， 以 臣子 一 日 之 長 ， 蒙拔 鼎甲 。 但 臣家 已 備 沐恩榮 ， 臣願 讓 與 天下 寒士 ， 求 皇上 憐臣 愚忠 。 若 君恩 祖德 ， 佑庇 臣子 ， 留 其 福分 ， 以為 將來 上進 之 階 ， 更為 美事。 」 張廷玉 「 陳奏 之 時 ， 情詞 懇 至 」 ， 雍正帝 「 不得不 勉從 其 請 」 ， 將 張若靄 改為 二甲 一 名 。 不久 ， 在 張榜 的 同時 ， 雍正帝 為 此 事 特 頒 諭旨 ， 表彰 張廷玉 代子 謙讓 的 美德 ， 並 讓 普天下 之 士子 共知 之 。 可喜 的 是 其 子 張若靄 十分 理解 父親 的 做法 ， 而且 不 負 父親 的 厚望 ， 在 學業 上 不斷 進取 ， 後來 在 南書房 、 軍機處 任職 時 ， 盡職 盡責 ， 頗 有 乃 父 之 風 。 其 父 能 秉 低調 做人 之 原則 ， 而 其 子 又 不負眾望 ， 能 行 高標 之 事 ， 實在 是 皆 大低姿態 做 事 ， 高 境界 做人 ── 放下 身段 ， 拓寬 職路 歡喜 。 一 個 人 剛 進入 職場 新 環境 ， 最 重要 的 就 是 要 適應 ， 保持 謙虛 與 低調 ， 同時 知道 積極 與 主動 。 在 為人 處事 中 ， 更 是 要 儘量 做到 低調 做人 ， 保存 實力 ； 努力 進取 ， 高調 行事 。 這樣 才 能 有效 的 確保 自己 在 激烈 的 職場 競爭 中立 好足 ， 定好位 。 以 和為貴 ， 精誠 合作 與 其 在 對 對方 的 強行 塑造 中 尋求 一致 ， 不如 在 對 彼此 差異 事實 的 包容 中 達成 共識 。 傳統 的 中國 文化 不 因為 時代 的 變遷 而 改變 ， 每 時 每 刻 都 在 深刻 的 影響 著 人們 的 工作 、 生活 以及 社會 交往 。 傳統 文化 的 一 大 特徵 就 是 強調 群體 利益 高於 個人 利益 ， 崇尚 團隊 成員 之間 的 合作 ， 在 多樣性 中 獲得 一致 。 這 就 是 儒家 文化 帶給 我們 的 行為 準則 ， 即使 再 大 的 個性 也 要 學會 尋找 和 團隊 的 融合點 。 然而 ， 職場 中 ， 有些 「 獨行俠 」 式 的 人 本身 就 拒絕 和 團隊 融合 。 特立獨行 與 個性 是 很多 現代人 的 作風 ， 但 他們 孤芳自賞 ， 與 團隊 格格不入 ， 無法 將 眾人 的 力量 凝聚 在一起 。 英特爾 的 CEO 安迪‧格魯夫 說 「 只有 偏執狂 才 能 生存 」 ！ 有 許多 人 對 此 很 讚賞 ， 這 和 美國 崇拜 個人 英雄 主義 的 情結 有 極 大 的 關係 。 但 這 在 中國 未必 受到 尊崇 ， 在 中國 的 傳統 文化 觀念 裡 ， 向來 都 講究 團體 作戰 ， 利用 眾人 的 智慧 來 達到 和 低姿態 做 事 ， 高 境界 做人 ── 放下 身段 ， 拓寬 職路諧 共贏 的 彼岸 ， 其實 這 也 暗含 了 當今 世界 的 競爭 走向 ｜｜ 競爭 的 至高 境界 是 和諧 的 共贏 合作 ， 在 一 個 依靠 團隊 打天下 的 時代 ， 僅 憑 個人 的 力量 已經 很 難 取得 勝利 。 在 中國式 的 企業 裡 ， 「 獨行俠 」 、 「 偏執狂 」 將 很 難 生存 並 獲得 良好 的 發展 。 因此 ， 我們 必須 將 自己 融入 自己 的 團隊 ， 只有 企業 發展 了 ， 個人 的 利益 才 能 得到 保障 。 孔子 說 「 攻乎 異端 ， 斯害 也 己 」 ， 他 是 不 贊成 我們 走 極端 的 ， 只有 讓 自己 的 做 事 觀念 、 工作 方式 和 行為 準則 符合 團隊 合作 的 需要 ， 我們 才 能 享受到 團體 作戰 帶來 的 益處 。 與 安迪‧格魯夫 一樣 ， 美國 蘋果 電腦 的 創始人 之 一 賈伯斯 也 是 一 位 「 偏執狂 」 ， 他 才 能 卓越 ， 但 恃才傲物 ， 與 周圍 的 同事 格格不入 ， 如此 偏執 的 個性 讓 蘋果 公司 在 競爭 中 吃 了 虧 ， 最後 企業 不得不 忍痛割愛 ， 解除 賈伯斯 的 職務 。 在 西方 ， 許多 管理界 人士 越來越 意識到 東方 的 智慧 中 宣揚 的 和諧 理念 ， 人們 紛紛 學習 中國 傳統 文化 的 精粹 ， 並 大力 借鑒到 管理 行為 中 來 ， 許多 人 認為 要 擺脫 企業 中 存在 的 困境 和 問題 ， 只有 在 儒家 思想 及 中國 傳統 文化 思想 體系 中 ， 才 能 尋找到 真正 的 出路 。 日本 著名 企業家 松下幸之助 訪問 美國 的 時候 曾經 被 問及 「 你 覺得 美國人 與 日本人 哪 一 個 比較 優秀 」 的 問題 ， 他 當時 很 為難 。 因為 如果說 美國人 厲害 這 等於 有悖 自己 民族 尊嚴 ， 但是 如果說 日本人 厲害 又 會 傷害 了 美國人 的 感情 。 左右 不 是 ， 進退維谷 。 倘若 敷衍 一下 ， 含混 應答 恐怕 也 難以 讓 人 信服 。 最終 松下幸之助 是 這樣 回答 的 ： 「 如果說 一 個 日本人 遇到 一 個 美國人 ， 他 不 是 美國人 的 對手 ； 十 個 日本人 與 十 個 美國人 相比 就 會 旗鼓相當 ； 一百 個 日本人 在一起 與 一百 個 美國人 相比 ， 那麼 日本人 一定 會 贏得 勝利 。 」 這 就 是 團結 的 力量 ， 這些 正 是 那些 以 孤高 自許 而 不 願 融入 群體 的 人 所 應該 學習 的 。 大千世界 ， 芸芸眾生 ， 觀念 立場 千差萬別 ， 有的 人 只 因 看不慣 不同 面孔 而 鬥 得 你死我活 ， 這 其實 不 是 一 種 明智 的 行為 。 世界 因 不同 而 豐富 ， 因 不同 而 精彩 ， 因 不同 而 穩定 ， 因 不同 而 厚重 。 與其 在 對 對方 的 強行 塑造 中 尋求 一致 ， 不如 在 對 彼此 差異 事實 的 包容 中 達成 共識 。 俗話說 「 三 個 臭 皮匠 ， 勝過 一 個 諸葛亮 」 ， 「 一 個 好漢 三 個 幫 ， 一 個 籬笆 三 個 樁 」 ， 古老 的 箴言 向 我們 昭示 常 新 的 意義 。 放棄 個人 的 特立獨行 ， 把 自己 融入 團隊 中 來 ， 我們 才 能 擁有 發揮 才華 的 舞臺 。 低姿態 做 事 ， 高 境界 做人 ── 放下 身段 ， 拓寬 職路 迪士尼 公司 是 一 家 名符其實 的 娛樂 王國 ， 與 其他 企業 不同 ， 它 又 是 創意 工業 的 基地 。 這裡 融合 了 從 導演 到 攝影 、 繪畫 、 剪輯 等 工作 不同 卻 又 相互 聯繫 的 團隊 成員 ， 所以 加強 溝通 、 順利 實現 工作 目標 很 重要 。 為 此 ， 建立 上下級 、 同級 之間 的 融洽 合作 關係 顯得 異常 重要 。 為了 完成 一 部 優秀 的 卡通片 ， 製作 動畫片 的 總裁 、 經理 和 董事會 副主席 等 人 要 一起 討論 來自 各 個 部門 的 意見 ， 從而 確定 最佳 方案 。 接著 ， 要 與 導演 、 藝術 指導 、 幕後 指揮 等 一 線 工作 人員 具體 討論 動畫片 的 製作 與 構想 ， 直到 雙方 意見 達成 一致 。 在 整 個 過程 中 ， 領導 之間 的 層級 關係