張曉東 到 復旦 大學 做 實驗 時 ， 認識 了 一 位 做 尿激 ?
 
產品 的 博士 。 該 產品 是 從 男性 小便 中 提取 尿激 ?
 
， 出口 日本 。 他 得知 這 個 資訊 後 立即 通知 艾路明 、 周漢生 等 ， 幾 個 人 分頭 行動 準備 從 武漢 各 大 廁所 裡 掘金 。 經過 考察 ， 他們 選中 人口 稠密 的 江漢區 ， 在 機場河 租下 一 個 廢棄 停車場 作為 加工廠 。 經 江漢區 環衛局 同意 ， 該 區 的 廁所 裡 出現 許多 白色 的 塑膠 大 尿桶 。 尿液 在 四 小時 以內 沒有 味道 ， 物質 活性 也 較 高 ， 有利於 加工 。 白天 ， 周漢生 與 艾路明 踩 著 三輪車 ， 到 各 個 廁所 將 盛滿 尿液 的 塑膠桶 扛到 三輪車 上 。 晚上 ， 他們 將 拖回 的 尿液 倒進 大 缸 裡 處理 ， 並 守 在 缸 邊 ， 根據 情況 隨時 添加 各 種 化學 藥品 。 一九九一年 底 武漢 東湖 開發區 成立 ， 政府 開始 扶持 高科技 企業 。 當時 ， 葛洲壩 集團 為了 開拓 新 的 產業 領域 ， 想 利用 武大生科院 的 技術 ， 生產 紅黴素 （ 一 種 植物 生長 激素 ） 。 此時 ， 武大正 與 國內 數 家 公司 合作 開發 這 個 專案 ， 無力 再 派 技術人員 開發 新 「 攤子 」 。 周漢生 來到 武大生科院 深入 實驗室 ， 向 專家 請教 生產 紅黴素 的 關鍵 技術 ， 直到 全部 掌握 。 然後 以 當代 生化 技術 研究所 的 名義 與 葛洲壩 集團 進行 技術 轉讓 與 合作 ， 組織 生產 。 這 個 專案 獲得 國家 「 火炬 計畫 」 一百萬 元 貸款 。 接著 ， 他們 又 開發 一 個 「 原子灰 」 專案 （ 生產 油漆 底層 的 泥子 ） ， 再次 得到 國家 「 火炬 計畫 」 五百萬 元 的 專案 貸款 。 一九九三年 初 ， 當代 有 了 三 個 「 攤子 」 ： 尿激 ?
 
、 紅黴素 、 原子灰 ， 資產 已 達 數百萬 ， 開始 走上 發展 的 快車道 。 眼看 公司 有 了 規模 ， 幾 個 創業 者 都 想 按 自己 的 想法 試 一下 。 一 年 後 ， 各 個 公司 的 經營 都 開始 萎縮 。 大夥 意識到 還是 合 在一起 好 ！ 在 尿激 ?
 
生產 中 ， 公司 從 進口 試劑 中 得到 啟發 。 「 醫院 檢驗 科 需要 一 種 檢測 致 嬰兒 殘疾 的 診斷 試劑 ， 這 個 市場 很 大 。 」 艾路明 與 國家 計生委 協商 合作 ， 成立 了 一 個 公司 ； 又 用 一 年 時間 兼併 了 揚子江 製藥廠 ， 取得 了 針劑 生產 的 批號 ， 診斷 試劑 和 尿激 ?
 
臨床 針劑 投入 生產 。 「 這 就 是 上市 公司 人福 科技 的 前身 。 」 一九九五年 ， 當代 公司 開始 參與 國有 企業 的 購併 和 重組 ， 資產 迅速 擴張 。 到 一九九六年 ， 資產 已 達 五千萬 。 同年 六月 ， 人福 科技 上市 ， 成為 東湖 開發區 第一 家 上市 公司 ， 資本 擴充 至 一億 元 。 購併 和 握有 醫藥 生產 資源 的 企業 ， 是 快速 增長 的 捷徑 。 二○○○年 ， 當代 集團 兼併 了 宜昌 醫藥 集團 。 如今 當代 集團 所屬 的 人福 科技 更 在 全 國 醫藥 企業 中 排進 了 前 五十 名 。 當代 集團 初次 創業 小有 成就 後 ， 「 七俠 」 曾 分道揚鑣 ， 但 業務 馬上 下滑 ， 最後 不得不 再次 聯手 。 這 說明 合夥 創業 的確 可以 產生 一 加 一 大於 二 的 效果 ， 只有 合作 夥伴 成功 了 ， 自己 才 可能 成功 ， 公司 也 才 可能 產生 強大 的 能動力 ， 使 創業 之 路 左右逢源 ， 一路 高歌 。 沃爾瑪 是 全 美 投資 回報率 最 高 的 企業 之 一 ， 其 投資 回報率 為 百分之四十六 ， 即使 在 一九九一年 不景氣 時期 也 達 百分之三十二 。 它 的 歷史 遠 沒有 美國 零售業 百 年 老店 「 西爾斯 」 那麼 久遠 ， 但 在 短短 的 幾十 年 時間 裡 ， 它 就 發展 壯大 成為 全 美 乃至 全 世界 最 大 的 零售 企業 。 當前 ， 沃爾瑪 的 經營 哲學 、 管理 技能 已經 成為 全 世界 管理 學界 的 熱門 話題 ， 當然 這 也 包括 其 成功 的 人力 資源 管理 。 在 沃爾瑪 ， 員工 有 一 個 著名 的 稱謂 — — 「 合夥人 」 ， 沃爾瑪 的 員工 認同 企業 發展 目標 和 價值 已經 達到 了 一定 的 程度 。 一方面 ， 沃爾瑪 把 公司 領導 稱為 公僕 ， 而 另一方面 又 把 員工 稱為 合夥人 ， 宣導 員工 是 沃爾瑪 的 合夥人 ， 員工 和 企業 共創 未來 的 企業 文化 。 在 沃爾瑪 總部 ， 一 位 女士 因 加入 了 公司 的 「 利潤 分享 計畫 」 而 感到 由衷 的 慶倖 ， 她 名叫 瑪麗 ， 是 一 名 普通 的 採購員 。 瑪麗 很 年輕 的 時候 就 進入 沃爾瑪 工作 ， 是 沃爾瑪 的 老 員工 。 一 開始 ， 她 的 哥哥 試圖 說服 她 辭去 工作 ， 他 認為 瑪麗 在 沃爾瑪 以外 的 任何 地方 工資 都 會 比 這裡 高 。 然而 ， 瑪麗 留 了 下來 ， 並 成 了 公司 「 利潤 分享 計畫 」 中 的 一 員 。 到 了 一九九一年 ， 她 的 利潤 分享 數字 變成 了 兩百二十八萬 美元 ， 而 她 的 職位 也 從 原來 普通 的 員工 晉升 到 經理 。 瑪麗 很 慶倖 堅持 了 自己 的 意見 ， 沒有 聽從 哥哥 的 話 ， 也 很 高興 自己 對 沃爾瑪 忠心耿耿 、 盡職 盡責 。 現在 她 不僅 可以 拿 所 賺 的 錢 供 她 的 寶貝 女兒 上大學 ， 而且 還 在 沃爾瑪 公司 這 個 舞臺 上 實現 了 她 的 人生 目標 。 從 瑪麗 的 案例 我們 可以 看出 ： 一 個 將 企業 視為 己有 的 人 ， 終 將 會 走向 卓越 。 而 公司 的 合夥 制度 也 可以 促進 員工 的 成功 ， 員工 成功 了 ， 公司 也 就 成功 了 。 許多 管理 制度 健全 的 公司 ， 正在 創造 機會 使 員工 成為 公司 的 股東 。 因為 人們 發現 ， 當 員工 成為 企業 所有 者 時 ， 他們 表現 得 更加 忠誠 ， 更 具 創造力 ， 也 會 更加 努力 工作 。 夥伴 賺錢 了 ， 你 也 就 賺錢 了 。 這 種 共贏 的 智慧 體現 在 生活 的 各 方面 。 但 對於 企業 而言 ， 如何 管理 合作 夥伴 ， 打造 共贏 的 局面 也 是 領導 者 必須 思考 的 問題 。 金無足赤 ， 人 無 完人 。 任何 人 有 長處 ， 也 有 短處 。 合作 夥伴 也 不可能 是 完美 無缺 的 ， 如果 合夥人 能夠 充分 發揮 長處 ， 就 能 給 企業 帶來 積極 正面 的 影響 ， 至於 無傷大雅 的 缺點 ， 就 沒有 必要 過於 苛責 。 這 既 是 一 種 管理 策略 ， 也 是 一 種 用人 之 道 。 管理 者 要 知人善任 、 揚長 避短 、 因材 授職 、 使用 得當 。 企業 的 領導 者 應該 一分為二