經營 靈活性 。 公開 發行 上市 之後 ， 大 股東 持有 股票 的 相對 比例 會 降低 ， 還 有 可能 影響 企業家 對 公司 的 控制力 。 上市 後 ， 要 接受 中國 證監會 、 證券 交易所 等 證券 監管 部門 的 監管 ， 還要 受到 媒體 和 社會 公眾 輿論 等 廣泛 監督 。 上市 後 要 遵守 的 法律 、 法規 和 規章 會 增加 ， 要 遵守 國家 各 項 證券類 法律 法規 、 中國 證監會 和 證券 交易所 頒佈 的 規章 規則 。 而 遵守 這些 規則 肯定 要 增加 企業 成本 。 比如 ， 要 在 《 中國 證券報 》 、 《 上海 證券報 》 和 《 證券時報 》 等 證監會 指定 的 媒體 上 刊登 公告 。 每 年 光 在 報紙 上 刊登 公告 的 費用 就 得 上萬 元 ， 甚至 幾十萬 、 上百萬 元 。 在 上市 前 和 上市 後 企業 要 向 仲介 機構 支付 不菲 的 費用 ， 這 在 無形 中 就 增加 了 企業 的 支出 費用 。 創辦 一 家 偉大 的 公司 比 上市 更 重要 ， 並 不 是 企業 具備 了 上市 資格 就 一定 要 上市 ， 等 企業 各 方面 發展 都 比較 成熟 了 再 上市 ， 對 企業 和 股民 都 是 比較 好 的 交代 。 雅虎 的 創始人 楊志遠 在 三藩市 舉行 的 Web 2.0 會議 上 說 ， 如果 他 有 機會 重來 ， 他 不會 讓 雅虎 這麼 快 上市 。 過早 上市 使 雅虎 公司 成為 二○○○年 初 互 聯網 泡沫 破裂 的 最 大 受害 者 之 一 。 馬雲 在 談到 阿里巴巴 上市 問題 時 亦 表達 了 這樣 的 觀點 ： 「 對 那些 渴望 上市 的 人 而言 。 二○○○年 三月 十日 絕對 是 個 值得 紀念 的 日子 。 這 一 天 ， 納斯達克 指數 創造 了 五千零四十八 點 的 歷史 紀錄 。 這 個 紀錄 很 可能 伴隨 著 人們 對 . COM 神話 的 回憶 保持 相當 長 的 一 段 時間 。 一 年 後 ， 盛 極 而 衰 的 納斯達克 在 二○○一年 三月 十二日 的 收盤 指數 是 一千九百二十三 點 。 或者 說 ， 如今 的 納斯達克 已經 從 峰頂 跌落 了 百分之六十 ， 有 三萬億 美元 的 財富 從 這 個 全 世界 最 成功 的 高科技 股市 中 蒸發掉 了 。 如果 你 把 上市 當做 目的 ， 那麼 你 要 知道 有 大多數 公司 就是 這麼 死掉 的 。 「 上市 就 像 我們 的 加油站 ， 不要 到 了 加油站 ， 就 停下來 不 走 ， 還是 得 走 ， 繼續 走 。 在 中國 我們 也 要 考慮 上市 ， 中國 的 股市 現在 不 好 ， 未必 將來 不 好 ， 畢竟 中國 這麼 大 的 市場 ， 這麼多 的 人口 ， 資金 這麼 雄厚 。 股票 是 個 加油站 ， 目的 不 是 去 加油站 ， 目的 是 做 事情 ， 你 覺得 需要 加油 了 就 去 加 個 油 ， 加 好 油 再 跑 。 」 阿里巴巴 能夠 抵擋住 上市 的 誘惑 而 專注 於 「 讓 天下 沒有 難 做 的 生意 」 的 企業 目標 ， 馬雲 能夠 清醒 的 認識到 上市 只不過 是 實現 目標 的 方式 而 不 是 終極 目的 ， 馬雲 和 他 領導 的 阿里巴巴 為 自己 制定 了 正確 的 目標 並且 始終 堅持 ， 取得 如今 之 成就 理所當然 。 上市 只 是 企業 做 大 做 強 的 方式 ， 而 非 目標 。 上市 的 目的 是 讓 公司 運轉 得 更 好 。 但是 上市 需要 具備 很多 的 條件 ， 只有 當 時機 正確 、 公司 內部 管理 比較 完善 的 時候 上市 ， 公司 行走 的 才 會 更 穩妥 一些 。 記住 你 想 做 什麼 我 想說 ， 不管 是 誰 ， 永遠 不要 忘記 ： 你 從 哪裡 來 ， 到 哪裡 去 ， 想 做 什麼 ， 該 做 什麼 。 — — 馬雲 二○○七年 十二月 ， 馬雲 在 演講 中 說 : 「 我 在 香港 遇見 一 個 朋友 ， 他 跟 我 說 『 馬雲 ， 五十 歲 以前 賺 的 錢 不 算 錢 ， 五十 歲 以後 的 成功 才 算 成功 』 。 現在 ， 阿里巴巴 剛剛 走過 八 年 ， 我們 走過 的 路 可以 和 很多 人 探討 ， 也許 我們 未必 可以 走 得 很 遠 ， 但是 我們 會 全心全意 走 得 更 好 ， 把 互聯網 這 個 創意 ， 不僅 帶給 中國 ， 也 帶給 全 世界 。 最後 ， 我 想說 ， 不管 是 誰 ， 永遠 不要 忘記 ： 你 從 哪裡 來 ， 到 哪裡 去 ， 想 做 什麼 ， 該 做 什麼 。 」 阿里巴巴 自 創立 以來 ， 一直 在 從事 電子 商務 ， 阿里巴巴 做 企業 對 企業 、 做 淘寶 等 業務 。 憑藉 著 不斷 增多 的 電子 商務 相關 資訊 ， 迅速 確立 自身 的 優勢 。 隨著 業務 的 增加 ， 面對 企業 對 企業 阿里巴巴 、 C2C 淘寶 以及 B2C 交易 的 買賣 商家 ， 如何 確保 他們 可以 從 海量 資訊 中 迅速 選擇 有效 資訊 ？ 如何 將 這 三 種 模式 有效 無縫 整合 ， 使 資源 相互 共用 、 傳遞 ， 最終 實現 價值 最大化 ？ 如何 讓 買賣 雙方 在 三 個 平臺 中 自由 升級 、 轉化 、 過渡 ， 最終 實現 一站式 服務 ？ 這些 成為 阿里巴巴 進一步 發展 急需 解決 的 最 大 問題 。 而 搜尋 引擎 ， 無疑 是 解決 問題 的 首選 方案 。 當然 ， 馬雲 的 收購 雅虎 並非 為了 盲目 擴大 領域 ， 或許 當年 馬雲 還 有些 年少 氣盛 ， 希望 快點 成功 。 如今 經過 一 番 歷練 ， 他 覺得 很多 人 都 一樣 ， 第一 天 的 夢想 都 很 美好 ， 但是 行進 中 就 發現 自己 已 忘 了 第一 天 想要 做 的 是 什麼 。 於是 ， 馬雲 冷靜 問 自己 ： 為什麼 要 收購 雅虎 搜尋 引擎 ？ 是 希望 阿里巴巴 成為 與 現在 Google 、 百 度 一樣 的 搜索 門戶 ， 還是 只 為 電子 商務 服務 ？ 最終 他 找到 了 答案 ： 阿里巴巴 第一 天 是 說 為 電子 商務 服務 ， 為什麼 不 返回到 電子 商務 的 軌道 上 ？ 這樣 沉靜下來 思考 ， 馬雲 就 覺得 ， 阿里巴巴 不 需要 做 得 很 快 ， 但是 必須 做 得 很 好 ， 必須 得 對 中國 的 網友 和 電子 商務 真正 有用 。 阿里巴巴 需要 搜尋 引擎 的 ?明 ， 否則 其 電子 商務 就 會 很 不 完美 。 在 二○○五年 八月 十一日 阿里巴巴 與 雅虎 合作 的 新聞 發表會 上 ， 雙方 同時 宣佈 ： 阿里巴巴 收購 雅虎 中國 全部 資產 ， 同時 得到 雅虎 十億 美元 投資 ， 打造 中國 最 強大 的 互聯網 搜索 平臺 ， 這 是 中國 互聯 網史 上 最 大 的 一起 併購 。 儘管 身旁 坐 著 雅虎 公司 的 CEO 丹尼爾 ·羅森格 ， 馬雲 卻 是 絕對的 明星 ， 是 鎂光燈 下 的 焦點 。 馬雲 巧妙 的 利用 一 個 特定 的 時間 來 揭幕 一 個 極 具 轟動 效應 的 事件 ， 他 說 ， 今天 是 中國 的