的 知名 品牌 ， 而 這 個 品牌 也 是 在 不斷 的 磨礪 之中 逐漸 成長 起來 的 。 人生 如 茶 ， 失敗 與 坎坷 可以 沏開 我們 的 懵懂 、 幼稚 與 生澀 。 我們 每 個 人 都 是 在 坎坷 中 一次次 跌倒 的 陣痛 中 ， 不斷 的 成長 ， 不斷 的 增長 智慧 ， 不斷 的 增強 適應 社會 的 能力 。 並且 ， 失敗 要 趁早 。 早年 的 時候 多 經歷 一些 失敗 ， 吸取 一些 經驗 教訓 ， 未來 的 路 才 能 走 得 更 平穩 一些 ， 少 一些 重大 失誤 和 重大 遺憾 。 阻礙 ， 在 某 種 意義 上 來 說 ， 也 是 一 種 前進 。 因為 適當 的 阻礙 ， 保障 了 前進 的 安全性 。 失敗 ， 在 某 種 意義 上 來 說 ， 也 是 一 種 成功 。 因為 失敗 有時 能 使 我們 發現 短處 ， 明確 方向 ， 從而 更 接近 成功 。 磨礪 到 了 ， 幸福 也 就 到 了 。 如果 放棄 ， 你 就 失敗 了 堅持 也 會 讓 我們 今天 付出 的 一切 努力 有 獨特 的 回報 。 — — 馬雲 一 個 人 選定 了 一 個 目標 就 必須 一直 堅持 下去 。 暫時 的 失敗 並 不能 代表 永遠 的 失利 ， 一時 的 成功 並 不能 代表 永遠 的 成功 ， 只有 樹立 遠大 的 理想 ， 並 在 理想 的 道路 上 堅持 下去 ， 才 能 獲得 最 大 的 成功 。 二○○二年 是 網路 泡沫 破滅 最為 徹底 的 一 年 ， 馬雲 為 阿里巴巴定 的 目標 是 ： 活 著 。 他 希望 員工 和 公司 一起 堅持 下去 ， 等待 來年 的 春暖花開 。 到 二○○二年 底 ， 阿里巴巴 不僅 奇蹟 般 的 活 了 下來 ， 並且 還 實現 了 贏利 。 截至 二○○六年 十二月 三十一日 ， 阿里巴巴 擁有 超過 三千五百 名 的 專職 雇員 ， 成為 全球 首 家 擁有 超過 八百萬 網商 的 電子 商務 網站 ， 遍佈 兩百二十 個 國家 和 地區 ， 每 天 向 全球 各 地 的 企業 及 商家 提供 八百一十萬 條 商業 供求 資訊 ， 被 商人 們 評為 「 最 受 歡迎 的 企業 對 企業 網站 」 。 這些 輝煌 業績 的 取得 ， 其 最初 的 種子 就 是 在 寒冬 時期 的 那 份 堅持 ， 是 那 股 「 生命 不息 ， 創業 不止 」 的 精神 在 鼓勵 著 他們 ， 並 伴隨 他們 創造 了 後來 的 諸多 紀錄 。 阿里巴巴 挺 過 了 一 個 又 一 個 災難 ， 靠 的 就 是 馬雲 所 說 的 一 種 精神 ： 「 Never never give up ！ 」 馬雲 曾 說 ： 創業 是 一 輩子 的 創業 ， 成功 是 一 種 堅持 的 成功 。 雖說 在 外界 看來 今天 的 阿里巴巴 已經 非常 成功 了 ， 但是 馬雲 仍然 不忘 告誡 公司 員工 ， 要 對 外界 的 讚譽 置若罔聞 ， 繼續 堅持 創業 。 因為 放棄 就 等於 失敗 ， 只有 堅持 才 能 成功 。 一 個 人 如何 生存 和 取得 成功 ， 這 其中 存在 多 種 因素 。 眼光 、 境界 、 智慧 、 勇氣 、 謀略 都 是 很 重要 的 因素 。 但是 ， 意志 、 韌勁 、 抗 挫折 能力 ， 永 不 放棄 的 精神 ， 才 是 最 重要 的 。 馬雲 說 過 一 句 名言 ： 「 今天 很 殘酷 ， 明天 更 殘酷 ， 後天 很 美好 。 但 絕大多數 人 都 死 在 明天 晚上 ， 只有 真正 的 英雄 才 能 見到 後天 的 太陽 。 」 馬雲 說 ： 「 中國 網站 六 個 月 之內 有 百分之八十 會 死掉 ， 就 像 新 經濟 ， 有 百分之七十 的 想法 要 扔掉 ， 只 有 百分之三十 能 實現 下去 。 這時 你 跟 競爭 者 拼 誰 能 活 著 ， 誰 能 專注 。 不管 多 苦 多 累 ， 哪怕 是 半 跪 在 地 上 也 得 跪 在 那兒 。 跪 著 過冬 ， 就 是 你 站不住 了 也 得 跪 著 ， 不要 躺下 ， 不要 倒 。 堅持 到底 就是 勝利 。 如果 所有 的 網站 公司 都 要 死 的話 ， 我們 希望 我們 是 最後 一 個 死 。 這 是 個 三千 米 的 長跑 ， 不 是 一百 米 的 短跑 ， 所以 我 說 ， 需要 有 兔子 一樣 的 速度 ， 有 烏龜 一樣 的 耐力 。 我們 要 學會 半 跪 生存 。 」 能夠 在 困難 和 反對聲 中 堅持 自己 的 目標 與 使命 ， 才 是 真正 的 考驗 。 美國 第三十四 任 總統 艾森豪 說 過 ： 「 在 這 個 世界 ， 沒有 什麼 比 『 堅持 』 對 成功 的 意義 更 大 。 」 什麼 樣 的 人 最 強 ？ 是 面對 死亡 依然 不 放棄 、 堅持 活下去 的 人 。 最 開始 創業 的 那 段 時間 ， 和 對手 相比 馬雲 的 力量 還 顯得 非常 弱小 。 甚至 自己 的 創業 夥伴 都 時常 會 打退堂鼓 ， 需要 他 不斷 的 進行 說服 和 溝通 ， 以 幫助 他們 打消 心理 顧慮 ， 繼續 跟 他 走下去 。 在 這 種 情況 下 ， 馬雲 本人 超乎 尋常 的 自信 和 堅定 就 發揮 了 作用 。 若 回首 總結 阿里巴巴 的 整 個 發展 過程 ， 馬雲 無疑 為 我們 提供 了 許多 成功 的 經驗 ， 其中 很 重要 的 一 條 就 是 ： 只有 活下來 的 才 是 強者 。 世紀 之交 ， 互 聯網 行業 進入 寒冬 時期 。 二○○○年 九月 十日 ， 阿里巴巴 宣佈 進入 高度 危機 狀態 。 緊接著 ， 二○○○年 年底 ， 馬雲 宣佈 全球 大 裁員 。 頃刻 間 阿里巴巴 內部 人心惶惶 ， 只有 馬雲 依然 堅信 ： 阿里巴巴 的 未來 是 光明 的 ， 無可限量 的 。 不管 怎麼說 ， 馬雲 當時 選擇 堅持 確實 是 一 個 艱難 的 決定 。 當時 大多數 人 都 不 看好 阿里巴巴 的 未來 ， 因為 他們 並 沒有 任何 成熟 的 產品 可以 銷售 ， 從 那 僅有 十 人 的 銷售 隊伍 就 可以 看得出來 。 二○○一年 馬雲 立下 誓言 ： 二○○二年 實現 一 元 的 贏利 。 最終 他 沒有 違背 諾言 ， 二○○二年 十二月 底 ， 阿里巴巴 實現 了 一 元 的 贏利 。 從此 他 開始 了 越發 「 離譜 」 的 理想 主義 計畫 。 在 二○○二年 的 年終 會議 上 ， 馬雲 提出 ： 二○○三年 阿里巴巴 全 年 務必 實現 贏利 一億 元 。 從 一 元 到 一億 元 的 飛躍 ， 簡直 是 癡人 說夢 ， 在 進行 討論 時 反對 馬雲 的 人 甚至 站起來 拍 桌子 叫罵 。 然而 馬雲 決心 已 定 ， 不可 更改 。 但 出人意料 的 是 ， 正 如 馬雲 所 預期 的 那樣 ， 二○○三年 阿里巴巴 很 順利 的 完成 了 一億 元 的 贏利 。 還是 在 年終 會議 上 ， 又 一 個 瘋狂 的 目標 被 拋 了 出來 ： 二○○四年 實現 每 天 利潤 一百萬 ， 二○○五年 每 天 繳稅 一百萬 。 馬雲 說 ： 面對 困難 ， 第一 要 相信