長成 參天 大樹 。 古人云 ： 「 良賈 深藏 若 虛 ， 君子 盛德 ， 容貌若愚 。 」 善於 做生意 的 商人 ， 總是 隱藏 其 最 珍貴 的 貨品 ， 不會 讓 人 輕易 見到 ； 而 品德 高尚 的 君子 ， 從 外表 看上去 顯得 愚笨 。 這 裡面 蘊涵 著 一 種 處世 智慧 。 鋒芒畢露 毫無 益處 ， 「 滿 招損 ， 謙 受益 」 ， 自我 炫耀 者 只 會 招致 他人 的 反感 乃至 小人 的 陷害 。 隱藏 鋒芒 ， 低調 做人 ， 才 能 讓 自己 不會 過早 的 被 風雨 侵蝕 ， 才 能 讓 自己 長成 參天 大樹 。 真人 不 露相 ， 露相 非 真人 。 在 競爭 激烈 的 社會 ， 聰明 人 都 很 謹慎 ， 不會 輕易 暴露 自己 的 真實 意圖 ； 而 很多 新人 往往 因 修行 不 夠 ， 在 不知不覺 中 鑄成 大錯 ， 自毀 前程 ， 令 人 嘆惜 。 一 位 剛 畢業 的 大學生 被 一 家 大 企業 錄用 了 ， 他 信心 十足 ， 充滿 幹勁 ， 在 自己 低姿態 做 事 ， 高 境界 做人 ── 放下 身段 ， 拓寬 職路 的 銷售 工作 上 做 得 相當 出色 。 他 頭腦 靈活 ， 喜歡 思考 ， 很 快 他 就 發現 了 公司 管理 存在 的 一些 弊端 ， 於是 經常 向 主管 反映 ， 但 每 次 得到 的 答覆 總是 ： 「 你 的 意見 很 好 ， 我 會 在 下 次 會議 上 提出來 讓 大家 討論 。 」 他 很 不 滿意 這 種 答覆 ， 對 主管 很 不 服氣 ， 幾 次 萌生 了 取而代之 的 念頭 。 在 一 次 公司 大會 上 ， 他 當眾 陳述 了 自己 的 想法 ， 並 建議 公司 實行 業績 競賽 ， 能 者 上 ，庸 者 下 。 會場 頓時 寂靜 無聲 ， 他 的 直屬 主管 早 就 氣 得 臉色 發白 。 總經理 稱讚 了 他 的 想法 ， 認為 很 有 新意 ， 卻 沒有 深入 討論 的 意思 。 會議 結束 後 ， 他 忽然 發現 一切 都 變 了 。 同事 對 他 敬而遠之 ， 主管 更 是 冷語 相向 ； 更 嚴重 的 是 ， 有 人 向 總經理 投訴 他 收受 回扣 、 違規 操作 、 洩露 公司 機密 … … 任何 一 項 罪名 都 能 將 一 個 小小 的 銷售員 壓垮 。 主管 們 當然 明白 事情 的 來龍去脈 ， 但 為了 照顧 大多數 人 的 情緒 ， 還是 辭退 了 他 。 沒有 人 不 想 出人頭地 ， 每 個 人 都 有 自己 的 野心 ， 但是 切忌 太過 外露 。 我們 的 志向 和 企圖 即使 是 正當 的 ， 一旦 在 我們 身 上 得到 表現 ， 總會 有 人 感到 受 了 威脅 。 他們 可能 會 利用 手 中 的 權力 或 影響力 對 我們 進行 打擊 ， 使 我們 過去 的 一切 努力 都 化為 泡影 。 上面 所 說 的 銷售員 的 遭遇 ， 不 正 給 我們 上 了 生動 的 一 課 嗎 ？ 在 一 個 群體 中 ， 人人 都 希望 自己 成為 脫穎而出 的 佼佼者 ， 但 社會 競爭 又 暗藏 著 一 個 悖理 的 法則 ， 這 就 是 「 槍 打出頭鳥 」 或 「 出頭 的 椽子 先 爛 」 。 如果 一 個 羽翼 未 豐 的 人 積貯 的 能量 尚 不 夠 ， 是 萬萬不可 輕易 暴露 自己 ， 過早 捲入 激烈 的 社會 競爭 中 。 在 這 種 時候 ， 最 需要 保持 低調 ， 放下 身段 ， 只有 首先 學會 當 「 孫子 」 ， 日後 才 能 理直氣壯 的 成為 資深 的 「 大爺 」 。 我們 知道 戰國 時期 發生 在 趙國 的 毛遂自薦 的 故事 ， 在 秦軍 圍 趙 的 危急 關頭 ， 毛遂 面對 旁人 的 不 信任 與 嘲諷 ， 勇敢 的 推薦 了 自己 。 結果 他 憑著 三寸不爛之舌 ， 在 其他 人 束手無策 的 情況 下 ， 成功 的 說服 了 楚王 ， 完成 了 任務 。 毛遂 是 罕見 的 人才 ， 之前 他 的 平庸 與 內斂 只 是 隱藏 鋒芒 的 一 種 方式 ， 他 耐心 等待 著 ， 直到 最 能 表現 自己 的 時機 來臨 ， 然後 主動 出擊 ， 贏得 大家 的 尊敬 與 欽佩 。 他 不愧 是 深諳 藏鋒 與 出頭 之 道 的 大師 。 在 職場 中 ， 如果 我們 胸懷 大志 ， 但 時機 又 未 成熟 ， 我們 所 要 做 的 就 是 在 暗中 修煉 自己 ， 等待 機會 。 在 這 種 情況 下 ， 別人 尚未 察覺 我們 的 真實 意圖 ， 而 我們 早已 對 大局 了然 於 胸 。 待 時機 成熟 ， 勇猛 出擊 ， 先聲奪人 ， 成功 指日可待 。 低姿態 做 事 ， 高 境界 做人 ── 放下 身段 ， 拓寬 職路 當進 則 進 ， 當退 則 退進 退自 如方 為 人生 境界 ， 高低 有時 方顯 做人 智慧 。 不論 是 身處 職場 還是 官場 ， 做人 做 事 都 要 懂得 適時 低頭 和 後退 ， 這樣 才 能 為 將來 的 奮起 做 準備 。 敢於 低頭 、 適時 後退 是 職場 處世 中 的 一 種 態度 和 智慧 ， 成功 者 在 後退 一 步 中 潛心 修煉 ， 從而 獲得 比 咄咄逼人 者 更多 成功 的 機會 。 低頭 並 不 是 認輸 ， 後退 也 不 是 示弱 ， 而是 職場 中 必備 的 一 種 能力 。 適時 低頭 不 是 自甘 消沉 ， 它 有 積極 進取 的 內涵 ， 能 使 人 以退為進 ， 贏得 潛心 發展 的 主動權 ， 揚長 避短 ， 奪取 成功 。 如果 逞強 好勝 ， 盲目 蠻幹 ， 一味 的 逞強 、 一味 的 硬撐 ， 只 會 給 自己 帶來 不 必要 的 傷害 ， 甚至 犧牲 ， 最終 輸掉 的 是 自己 。 只有 做到 審時 度勢 、 隨機應變 、 剛柔 相濟 ， 懂得 後退 ， 才 能 保護 自己 ， 在 職場 中立 於 不 敗 之 地 。 史蒂文‧布朗 是 美國 著名 的 企業 管理 專家 ， 他 十八 歲 時 到 一 家 房地產 公司 從事 銷售 工作 。 公司 要求 每 一 位 員工 每 天 必須 聯繫 一 處 待 售 的 房地產 並 將 其 登記 在 冊子 上 。 有 一 天 ， 經理 知道 布朗 當 月 僅 聯繫到 兩 處 房地產 時 說 ： 「 我 真 不 理解 ， 我 想 ， 我 要是 雇用 個 傻子 ， 在 他 背 上 掛上 一 塊 牌子 ， 那 個 傻子 至少 也 能 將 兩 處 房地產 的 售價 帶回來 登記 。 」 面對 這樣 的 指責 ， 布朗 雖然 氣憤 難平 ， 但 他 當時 仍 強壓 怒火 ， 靜靜 的 離開 辦公室 。 他 奔波 了 一 天 ， 在 下班 之前 趕到 經理 辦公室 ， 將 兩 處 房地產 待 售 登記表 放到 經理 的 辦公桌 上 。 這 次 經理 卻 輕描淡寫 的 說 ： 「 你 最好 明天 再 聯繫 兩 處 。 」 儘管 布朗 當時 恨不得 殺 了 這 個 可惡 的 上司 ， 但 他 還是 壓住 了 怒氣 ， 仍然 十分 敬重