就 吃 有毒 的 果子 。 」 結果 兩 個 頭 都 同歸於盡 。 還 有 一 條 蛇 ， 它 的 頭部 和 尾部 都 想 走 在 前面 ， 互相 爭執不下 ， 於是 尾巴 說 ： 「 頭 ， 你 總 在 前面 ， 這樣 不 對 ， 有時候 應該 讓 我 走 在 前面 。 」 頭 回答 說 ： 「 我 總是 走 在 前面 ， 那 是 按照 早 有 的 規定 做 的 ， 怎能 讓 你 走 在 前面 ？ 」 兩 者 爭執不下 ， 尾巴 看到 頭 走 在 前面 ， 就 生 了 氣 ， 捲 在 樹 上 ， 不 讓 頭 往 前 走 ， 它 看到 頭 放鬆 的 機會 ， 立即 離開 樹木 走到 前面 ， 最後 掉進 火坑 被 燒死 了 。 無論 是 兩 頭 鳥 還是 那 條 頭尾 相 爭 的 蛇 ， 因為 不 知道 求同 存異 的 這 個 道理 ， 最終 導致 兩敗俱傷 ， 受到 傷害 的 終究 還是 自己 。 如果 那 隻 鳥 的 一 個 頭 能夠 先 讓 另 一 隻 喝到 水 ， 再 過去 吃 鮮果 ， 那 自己 不 也 是 沒有 什麼 損失 嗎 ？ 只 是 哪 個 先 哪 個 後 的 問題 。 人 有時候 實際 上 和 這 兩 隻 鳥 一樣 ， 不 願意 讓 自己 的 利益 受到 一點點 的 損失 ， 別人 的 一點點 要求 也 不能 滿足 ， 所以 到頭來 自己 也 是 一無所獲 。 所有 的 裂痕 ， 都 能 照進 陽光 這 世上 的 事物 千差萬別 ， 人 與 人 之間 也 存在 著 眾多 的 差異 ， 生活 背景 、 生活 方式 、 個性 、 價值觀 等 的 差異 ， 讓 我們 的 相處 也 存在 著 或多或少 的 困難 ， 無所謂 希望 或者 失望 、 信任 或者 背叛 ， 我們 所 能 做 的 只 能 是 相互 尊重 、 相互 包容 、 求同 存異 、 真誠 相對 ， 而 不必 強求 一致 。 正 是 因為 這 種 差異性 的 存在 ， 在 客觀 上 便 要求 我們 要 做到 「 求 同 存異 」 ， 即 在 尋找 相互 之間 相同 的 地方 的 同時 ， 也 要 尊重 相互 之間 客觀 存在 的 差異性 ， 從而 實現 相互 之間 的 合作 。 因此 ， 要 做到 「 求同 存異 」 ， 「 尊重 」 是 基礎 ， 而且 還 需要 有 耐心 、 能 包涵 、 心胸 開闊 。 如果 能 將 這 一 條 與 取長補短 、 開誠佈公 協調 運用 ， 那麼 ， 不僅 雙方 能 表達 得 更為 舒暢 ， 而且 還 能 從中 學到 不少 的 新 東西 。 我們 要 逐漸 學會 求同 存異 ， 保留 相同 的 利益 要求 ， 與 人 相處 也 要 照顧 別人 的 利益 ， 在 自己 的 利益 與 別人 的 利益 之間 求 中間值 ， 自己 的 利益 和 別人 的 利益 都 得到 實現 ， 畢竟 沒有 誰 會 讓 自己 完全 吃虧 ， 而 讓 你 最 大 限度 地 獲益 。 如果 我們 不 懂得 求同 存異 ， 那麼 ， 我們 就 很 有 可能 在 面臨 差異 與 分歧 的 時候 相互 爭鬥 ， 最終 使 雙方 都 受到 巨大 的 傷害 。 在 生活 和 工作 中 ， 我們 也 該 本著 「 求 同 存異 」 的 原則 與 他人 相處 。 尋找 人 與 人 之間 的 共同點 往往 是 我們 打造 良好 人際 關係 的 開始 ， 也 是 求同 存異 的 前提 條件 ， 並且 在 共同點 的 基礎 之上 相互 尊重 對方 的 差異性 ， 只有 這樣 才 能 與 對方 進行 合作 ， 並且 最終 取得 雙贏 的 局面 。  包容 智慧 人們 常 說 ： 「 物以類聚 ， 人 以 群分 。 」 很多 人 都 喜歡 與 自己 志同道合 的 人 交往 ， 但是 ， 很多 時候 ， 因為 工作 、 生活 的 需要 ， 我們 就 要 結交 各 類 人群 ， 因此 就 難免 發生 摩擦 、 矛盾 ， 這時 ， 就 需要 我們 以 一 顆 包容 之 心 化解 矛盾 。 所有 的 裂痕 ， 都 能 照進 陽光 指責 是 對 他人 自尊心 的 傷害 動物 王國 的 某 公司 裡 ， 獅子 經理 上任 的 第一 天 ， 便 把 前任 經理 的 祕書 斑馬 小姐 叫到 辦公室 ， 說 ： 「 你 本身 就 夠 胖 的 ， 還 成天 穿著 花條紋 衣服 ， 一點 氣質 都 沒有 ， 這樣 下去 有損 我們 公司 的 形象 。 如果 你 還 想 當 辦公室 祕書 ， 就 得 換身 衣服 來 上班 。 」 「 可是 ， 我 … … 」 斑馬 小姐 剛 開口 想 解釋 ， 獅子 經理 便 惱怒 地 一 揮手 ， 斑馬 小姐 只好 含淚 離開 了 辦公室 。 獅子 又 叫來 業務員 黃鼠狼 ， 並 對 它 說 ： 「 你 是 業務 骨幹 ， 為了 體面 的 面對 客戶 ， 從 今天 起 ， 你 不准 放 臭屁 。 」 「 可是 ， 我 … … 」 黃鼠狼 想 剛 要 解釋 ， 獅子 經理 不耐煩 地 一 揮手 ， 黃鼠狼 只好 委屈 地 離開 了 辦公室 。 獅子 又 叫來 會計 野豬 ， 但 又 嫌 它 獠牙 太 長 。 第二 天 ， 獅子 剛 走進 公司 大門 ， 發現 公司 裡 冷冷清清 ， 原來 公司 的 員工 集體 辭職 不 幹 了 。 獅子 經理 的 無端 指責 ， 不但 沒有 獲得 它 所 想要 的 效果 ， 反而 因 樹敵 太多 ， 大家 都 離開 了 它 ， 使 它 成 了 「 孤家寡人 」 。 我們 要 記住 獅子 的 教訓 ， 無論 是 在 學校 裡 還是 在 工作 中 ， 都 不要 輕易 地 指責 他人 。 俗話說 ： 「 多 個 朋友 多 條 道 ， 多 個 敵人 多 堵 牆 。 」 你 樹敵 過多 ， 就 會 寸步難行 。 即使 是 正常 的 工作 ， 也 會 遇到 種種 不 應有 的 麻煩 。 要 避免 樹敵 ， 你 首先 得 養成 一 個 好 習慣 ， 那 就 是 絕不要 去 指責 別人 。 指責 是 對 別人 自尊心 的 一 種 傷害 ， 它 只 能 促使 對方 起來 維護 他 的 自尊 ， 為 自己 辯解 。 即使 當時 不能 ， 他 也 會 記下 你 這 一箭之仇 ， 日後 尋 機 報復 。 人 往往 有 這樣 一 個 特點 ， 無論 他 多麼 不 對 ， 他 都 寧願 自責 而 不 希望 別人 去 指責 他 。 絕大多數 人 都 是 如此 。 在 你 想要 指責 別人 的 時候 ， 首先 你 得 記住 ， 指責 就 像 放出 的 信鴿 一樣 ， 它 總 要 飛回來 的 。 指責 不僅 會 使 你 得罪 對方 ， 而且 對方 也 必然 會 在 一定 的 時候 指責 你 。 在 生活 中 ， 凡是 無關緊要 的 是非 之 爭 ， 要 多 給 對方 以 取勝 的 機會 ， 這樣 不僅 可以 避免 所有 的 裂痕 ， 都 能 照進 陽光 樹敵 ， 而且 還 會 使 對方 的 某 種 「 報復 」 得到 滿足 ， 可以 「 以 愛 消恨 」 。 學會 接納 他人 ， 容忍 他人 的