所以 員工 們 多半 會 根據 小 事 來 判斷 長官 。 你 辦公室 的 門 是 敞開 還是 緊閉 ， 你 如何 與 員工 打招呼 ， 如何 接聽 電話 ， 如何 回復 來信 等 ， 每 一 個 細節 都 會 映入 員工 的 腦 中 ， 每 一 個 細節 都 向 員工 們 傳達 著 關於 你 這 個 人 半澤金句 ： 「 部下 功勞 歸 上司 ， 上司 過錯 歸 下屬 」 終 將 招致 百 倍 奉還 的 資訊 。 說話 的 藝術 不僅 是 口才 的 表現 ， 也 是 一 個 人 思想 、 個性 和 智慧 的 表露 。 一 個 優秀 的 長官 ， 自身 水準 是 與 職位 成 正比 的 ， 所以 當 你 與 別人 進行 交談 或 發表 談話 時 ， 就 必須 表現出 才華 和 深度 。 而 這些 才華 ， 必須 經過 長期 修煉 才 能 得到 。 置圖 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 升職 的 厚黑 關鍵 佈局 Chapter .
 
第二 章 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 升職 的 厚黑 關鍵 佈局 Chapter .
 
升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 ◆ 想 升職 ， 就 用心 盯住 上司 「 視網膜 效應 」 簡單 來 說 ， 就是 當 我們 自己 擁有 一 件 東西 或 一 項 特徵 時 ， 就 會 比 平常 更 注意到 別人 是否 跟 自己 具備 同樣 的 特徵 。 「 視網膜 效應 」 帶有 強烈 的 主觀性 ， 領導 者 往往 因為 某 個 員工 和 自己 「 臭味 相投 」 ， 就 忽略 了 他 的 不足 之 處 ， 因而 和 這 位 下屬 產生 「 惺惺相惜 」 之 感 ， 進而 重視 並 青睞 他 。 身在 職場 ， 若 想要 順利 晉升 ， 在 發揮 自己 優勢 的 同時 ， 還要 多 觀察 上司 在 做 什麼 、 關注 什麼 ？ 善於 發現 並 學習 上司 身 上 的 優點 ， 可能 就 因為 引起 了 上司 的 注意 ， 從此 獲得 青睞 ， 開啟 職場 的 晉升 之 門 。 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 用心 觀察 ， 像 上司 一樣 努力 的 工作 一般 說來 ， 人們 總是 願意 與 興趣 相同 的 人 在一起 。 在 職場 中 也 一樣 ， 領導 者 最 喜歡 的 通常 都 是 和 他們 個性 相投 的 員工 ， 而且 他們 會 希望 員工 能 和 自己 一樣 努力 工作 。 也許 你 並 不 喜歡 現在 的 長官 ， 也許 他 某 方面 能力 不如 你 。 但 上司 之所以 能 成為 上司 ， 肯定 有 其 過人 之 處 ： 或許 他 銷售 經驗 豐富 、 業績 突出 ； 或者 他 性格 潛力 受到 長官 的 認可 ； 或許 他 為人 處世 頗 受 歡迎 ； 或許 他 思路 清晰 ， 方法 新穎 而 得當 等等 ， 而 這些 恰恰 是 其他 人 所 不及 的 。 總之 他們 總會 有 下屬 所 不 具備 的 經歷 、 技能 或 優勢 。 那麼 你 就 要 看到 上司 的 優勢 ， 並 虛心 學習 。 最 重要 的 是 用心 觀察 他們 在 做 什麼 ， 平時 關注 什麼 ， 並且 試圖 培養 同樣 的 愛好 。 只有 這樣 ， 你 才 能 更 容易 引起 上司 的 注意 ， 接近 並 仿效 長官 的 做 事 風格 。 當 你 和 上司 「 臭味 相投 」 之後 ， 升職 的 機會 也 就 來 了 。 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 張旭 大學 畢業 後 ， 順利 地 進入 了 一 家 不錯 的 設計 公司 。 他 為 此 特別 高興 ， 終於 走上 生涯 規劃 的 第一 步 了 。 張旭 接下來 的 目標 是 成為 設計部 的 核心 ， 因為 只有 這樣 他 才 有 晉升 的 機會 ， 才 能 引起 公司 高層 的 注意 。 如果 只 做 一 名 普通 設計師 ， 永遠 也 無法 達到 開拓 事業 ， 實現 夢想 的 目的 。 必須 得到 公司 長官 的 青睞 ， 他 才 可以 接觸到 更多 一流 的 人物 ， 學習 最 尖端 的 技術 ， 實現 成為 著名 設計師 的 夢想 。 目標 確定 之後 ， 張旭 的 第一 步 就 是 接近 自己 的 上司 。 凡是 和 上司 有關 的 事情 ， 張旭 都 會 認真 傾聽 ， 並且 不動聲色 地 記 在 心 裡 。 經過 近 兩 周 的 觀察 ， 以及 從 同事 口 中 ， 終於 瞭解到 上司 的 情況 。 上司 彼得 在 國外 留 過 學 。 他 追求 完美 ， 工作 態度 嚴謹 ， 做 事 認真到 幾乎 苛刻 。 因為 他 是 自費 留學 的 ， 所以 除了 念 書 之外 ， 還要 打工 賺取 生活費 ， 甚至 必須 到處 借 錢 。 他 也 曾經 試 過 免費 為 人 做 設計 ， 卻 依然 不 被 認可 ， 吃 了 很多 苦頭 。 雖然 如今 ， 彼得 終於 得到 很 高 的 聲譽 ， 但是 他 依然 堅持 以往 的 節儉 作風 。 這 一切 ， 張旭 從 彼得 平時 的 小 細節 就 可以 感受到 。 於是 ， 張旭 開始 在 每 天 下班 前 ， 順便 檢查 設計部 所有人 的 螢幕 。 恰好 有 一 次 ， 彼半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 得 注意到 張旭正 在 一一 檢查 所有人 的 螢幕 ， 直到 所有人 的 螢幕 都 關閉 了 ， 關 好 燈 之後 ， 才 走出 門 。 這 個 和 彼得 一樣 的 小 習慣 ， 果然 引起 了 彼得 的 好感 。 不久 ， 張旭 就 被 升為 專案 負責人 ， 而 彼得 也 親自 指點 張旭 進行 一些 重要 客戶 的 設計 專案 ， 並且 很 放心 地 讓 張旭 發揮 。 每每 遇到 難題 ， 張旭 就 會 主動 請教 彼得 。 就 這樣 ， 張旭 的 設計 水準 很 快 提升 了 ， 逐漸 成為 設計部 的 重要 角色 。 如果 你 想 在 職場 上 有所 成就 的話 ， 促使 自己 更 快速 成長 最 簡單 的 做法 就 是 ： 像 上司 一樣 地 工作 。 觀察 上司 的 上下班 時間 ， 盡可能 比 上司 來得 早 、 走 得 晚 。 學習 上司 處理 工作 的 思路 ； 觀察 上司 如何 規劃 、 設計 和 安排 工作 ； 模擬 上司 遇到 問題 時 ， 怎樣 利用 資源 解決 問題 … … 諸如 此 類 ， 都 可以 觀察 、 分析 、 模仿 。 「 像 上司 一樣 地 工作 」 ， 儘管 對 其中 某些 做法 可能 不 太 理解 ， 不 知道 為什麼 要 這樣 做 ， 為什麼 要 那樣 處理 。 甚至 ， 上司 的 做法 可能 會 有 瑕疵 。 但是 ， 「 像 上司 一樣 地 工作 」 ， 卻 保證 能夠 最 快 學習到 上司