重要 ， 一 個 優秀 的 經理 ， 能夠 協助 市場 總監 完成 行銷 戰略 任務 。 小磊 認為 一 個 優秀 的 經理 必須 具備 以下 四 種 基本 素質 ： 一 、 具有 行銷 策劃 的 能力 因為 市場部 的 職能 首先 是 行銷 服務 ， 如果 一 個 公司 的 行銷 流程 缺乏 鮮明 的 目標 來 統領 ， 那麼 這 個 公司 的 行銷 品質 就 不會 得到 提升 。 二 、 具有 品牌 策劃 的 能力 品牌 策劃 是 一 個 很 廣泛 的 概念 ， 每 個 企業 都 會 有 類似 的 需求 。 經理 最 基本 的 責任 就 是 把 品牌 在 企業 所 處 的 具體 環境 中 ， 迅速 做 大 做 強 ， 讓 品牌 快速 成長 。 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 三 、 具備 產品 策劃 的 能力 也 就 是 配合 產品 的 行銷 主題 ， 從 設計 、 立意 出發 ， 拓展出 一 系列 相關 產品 。 四 、 具有 對 市場 消費 態勢 潛在性 的 分析 能力 如果 公司 經理 或者 市場 總監 ， 能夠 對 未來 發生 的 消費 態勢 進行 一些 前瞻性 的 捕捉 ， 掌握 領先 一 步 的 策略 ， 那麼 公司 的 未來 就 會 走 得 更 順利 。 後來 ， 小磊 又 認真 研究 了 大多數 公司 對 經理 的 要求 。 他 覺得 自己 應該 在 目前 的 基礎 上 進一步 學習 ， 以 提升 自己 的 工作 能力 。 首先 ， 他 從 各 項 行銷 策略 下手 ， 因為 他 過去 從事 的 是 廣告 策劃 工作 ， 對 行銷 策略 知 之 甚少 。 接著 ， 他 發現 自己 對於 行銷 推廣 的 整 個 過程 監控力 不足 ， 於是 他 又 開始 不斷 強化 自己 的 執行力 。 另外 ， 小磊 認識到 自己 的 市場 應變 能力 也 不足 ， 缺乏 銷售 過程 相關 的 訓練 和 市場 經驗 ， 這 是 他 在 工作 過程 中 遇到 最 大 的 阻力 。 有 了 這些 全面性 的 認知 之後 ， 小磊 開始 逐步 提升 自己 。 他 首先 開始 針對 自身 的 不足 進行 加強 ， 先 讓 自己 成為 一 名 優秀 稱職 的 經理 。 後來 他 又 用 了 三 年 的 時間 親自 參與 行銷 實務 。 與 此 同時 ， 小磊 也 利用 時間 進修 ， 學習 了 豐富 的 組織 管理 、 法律 和 財會 知識 ， 因為 這些 知識 在 工作 的 時候 很 有 用處 。 當然 ， 培養 掌控 團隊 的 能力 ， 也 是 小磊 另 一 個 學 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 習重點 ， 如果 控制不了 團隊 ， 那麼 一切 都 是 空談 。 經過 幾 年 的 認真 學習 和 實戰 訓練 ， 小磊 如願以償 地 當上 了 市場 總監 ， 他 在 市場 行銷 工作 上 ， 做出 了 突出 的 貢獻 。 擔任 總監 後 ， 小磊 仍然 不斷 充實 自己 。 現在 ， 小磊 已經 成 了 公司 的 楷模 ， 董事長 總是 要 其他 員工 多多 向 成長 速度 驚人 的 他 學習 。 小磊 透過 學習 相關 知識 ， 提高 專業 能力 ， 最終 得到 了 升職 的 機會 。 因此 ， 想要 升職 ， 就 得 有 相 對應 的 資格 ， 要 有 足以 坐上 長官 位置 的 素質 ， 和 適應 新 工作 ， 演好 新 角色 的 能力 。 人人 都 渴望 成功 ， 都 期待 能 在 事業 上 得到 發展 。 但 升官 的 機會 並 不會 從天而降 ， 只有 透過 不斷 努力 和 學習 ， 加強 自己 的 能力 ， 完善 自己 的 人格 ， 才 有 可能 獲得 升職 的 機會 。 換言之 ， 想要 升職 ， 就 要 從 替 自己 升值 開始 。 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 幫助 別人 ， 建立 自己 的 人情 帳戶 所謂 打好 人際 關係 ， 其中 一 個 最基本 的 目的 就 是 結交 人情 。 求 人 幫忙 是 被動 的 ， 但 如果 別人 欠 了 你 的 人情 ， 求 人 辦事 自然 容易 的 多 ， 有時 甚至 不用 自己 開口 。 做人 能夠 做到 如此 成功 ， 大多 與 善於 結交 人情 ， 樂善好施 有關 。 因此 ， 職場 工作者 應該 儘快 建立 人情 帳戶 ， 透過 主動 幫助 別人 ， 不斷 增加 帳戶 價值 ， 好在 關鍵 時刻 得到 眾望 ， 助 你 成功 升職 。 職場 就 是 人場 ， 我們 不得不 承認 人際 關係 的 微妙 。 其實 現代 職場 並非 都 是 爾虞我詐 ， 辦公室 這 個 小如 泥丸 的 戰場 ， 同事 之間 也 是 需要 互相 ?明 和 扶持 的 。 如果 方法 得當 ， 就 既 能 幫助 別人 又 能 幫助 自己 。 有 調查 顯示 ： 百分之五十一 的 職場 工作者 正 處在 人情 帳戶 的 儲蓄期 ， 此時 人情 投資 是 他們 主要 關注 的 點 ； 百分之二十九 的 人 處於 人情 帳戶 平衡期 ， 既有 人情 的 消費 也 有 升職 的 厚黑 關鍵 ： 佈局 人情 的 投資 ； 還 有 百分之二 的 人 表示 自己 屬於 帳戶 透支 型 ， 他們 欠 了 一 身 的 人情債 ， 沒有 辦法 還 ； 當然 也 有 百分之十八 的 人 表示 ， 他們 完全 沒有 人情 帳戶 。 對於 沒有 人情 帳戶 的 職場 工作者 來 說 ， 這 是 個 危險 的 信號 ， 預示 著 你 將 越來越 脫離 這 個 社會 ， 到 最後 成為 孤家寡人 。 所以 ， 想要 真正 立足 於 競爭 激烈 的 職場 中 ， 就 必須 維護 人情 ， 打造 人脈 關係 。 阿賓 在 公司 工作 一 年 了 ， 與 同事 感情 還 算 融洽 ， 與 長官 也 是 和平 相處 ， 只是 一直 沒 能 得到 長官 的 重視 。 可是 與 阿賓 同時 進 公司 的 彰明 最近 剛 被 升任為 專案 負責人 。 阿賓 心 裡 覺得 很 不 平衡 ， 認為 自己 的 能力 不 比 彰明 差 ， 負責 的 工作 甚至 比 他 還 多 ， 為什麼 升職 的 人 不 是 自己 呢 ？ 可是 人家 既然 升職 ， 就 一定 有 升職 的 理由 。 阿賓 想到 這裡 ， 便 開始 留心 觀察 彰明 。 彰明 平時 性格 開朗 ， 經常 主動 幫助 同事 做 一些 小 事 。 而 同事 也 信任 他 ， 有事 都 願意 求助 於 他 。 平時 大家 也 都 願意 找 彰明 聊天 。 阿賓 還 聽說 ， 這 次 升職 原本 自己 也 是 候選 之 一 。 為了 多 了 解 兩 人 的 表現 ， 長官 還 私下 找 過 幾 位 同事 。 大家 雖然 都 沒 說 什麼 ， 但 卻 都 表露出 對 彰明 的 信賴 。 這 次 的 升職事 半澤金句 ： 「 一定 要 珍惜 人 和 人 之間 的 聯繫 ， 千萬 不要 做 一 個 機器人 。 」 件 ， 使得 阿賓 意識到 自己 這 種 不 願 與 人 交流 的 性格 必須 改變 。 不久 ， 部門 裡 來 了 一 位 新 主管 。 一 天 ， 新 主管 開會