事 ， 頂 得 住 和 頂 不 住 是 個 選擇題 ， 我們 沒有 選擇 頂 不 住 的 權利 ， 這 個 答案 在 入伍 的 第一 天 就 已經 定下 了 。 」 許三多 知道 自己 別 無 選擇 ， 他 只 能 挺起 不 算 寬闊 的 胸膛 ， 直起 不 算 挺拔 的 脊樑 ， 逼 著 自己 去 擔當 。 士兵 就 應該 這樣 ， 優秀 的 人士 就 應該 這樣 。 壓力 一定 存在 ， 重要 的 是 你 能不能 以 一 顆 堅強 的 心 去 面對 ， 就 像 與 許三多 一起 當兵 的 老鄉成 才 所 說 的 那樣 ： 「 世界 上 沒有 能 喝 的 人 ， 只有 能 扛 的 人 。 」 扛起來 了 ， 就 能 挺過去 ； 扛 不 起來 ， 就 很 有 可能 一敗塗地 。 試問 哪 一 個 創業 者 不 是 承受 了 各 方 的 壓力 ， 最終 超越 壓力 ， 甚至 將 壓力 巧妙 的 轉換為 動力 而 獲得 成功 的 ？ 今天 的 張瑞敏 說起 海爾 可以 談笑風生 ， 但 有 多少 人 知道 一九八四年 他 剛剛 到 海爾 時 承受 的 壓力 ？ 那時 的 海爾 ， 設備 簡陋 、 員工 素質 低劣 、 工作 環境 一塌糊塗 、 工作 制度 形同虛設 ， 怎麼 也 讓 人 想像 不到 二十 年 後 的 它 會 有 什麼 出息 。 在 張瑞敏 之前 ， 已經 陸陸續續 更換 了 四 屆 廠長 ， 每 一 個 來 時 都 躊躇滿志 ， 離任 時 又 萬般 無奈 。 張瑞敏 也 算是 臨危受命 。 為 了 生存 ， 為 了 企業 的 發展 ， 他 開始 頂 著 壓力 進行 改革 ， 首當其衝 的 就 是 後來 我們 熟知 的 「 海爾 十三 條 」 。 從此 ， 海爾 開始 步入 了 正軌 。 在 海爾 艱難 的 時候 ， 在 眾人 都 看 不 到 希望 的 時候 ， 張瑞敏 有沒有 動 過 「 放棄 」 的 念頭 ， 我們 不得而知 。 我們 看到 的 是 他 衝破 了 一切 壓力 ， 帶領 海爾 走到 了 今天 ， 走向 了 世界 。 就 像 伍 六一 提醒 許三多 的 ， 軍隊 是 一 個 適者生存 的 地方 ， 創業 之 路 又 何嘗 不 是 ？ 創業 之 路 上 的 壓力 甚至 比 軍隊 中 的 更 殘酷 、 更 複雜 ， 它 就 像 只 無形 的 手 ， 總是 攫住 你 ， 讓 你 無 處 可 逃 。 但 有 壓力 對 人 並 非 只 是 一 件 壞事 ， 很多 時候 ， 我們 需要 一 種 力量 來 推動 我們 ， 就 像 慢 馬 需要 馬蠅 一樣 。 適當 的 壓力 能 激出 你 的 潛力 ， 競爭 可以 檢驗 你 的 能力 。 遇到 壓力 時 ， 最 簡單 的 解決 辦法 就 是 ： 勇敢 迎接 它 ， 告訴 自己 — — 我 頂 得 住 ！ 創業 者 要 能 堅持 自己 的 信念 和 目標 。 在 其他 同行 走上 迷途 的 時候 ， 創業 者 要 能 有 清醒 的 認識 ， 不 為 眼前 小利 所 動 ， 不 做 昧良心 的 產品 ； 更為 重要 的 是 ， 要 能 耐 得住 寂寞 ， 靜心 做 技術 和 產品 的 創新 ， 穩紮穩打 ， 捍衛 企業 發展 的 根基 。 創業 者 應該 把 企業 當成 實踐 人生 理想 的 平臺 ， 而 不僅僅 是 謀利 的 機器 。 雖然 企業 的 本質 是 贏利 ， 但凡是 成功 的 企業 ， 都 是 具有 信念 的 企業 。 堅持 信念 和 盈利 並 不 矛盾 ， 只有 堅持 信念 ， 專注 目標 ， 才 能 獲得 競爭 優勢 ， 從而 使 利潤 自來 。 不要 被 別人 的 意見 左右 選擇 堅持 原則 、 堅持 理想 、 堅持 使命 的 發展 之 路 。 — — 馬雲馬雲 認為 ， 尊重 別人 的 意見 ， 但 不要 為 其 左右 。 這 是 一 個 很 辯證 的 觀點 ， 在 對待 別人 的 意見 時 ， 該 如何 取捨 ， 的確 需要 我們 認真 思量 。 羅馬 皇帝 馬可·奧勒 留在 《 沉思錄 》 中 非常 智慧 的 告訴 我們 ， 那些 保留 錯誤 的 人 會 因此 受到 傷害 。 如果 有 人 指出 我們 的 錯誤 ， 我們 一定 要 注意 具體 問題 具體 分析 ， 要 仔細 地 思考 這 個 說法 是否 正確 ， 如果 是 正確 的話 我們 就 得 趕緊 掉頭 ， 不要 固執 的 堅持 下去 。 不 過度 偏執 ， 不 鑽牛角尖 ， 理智 的 分析 、 採納 別人 的 意見 ， 適當 的 改變 自己 ， 在 很多 時候 都 是 有 必要 的 。 曾 有 這樣 的 兩 家 公司 ， 它們 在 同 一 層 樓 裡面 ， 而且 面對面 。 兩 家 公司 的 首席 執行官 在 對 對面 公司 進行 觀察 後 都 認為 ： 千萬 不能 讓 自己 的 員工 受到 對面 公司 員工 惡習 的 感染 ， 否則 一定 會 出 大 問題 的 。 於是 Ａ 公司 給 全體 員工 下達 了 這樣 的 紀律 通知 ： 對面 公司 的 員工 穿著 古怪 ， 不修邊幅 ， 特別 是 行為 極為 放蕩 不羈 ， 不但 上下班 從不 準時 ， 而且 上班 時 還 經常 高聲 說話 、 倡狂 談笑 。 我們 公司 員工 如 有 此 行為 者 ， 一律 開除 。 Ｂ 公司 也 給 自己 公司 的 員工 下達 了 一 份 紀律 通知 ： 對面 公司 整 日 死氣沉沉 ， 所有人 上下班 都 面無表情 ， 如果 我們 公司 的 員工 沾染 了 他們 這些 不良 習氣 ， 那麼 後果 將 不堪設想 。 所以 ， 請 我 公司 的 員工 一定 要 與 對面 公司 的 員工 保持 距離 ！ 就 這樣 ， 兩 家 公司 的 員工 在 紀律 的 嚴格 約束 之下 ， 形同 陌路 。 直到 有 一 天 ， 一 位 應聘 者 的 無意 闖入 ， 終於 打破 了 這 個 局面 。 這 個 應聘 者 將 履歷 同時 寄給 了 這 兩 家 公司 ， 不巧 又 同時 得到 了 這 兩 家 公司 的 面試 通知書 。 在 面試 的 時候 ， 他 看到 兩 家 公司 牆 上 的 紀律 要求 ， 感到 非常 奇怪 ：Ａ 公司 員工 行為 活潑 、 思想 活躍 、 進取心 強 ， 具有 豐富 的 想像力 和 大膽 創新 的 精神 ， 這 剛好 是 Ｂ 公司 最 缺少 的 ； 而 Ｂ 公司 員工 態度 端莊 、 思想 嚴謹 、 吃苦 耐勞 的 開拓 精神 也 剛好 是 Ａ 公司 值得 學習 的 。 他 認為 這 兩 家 公司 的 做法 是 錯誤 的 ， 於是 給 兩 家 公司 提出 了 向 對方 學習 的 建議 ， 這 兩 家 公司 的 首席 執行官 看 後 覺得 十分 有 道理 ， 竟然 不約而同 的 採納 了 他 的 建議 ， 並且 都 決定 重金 聘用 他 。 後來 ， 這 兩 家 公司 成功 的 進行 了 合併 ，年 收入 遠遠 超出 了 過去 的 水準 。 他們 就 是 時代 華納 公司 和 美國 線上 公司 ， 現在 的 名字 叫做 美國 線上 公司 。 當局者迷 ， 旁觀者清 。 很多 時候 我們 自己 很 難 看清 自己 的 錯誤 ， 別人 卻