 大 的 煩惱 。 身外之物 ， 不論 多麼 讓 人 心動 ， 都 是 生 不 帶來 、 死 不 帶去 的 。 擁有 身外之物 ， 確實 可以 讓 你 看起來 有所 改變 ， 但 它們 總 要 離 你 而 去 ， 你 的 生命 總 要 還原 本來 的 面目 ， 這 是 無可 抗拒 的 自然 法則 。 身外之物 越 多 ， 你 的 煩惱 就 越 多 ， 所以 ， 別 讓 無窮 的 欲 念 左右 自己 ， 「 夠 用 就 好 」 。 放棄 也 是 一 種 智慧 無 氧 登山 是 許多 登山 運動員 的 願望 ， 但 成功 者 少之又少 。 有 一 位 年輕 的 登山 運動員 ， 在 不 帶 氧氣瓶 的 情況 下 ， 多 次 跨過 六千五百 公尺 的 登山 死亡線 ， 並 最終 登上 了 世界 第二 峰 ── 喬戈裡峰 ， 他 的 壯舉 被 載入 世界 金氏 記錄 。 在 頒發 金氏 記錄 證書 的 記者 招待會 上 ， 那 位 登山 運動員 是 這樣 描述 他 的 成功 的 ： 「 我 認為 ， 無 氧 登山 最 大 的 奧妙 ， 在於 學會 放棄 多 種 欲望 。 因為 在 山 上 ， 任何 一 個 小小 的 雜念 ， 都 會 使 你 感到 缺憾 ！ 」 這裡 還 有 一 個 登山 故事 ： 有 一 支 名為 「 挑戰 極限 」 的 登山隊 ， 準備 從 最 難 攀 的 一 面 攀登 一 座 雪山 ， 並 聘請 了 一 位 富有 經驗 的 老 登山 運動員 做 嚮導 。 經過 近 一 年 的 籌備 後 ， 登山隊 決定 攀登 。 經過 艱苦 的 努力 ， 當 還 差 幾 個 小時 就 可 攀到 頂峰 時 ， 老 嚮導 突然 說 要 放棄 這 次 攀登 活動 ， 理由 是 天氣 突變 ， 有 可能 會 發生 雪崩 。 但 隊長 是 個 血氣方剛 的 年輕人 ， 眼看 就 到 頂峰 了 ， 要 放棄 他 死活 都 不 同意 。 老 嚮導 堅持 要 放棄 ， 他 不 想 讓 隊伍 去 冒險 ， 可 隊長 聽 不 進去 。 無奈 ， 老 嚮導 獨自 一 人 下山 ， 而 隊長 帶 其他 人 繼續 登山 。 結果 ， 除了 及時 放棄 的 老 嚮導 ， 其他 人 全部 遇難 。 第二 年 ， 老 嚮導 獨自 一 人 ， 成功 地 攀上 了 頂峰 ， 卻 只 能 望天長歎 。 兩 個 不同 的 登山 故事 ， 講 的 是 同 一 個 道理 ： 在 有的 時候 ， 你 要 有 一 種 放棄 的 智慧 ， 更 要 有 一 種 放棄 的 決心 和 勇氣 。 中國 大陸 有 這樣 的 電視 問答 節目 ： 主持人 隨意 抽取 現場 觀眾 的 座位號 ， 被 抽中 者 上臺 答題 ， 答對 了 可以 領 獎金 。 規則 是 ： 答對 第一 、 第二 、 第三 道題 ， 可以 分別 得到 現金 一千 元 、 兩千 元 、 三千 元 。 如果 三 道題 全 答對 了 ， 就 可以 得到 六千 元 。 但 還 有 一 條 規則 ， 每 答 對 一 道題 ， 如果 接著 答下 一 道 題 ， 就 有 兩 種 可能 ： 一 是 答對 了 ， 就 可以 得到 第一 題 和 第二 題 的 獎金 ； 第二 種 可能 是 答錯 了 ， 不但 第二 題 的 獎金 得 不 到 ， 還 會 扣除 第一 題 的 獎金 。 如果 放棄 答下 道題 ， 那 就 只有 拿 著 上 一 題 得到 的 獎金 回家 。 這 個 節目 一度 很 盛行 ， 但 幾乎 沒 人 能 闖過 三 關 ， 相反 ， 有 許多 人 都 是 空手而歸 。 有 一 集 節目 裡 ， 一 個 小夥子 給 人 留下 了 深刻 印象 。 他 連 答對 了 兩 道題 ， 主持人 問 他 還 要不要 繼續 答下 道題 ， 他 猶豫 了 一會兒 ， 選擇 了 不 答 。 主持人 問 他 為什麼 ， 他 說 ， 他 一直 想 給 女朋友 買 一 台 筆記型 電腦 ， 現在 答 了 兩 道題 ， 所得 獎金 基本 上 夠 買 一 台 電腦 了 ， 所以 他 選擇 放棄 。 「 放棄 」 二 字 ， 往往 會 和 無能 、 懦弱 、 失敗 聯繫 在一起 。 然而 有的 時候 ， 放棄 不 等於 失敗 ， 放棄 更 需要 勇氣 。 在 這 個 物質 年代 ， 我們 最 容易 犯 的 通病 就 是 私心 雜念 太多 ， 心浮氣躁 ， 什麼 都 是 雞肋 ， 不 知道 該 放棄 什麼 ， 不 該 放棄 什麼 。 所以 學會 適時 地 放棄 ， 更 是 一 種 大 智慧 。 楊路 二十三 歲 進入 惠普 公司 ， 三十 歲 時 ， 已經 做到 中國 惠普大 客戶部 銷售 經理 。 但 她 突然 宣佈 辭職 ， 開辦 自己 的 形象 設計 公司 ， 引起 了 不 小 的 震動 。 一 邊 是 百萬 年薪 和 熟悉 的 資訊業 ， 一 邊 是 前途 未 卜 的 新 公司 ， 她 的 一些 親朋好友 都 不 理解 。 但 楊路 認為 ， 自己 離職 並 不 是 一時 衝動 。 雖然 在 惠普 公司 她 已經 是 高級 主管 ， 但 終究 是 給 人家 打工 ， 她 想 創辦 自己 的 公司 。 因為 ， 她 突然 發現 ， 在 中國 雖然 有 一些 形象 設計 公司 ， 但是 不 夠 有 規範 ， 儘管 專業 技術 很 好 ， 但 大都 憑著 熱情 和 感受 在 做 事 ， 既 不 夠 理性 ， 也 缺乏 市場 運作 的 經驗 。 她 覺得 憑 自己 這麼多 年 在 商場 打拼 的 經驗 ， 再 加上 自己 對 美 的 悟性 ， 完全 能夠 在 這 一 行 裡 大有 作為 。 於是 她 毅然 決定 ， 放棄 原有 的 一切 ， 開 一 家 正規 的 形象 設計 公司 。 公司 開張 之後 ， 楊路 便 全心全意 投入 公司 的 運作 ， 很 快 贏得 了 大量 的 客戶 。 一 個 偶然 的 機會 ， 她 去 美國 參加 一 個 朋友 的 婚禮 ， 接觸到 了 一 個 全新 的 概念 ： EII （ 員工 形象 整合 ） 。 原來 世界 五百 強 公司 幾乎 都 設置 了 一 個 新 的 高層 職位 CDC （ 首席 設計官 ） ， 主管 企業 的 整體 形象 設計 ， 而 一些 尚未 設 此 職位 的 公司 也 會 把 這 項 業務 交給 專業 的 EII 公司 來 做 ── 國外 公司 員工 形象 包裝 是 企業 文化 不可 缺少 的 一 部分 。 她 的 眼前 一 亮 ， 立即 看到 了 公司 的 發展 方向 ： 在 原有 的 個人 整體 形象 設計 的 基礎 上 ， 大力 強化 企業 員工 整體 形象 設計 。 楊路 現在 的 身份 ， 是 北京 雅致 人生 管理 顧問 有限公司 總裁 兼 首席 講師 ， 雅致 美女 講師團 女 掌門 ， 她 頭 上 頂 著 一連串 閃閃發光 的 榮譽 ： 中國 一百 大 品牌 女性 、 中國 品牌 建設 十 大 傑出 人物 、 中國 女性 創業 經濟 十 大 先鋒