， 這 五十 年 裡 一直 有 很多 人 認為 我 是 瘋子 ， 不管 別人 怎麼說 ， 我 從來 沒有 改變 過 一 個 中國人 想 創辦 全 世界 最 偉大 公司 的 夢想 。 一九九九年 ， 我們 提出 要 做 八十年 ， 在 互聯網 最 不景氣 的 二○○一年 和 二○○二年 ， 我們 在 公司 裡面 講 得 最多 的 詞 就 是 『 活 著 』 。 如果 全部 的 互聯網 公司 都 死 了 ， 而 我們 還 活 著 我們 就 贏 了 。 我 永遠 相信 只要 永 不 放棄 ， 我們 還是 有 機會 的 。 最後 ， 我們 還是 堅信 一點 ， 這 世界 上 只要 有 夢想 ， 只要 不斷 努力 ， 只要 不斷 學習 ， 就 有 成功 的 那 一 天 。 今天 很 殘酷 ， 明天 更 殘酷 ， 後天 很 美好 ， 但 絕大部分 是 死 在 明天 晚上 ， 所以 每 個 人 都 不要 放棄 今天 。 」 馬雲 認為 ， 「 有時候 死 扛 一 去 總是 會 有 機會 的 」 。 堅持 就 是 勝利 ， 冬天 來 了 ， 春天 還 會 遠 嗎 ？ 這些 都 是 我們 耳熟能詳 的 句子 ， 但 裡面 包含 的 哲學 道理 就 未必 人人 盡 知 了 。 易學 原理 認為 ， 宇宙 是 由 太極 一分為二 而 成 的 ， 太極 分 陰陽 ， 所以 任何 事物 都 是 有 陰陽 兩 個 方面 組成 的 ， 陽 中 有 陰 ， 陰 中 有 陽 ， 萬物 負 陰 而 抱 陽 ， 這 一 點 我們 從 太極 陰陽圖 就 可以 看出來 。 另外 ， 易學 原理 也 認為 ， 陰陽 雙方 會 互相 轉化 ， 陰 到 了 極點 就 轉化為 陽 ，陽 到 了 極點 就 轉化為 陰 （ 也 就 是 我們 平常 說 的 「 物極必反 」 ） ， 比如 夏至陽 到 了 極點 後 ， 就 開始 轉化為 陰 了 ， 天氣 就 慢慢 變 冷 了 ， 冬至 陰 到 了 極點 後 ， 就 開始 要 轉化 陽 了 ， 天氣 也 就 慢慢 變暖 了 ， 這 一 點 與 馬克思 辯證 哲學 的 矛盾 相互 轉化 原理 是 一致 的 ， 冬天 都 已經 來 了 ， 也 意味 著 ， 陰 到 了 極點 了 ， 陰 的 一 面 已經 到 了 窮途末路 了 ， 春天 也 就 不 遠 了 。 一 個 企業 從 創業 草成 ， 再 到 成長 壯大 ， 肯定 會 碰到 各 種 困難 ， 甚至 遭遇 絕望 的 境地 ， 那 個 時候 其實 就 是 考驗 信念 和 毅力 的 時候 了 ， 陰 到 了 極點 的 時候 的確 是 難受 的 ， 就 像 冬至 的 時候 冷 到 了 極點 一樣 ， 但 只要 自己 的 方向 是 對 的 ， 堅持 一下 ， 扛下去 ， 機會 就 來 了 ， 絕望 之後 就是 希望 。 其實 不管 做 什麼 事 ， 只要 認定 了 ， 就 一定 會 有 希望 的 ， 好比 挖井 ， 只要 一直 往 下 挖 ， 總會 把 水 挖出來 的 。 創業 者 找到 自己 認為 正確 的 方向 ， 便 開始 了 艱難 的 打拼 ， 這 就 是 一 種 不畏 困難 的 堅韌 的 品質 ； 面對 失敗 的 打擊 ， 創業 者 能夠 積極 的 反思 ， 從而 發現 自身 的 不足 ， 重新 站起來 ， 這 就 是 堅韌 的 品質 。 因此 可以 說 ， 堅韌 是 一 個 創業 者 應該 具備 的 品質 。 在 創業 的 道路 上 有 太多 困難 險阻 ， 只有 堅韌 ， 才 能 一直 向著 自己 的 目標 ， 勇往直前 。 在 熱播 電視劇 《 士兵 突擊 》 中 有 這樣 一 個 場景 ： 鋼七連 被 整編 了 ， 戰友 走 了 ， 只 剩下 許三多 和 連長 。 偌大 個 連隊 ， 暫態 空空如也 ， 除了 黑暗 就 是 寂靜 。 還 有 飄浮 在 空氣 裡 的 壓抑 ， 幾乎 要 把 人 壓 得 喘 不 上 氣 ， 它 似乎 在 體 內 向 外 膨脹 ， 卻 又 找 不 到 溢出 的 縫隙 。 許三多 在 那 一 晚 ， 精神 經歷 了 一 番 前所未有 的 磨礪 。 從 進入 鋼七連 的 那 一 天 起 ， 許三多 就 在 承受 著 超於 他人 數 倍 的 壓力 。 從 史今 退伍 ， 自己 被迫 當 了 代理 班長 ， 到 戰友 陸陸續續 的 復員 、 調離 ， 許三多 經歷 了 一 次 又 一 次 重創 。 今天 的 自己 ， 又 該 何去何從 ？ 許三多 感覺 自己 被 掏空 了 ， 哪怕 是 一 棵 小小 的 稻草 都 有 可能 將 自己 壓趴 。 伍 六一 臨 走 時 留下 的 明信片 就 在 手 邊 ， 他 說 ： 班長 說 ， 頂 不 住 了 就 給 他 寫信 。 許三多 想 了 又 想 ， 終於 落筆 ： 「 班長 ， 六一 說 頂 不住 就 給 你 寫信 ， 我 早 頂 不 住 了 … … 」 怔 了 一會兒 ， 又 換 了 張 信紙 ： 「 六一 說 頂 不住 就 給 你 寫信 ， 不 知道 該不該 寫 ， 因為 我 不 知道 還 能不能 頂住 … … 」 最後 ， 許三多 收起 了 信紙 ， 放棄 了 寫信 的 打算 ， 他 說 ： 「 那 天 晚上 明白 一 件 事 ， 頂 得 住 和 頂 不 住 是 個 選擇題 ， 我們 沒有 選擇 頂 不 住 的 權利 ， 這 個 答案 在 入伍 的 第一 天 就 已經 定下 了 。 」 許三多 知道 自己 別 無 選擇 ， 他 只 能 挺起 不 算 寬闊 的 胸膛 ， 直起 不 算 挺拔 的 脊樑 ， 逼 著 自己 去 擔當 。 士兵 就 應該 這樣 ， 優秀 的 人士 就 應該 這樣 。 壓力 一定 存在 ， 重要 的 是 你 能不能 以 一 顆 堅強 的 心 去 面對 ， 就 像 與 許三多 一起 當兵 的 老鄉成 才 所 說 的 那樣 ： 「 世界 上 沒有 能 喝 的 人 ， 只有 能 扛 的 人 。 」 扛起來 了 ， 就 能 挺過去 ； 扛 不 起來 ， 就 很 有 可能 一敗塗地 。 試問 哪 一 個 創業 者 不 是 承受 了 各 方 的 壓力 ， 最終 超越 壓力 ， 甚至 將 壓力 巧妙 的 轉換為 動力 而 獲得 成功 的 ？ 今天 的 張瑞敏 說起 海爾 可以 談笑風生 ， 但 有 多少 人 知道 一九八四年 他 剛剛 到 海爾 時 承受 的 壓力 ？ 那時 的 海爾 ， 設備 簡陋 、 員工 素質 低劣 、 工作 環境 一塌糊塗 、 工作 制度 形同虛設 ， 怎麼 也 讓 人 想像 不到 二十 年 後 的 它 會 有 什麼 出息 。 在 張瑞敏 之前 ， 已經 陸陸續續 更換 了 四 屆 廠長 ， 每 一 個 來 時 都 躊躇滿志 ， 離任 時 又 萬般 無奈 。 張瑞敏 也 算是 臨危受命 。 為 了 生存 ， 為 了 企業 的 發展 ， 他 開始 頂 著 壓力 進行 改革 ， 首當其衝 的 就 是 後來 我們 熟知 的 「 海爾 十三 條 」 。 從此 ， 海爾