所有人 的 螢幕 。 恰好 有 一 次 ， 彼半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 得 注意到 張旭正 在 一一 檢查 所有人 的 螢幕 ， 直到 所有人 的 螢幕 都 關閉 了 ， 關 好 燈 之後 ， 才 走出 門 。 這 個 和 彼得 一樣 的 小 習慣 ， 果然 引起 了 彼得 的 好感 。 不久 ， 張旭 就 被 升為 專案 負責人 ， 而 彼得 也 親自 指點 張旭 進行 一些 重要 客戶 的 設計 專案 ， 並且 很 放心 地 讓 張旭 發揮 。 每每 遇到 難題 ， 張旭 就 會 主動 請教 彼得 。 就 這樣 ， 張旭 的 設計 水準 很 快 提升 了 ， 逐漸 成為 設計部 的 重要 角色 。 如果 你 想 在 職場 上 有所 成就 的話 ， 促使 自己 更 快速 成長 最 簡單 的 做法 就 是 ： 像 上司 一樣 地 工作 。 觀察 上司 的 上下班 時間 ， 盡可能 比 上司 來得 早 、 走 得 晚 。 學習 上司 處理 工作 的 思路 ； 觀察 上司 如何 規劃 、 設計 和 安排 工作 ； 模擬 上司 遇到 問題 時 ， 怎樣 利用 資源 解決 問題 … … 諸如 此 類 ， 都 可以 觀察 、 分析 、 模仿 。 「 像 上司 一樣 地 工作 」 ， 儘管 對 其中 某些 做法 可能 不 太 理解 ， 不 知道 為什麼 要 這樣 做 ， 為什麼 要 那樣 處理 。 甚至 ， 上司 的 做法 可能 會 有 瑕疵 。 但是 ， 「 像 上司 一樣 地 工作 」 ， 卻 保證 能夠 最 快 學習到 上司 的 技巧 和 做法 ， 促使 自己 更 快速 成長 。 每 個 長官 由於 學歷 、 修養 、 性格 、 興趣 和 閱歷 的 差異 ， 決定 了 他們 工作 方法 和 思維 方式 的 不同 。 若 希望 能夠 儘快 得到 晉升 ， 那 就 試試看 ， 像 上司 一樣 去 努力 工作 吧 ！ 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 讀懂 上司 ， 才 能 把握 升職 機會 在 和 上司 交往 的 過程 中 ， 透過 接觸 瞭解 上司 平時 待人接物 的 方式 ， 從 他 的 個人 經歷 ， 性格 偏好 等 方面 ， 仔細 揣摩 他 的 本意 ， 這樣 就 能 正確 體會到 上司 真正 的 目的 。 很多 人 正 是 因為 誤解 了 上司 的 意思 ， 才 總是 痛失 升職 加薪 的 機會 。 小吳 是 一 個 工作 能力 很 強 的 員工 ， 他 也 自認 可以 成為 今年 升遷 的 候選人 。 為了 訓練 小吳 ， 並 為 其 接下來 的 升職 做 準備 ， 長官 決定 把 小吳 調去 偏遠 的 地方 開發 新 客戶 。 可是 小吳 卻 誤會 了 ， 他 認為 長官 是 故意 把 自己 支開 ， 好 升 其他 的 人 。 想到 這裡 ， 小吳 毫不 猶豫 就 拒絕 了 調職 。 當 長官 問 小吳 原因 時 ， 小吳 竟然 和 長官 吵 了 起來 。 接下來 不用說 ， 長官 當然 只好 重新 考慮 候選人 了 。 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 沒有 哪 一 個 長官 會 以 整 下 屬 為 樂 ， 更 沒有 長官 會 故意 讓 員工 陷入 困境 。 因此 ， 一 個 善於 掌握 長官 心思 目的 的 人 ， 應當 明白 上司 並非 想 把 你 置於 死地 ， 而是 在 幫 你 走出 絕境 ， 或者 為了 重用 你 而 正在 考驗 你 。 一切 考驗 ， 只有 當 你 洞悉 上司 的 用心 之後 ， 才 會 高興 地 抖落掉 上司 撒 在 你 背 上 的 灰泥 ， 堆砌 成為 晉升 的 台階 ！ 小李 在 一 家 工廠 工作 。 有 天 早上 老闆 視察 時 ， 吩咐 當日 必須 留下 五六 個 工人 加班 ， 但 實際 上 當天 只有 小李 一 個 人 留 了 下來 。 老闆 晚上 來 探班 ， 詢問 工作 是否 能 完成 時 ， 才 發現 進度 還 差 很 遠 ， 便 毫不 客氣 地 罵 小李 ： 「 實在 太 不 應該 了 ， 你 怎麼 會 做 這樣 的 事情 ？ 」 小李 無言以對 ， 再三點頭 道歉 。 但 小李 心 裡 卻 特別 高興 。 因為 他 從 「 你 怎麼 會 做 這樣 的 事情 」 這 句 話 裡 ， 感覺到 了 老闆 對 自己 格外 的 賞識 之 意 。 換句話說 ， 比起 其他 人 ， 老闆 對 自己 寄予 了 更多 的 希望 。 事實 也 確實 如此 ， 老闆 對 小李 的確 是 另眼相看 的 ， 很 快 ， 小李 就 被 老闆 拔擢為 獨當一面 的 主管 。 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 我們 要 像 小李 一樣 聽出 弦外之音 ， 善於 從 老闆 對 自己 的 責備 中 聽出 關懷 和 期望 ， 這樣 才 算得上 真正 洞悉 長官 的 目的 。 因此 ， 在 老闆 對 你 說話 時 ， 你 要 仔細 地 揣摩 他 的 言語 ， 仔細 分析 其 言行 舉止 中 的 含義 ， 體察 上司 的 真正 意圖 。 假如 你 無法 理解 上司 的 真實 用意 ， 不能 和 上司 達成 共識 ， 那 又 怎麼 可能 讓 自己 即時 抓到 建功 的 機會 。 你 只 能 像 一 隻 無 頭 的 蒼蠅 ， 東 抓 一 把 ， 西 打 一 耙 ， 做 一些 費力 不 討好 的 無用 之 功 。 準確 掌握 長官 的 意圖 ， 可以 瞭解 上司 的 工作 和 思維 方式 。 除了 從 工作 中 揣摩 ， 還可以 透過 各 種 途徑 ， 如 ： 單位 聚會 、 與 長官 一同 出差 等 ， 與 其 交流 ， 增進 彼此 的 瞭解 。 只有 瞭解 了 長官 的 意圖 ， 才 能 事半功倍 ， 提高 工作 效率 。 你 必須 隨時 有 著 一 雙 慧眼 ， 徹底 洞悉 上司 的 真正 意圖 ， 這樣 才 能 在 與 上司 工作 的 過程 中 充滿 默契 。 準確 瞭解 上司 的 意圖 ， 是 你 與 上司 打好 關係 的 前提 。 每 位 上司 由於 各自 背景 不同 ， 其 工作 方法 和 思維 方式 也 各 不 相同 。 因此 ， 與 不同 的 上司 相處 時 ， 應 根據 其 性格 和 思維 方式 ， 因人而異 地 選擇 工作 方法 和 處理 方式 。 想 讀懂 長官 的 心思 ， 準確 領會 其 意圖 ， 並非 一 日 之 功 。 常 言道 ： 凡事 預則 立 ， 不 預則 廢 。 只有 平時 緊緊 圍繞 長官 關心 的 重點 去 思考 ， 才 能 準確 把握 長官 的 意圖 。 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 ◆ 要 升職 ， 就 要 打好 人際 這 張 牌 「 互惠 效應 」 強調 在 人際 關係 之中 ， 交往 雙方 所 付出 的 代價 和 所 獲得 的 回報 ， 必須 保持 動態 的 平衡 ， 才 有利於 交往 的 維持 。 反之 ， 交往 就 會 受阻 ， 甚至 中斷 。 因此 ， 我們 應該 儘量 以 相同 的 方式 回報