潛能 ， 確定 最 適合 自己 的 發展 方向 ， 否則 有 可能 虛度 了 光陰 ， 埋沒 了 才 能 。 美國 作家 馬克·吐溫 曾經 經商 ， 第一 次 他 從事 打字機 的 投資 ， 因 受 人 欺騙 ， 賠進去 十九萬 美元 ； 第二 次 辦 出版 公司 ， 因為 是 外行 ， 不 懂 經營 ， 又 賠 了 十萬 美元 。 兩 次 共 賠 了 所有 的 裂痕 ， 都 能 照進 陽光 將近 三十萬 美元 ， 不僅 把 自己 多 年 心血 換來 的 稿費 賠 個 精光 ， 而且 還 欠 了 一屁股債 。 馬克·吐溫 的 妻子 奧莉姬 深知 丈夫 沒有 經商 的 才能 ， 卻 有 文學 上 的 天賦 ， 便 幫助 他 鼓起 勇氣 ， 振作 精神 ， 重新 走 創作 之 路 。 終於 ， 馬克·吐溫 很 快 便 擺脫 了 失敗 的 痛苦 ， 在 文學 創作 上 取得 了 輝煌 的 成就 。 及時 為 人生 掉 個 頭 ， 你 會 欣賞到 另 一 種 精彩 綺麗 的 美景 。 職場 中 ， 有 人 終日 做 著 自己 不大 喜歡 的 工作 ， 牢騷 滿腹 ， 卻 甘於 如此 ， 得過且過 ； 有 人 痛下 決心 ， 果斷 地 告別 待遇 不錯 的 「 鐵飯碗 」 ， 去 開創 屬於 自己 的 真正 的 天地 。 據 調查 ， 有 百分之二十八 的 人 正 是 因為 找到 了 自己 最 擅長 的 職業 ， 才 徹底 的 掌握 了 自己 的 命運 ， 並 把 自己 的 優勢 發揮到 淋漓盡致 的 程度 。 這些 人 自然 都 跨越 了 弱者 的 門檻 ， 而 邁進 了 成大 事 者 之 列 ； 相反 ， 有 百分之七十二 的 人 正 是 因為 不 知道 自己 的 職業 興趣 ， 而 總是 彆彆扭扭 地 做 著 不 擅長 的 工作 ， 卻 又 不 敢 換 個 地方 「 打 井 」 。 因此 ， 不能 脫穎而出 ， 更 談不上 成大 事 了 。 如果 你 用心 去 觀察 那些 成功 者 ， 就 會 發現 他們 幾乎 都 有 一 個 共同 的 特徵 ： 不論 聰明 才智 高低 與否 ， 也 不論 他們 從事 哪 一 種 行業 ， 擔 任 何 種 職務 ， 他們 都 在 做 自己 最 擅長 的 事 。 優秀 的 人 在 為 自己 的 價值 能夠 得到 發揮 而 尋找 途徑 的 時候 ， 所 遵從 的 第一 要務 不 是 要求 自己 立即 學習到 新 的 本領 ， 而是 試圖 將 自己 身體 內 的 原有 的 才能 發揮到 極限 。 這 好比 要 使 咖啡 香甜 ， 正確 的 做法 不 是 一直 往 杯子 裡面 加入 砂糖 ， 而是 將 已經 放入 的 砂糖 攪拌 均勻 ， 讓 甜味 完全 散發出來 。 當 你 執著 於 在 這 個 地方 打井 的 時候 ， 卻 不 知 甘甜 清冽 的 泉水 就 在 你 的 身後 。 有時 ， 為 探尋 真正 的 人生 甘泉 ， 我們 需要 時刻 準備 ， 去 勇敢 地 換 個 地方 「 打 井 」 。  包容 智慧 換 一 個 思路 處理 問題 ， 可能 會 看到 完全 不同 的 景象 。 也許 正 是 一 個 不經意 的 角度 轉換 ， 會 讓 你 在 不經意 間 解決 了 問題 ， 畢卡索 說 ： 「 每 個 孩子 都 是 藝術家 ， 問題 在於 你 長大 成人 之後 是否 能夠 繼續 保持 藝術家 的 靈性 。 」 所有 的 裂痕 ， 都 能 照進 陽光 根據 需要 ， 隨時 調整 人生 的 方向 許多 人 以為 ， 學習 只 是 青少年 時代 的 事情 ， 只有 學校 才 是 學習 的 場所 ， 自己 已經 是 成年人 ， 並且 早已 走向 社會 了 ， 因而 再 也 沒有 必要 進行 學習 。 劍橋 大學 的 一 位 專家 指出 ： 「 這 種 看法 乍 一 看 ， 似乎 很 有 道理 ， 其實 是 不 對 的 。 在 學校 裡 自然 要 學習 ， 難道 走出 校門 就 不必 再 學 了 嗎 ？ 學校 裡 學 的 那些 東西 ， 就 已經 夠 用 了 嗎 ？ 」 其實 ， 學校 裡 學 的 東西 是 十分 有限 的 。 工作 中 、 生活 中 需要 的 相當 多 的 知識 和 技能 ， 課本 上 都 沒有 ， 老師 也 沒有 教給 我們 ， 這些 東西 完全 要 靠 我們 在 實踐 中邊 摸索 邊 學習 。 彼得·唐甯斯 曾 是 美國 ABC 晚間 新聞 當紅 主播 ， 他 雖然 連 大學 都 沒有 畢業 ， 但是 卻 把 事業 作為 他 的 教育 課堂 。 在 他 當 了 三 年 主播 後 ， 毅然 決定 辭去 人人 豔羨 的 職位 ， 到 新聞 第一線 去 磨練 ， 做 起 記者 的 工作 。 他 在 美國 國內 報導 了 許多 不同 路線 的 新聞 ， 並且 成為 美國 電視網 第一 個 常駐 中東 的 特派員 ， 後來 他 搬到 倫敦 ， 成為 歐洲 地區 的 特派員 。 經過 這些 歷練 後 ， 他 重 又 回到 ABC 主播台 的 位置 。 此時 ， 他 已 由 一 個 初出茅廬 的 年輕 小夥子 成長為 一 名 成熟 穩健 而 又 受 歡迎 的 記者 。 近 十 年 來 ， 人類 的 知識 大約 是 以 每 三 年 增加 一 倍 的 速度 向 上 提升 。 知識 總量 在 以 爆炸式 的 速度 急劇 增長 ， 舊 知識 很 快 過時 ， 知識 就 像 產品 一樣 頻繁 更新換代 ， 使 企業 持續 運行 的 期限 和 生命 週期 受到 最 嚴厲 的 挑戰 。 據 初步 統計 ， 世界 上 IT 企業 的 平均 壽命 大約 為 五 年 ， 尤其 是 那些 業務量 快速 增加 和 急功近利 的 企業 ， 如果 只 顧及 眼前 的 利益 ， 不 注意 員工 的 培訓 學習 和 知識 更新 ， 就 會 導致 整 個 企業 機制 和 功能 老化 ， 成立 兩三 年 就 「 關門大吉 」 ！ 和 聯想 、 TCL 等 企業 成功 的 經驗 表明 ： 培訓 和 學習 是 企業 強化 「 內功 」 和 發展 的 主要 原動力 。 只有 透過 有 目的 、 有 組織 ， 有 計劃 地 培養 企業 每 一 位 員工 的 學習 和 知識 更新 能力 ， 不斷 調整 整 個 企業 人才 的 知識 結構 ， 才 能 應付 這樣 的 挑戰 。 在 知識 經濟 迅猛 發展 的 今天 ， 你 有沒有 想 過 ， 你 賴以 生存 的 知識 、 技能 時刻 都 在 折舊 。 在 風雲 變幻 的 職場 中 ， 腳步 遲緩 的 人 瞬間 就 會 被 甩到 後面 。 根據 劍橋 大學 的 一 項 調查 ， 半數 的 勞工 技能 在 一 至 五 年 內 就 會 變 得 一無所用 ， 而 以前 這些 技能 的 淘汰期 是 七 至 所有 的 裂痕 ， 都 能 照進 陽光 十四年 ， 特別 是 在 工程界 ， 畢業 後 所 學 還 能 派上用場 的 不足 四分之一 。 這 絕非 危言聳聽 ， 美國 職業 專家 指出 ， 現在 的 職業 半衰期 越來越 短 ， 所有 高薪 者 若 不 學習 ， 無需 五 年 就 會 變成 低薪 。 就業 競爭 加劇 是 知識 折舊 的 重要 原因 ， 據 統計