， 避免 其 短處 。 現實 社會 中 絞盡腦汁 相互 拼殺 ， 最後 往往 兩敗俱傷 的 例子 屢見不鮮 。 所以 企業 的 領導 者 還要 和 合作 夥伴 友好 相處 ， 打造 共同 的 目標 ， 為 追求 共贏 一起 努力 。 學會 和 不 喜歡 的 人 相處 我 和 你 一樣 ， 不 願意 和 不 喜歡 的 人 交往 。 但是 對於 客戶 ， 哪怕 你 很 不 喜歡 他 ， 你 也 要 尊重 他 ， 不要 把 客戶 當 白癡 。 客戶 不 喜歡 你 ， 一定 有 他 的 原因 和 理由 。 對於 同事 也 一樣 ， 很多 人 因為 不 喜歡 某 個 同事 就 不 願意 跟 他 一起 工作 ， 你 不 喜歡 他 ， 可以 不 跟 他 做 朋友 ， 但 一定 要 成為 同事 。 — — 馬雲 學會 和 不 喜歡 的 人 相處 是 一 種 技巧 。 人 的 某 種 本能 趨勢 就 是 與 自己 喜歡 、 欣賞 的 人 靠近 ， 同樣 也 就 遠遠的 躲開 那些 自己 不 喜歡 、 不 願意 打交道 的 人 。 然而 ， 對於 創業 者 來 說 ， 工作 與 生活 中 由於 各 種 不同 的 原因 ， 我們 經常 要 與 自己 不 喜歡 的 人 ， 我們 應該 學會 用 真誠 的 態度 對待 每 一 個 人 。 柯克 和 小沃森 是 老 對手 ， 伯肯斯托克 則 是 柯克 的 心腹 下屬 ， IBM 的 上上下下 都 知道 這些 。 柯克 剛剛 去世 ， 所有人 都 認為 伯肯斯托克 在劫 難逃 。 伯肯斯托克 本人 也 這麼 認為 ， 因此 他 心想 與其 被 小沃森 趕跑 ， 不如 自己 先 辭職 ， 這樣 還 能夠 走 得 體面 些 。 有 一 天 ， IBM 的 總裁 小沃森 正在 辦公室 裡 ， 伯肯斯托克 不 請 自來 ， 並 大聲 嚷道 ： 「 我 什麼 期望 都 沒有 了 ！ 做 著 一 份 閒差事 ， 有 什麼 意思 ？ 我 不 做 了 ！ 」 現在 的 小沃森 與 當年 的 老沃森 一樣 ， 脾氣 都 非常 暴躁 ， 如果 一 個 部門 經理 這樣 無禮 闖入 ， 按照 平時 的 習慣 ， 他 一定 會 毫無 顧忌 的 讓 伯肯斯托克 出去 。 但 令 人 意外 的 是 ， 小沃森 不但 沒有 生氣 ， 反而 笑臉 相迎 。 他 知道 ， 伯肯斯托克 是 一 個 難得 的 人才 ， 比 剛剛 去世 的 柯克 還要 勝過一籌 ， 留下來 對 公司 有 百 利 而 無 一 害 ， 雖然 ， 他 是 柯克 的 下屬 ， 是 柯克 的 好友 ， 並且 性格 桀驁不馴 。 從 這 一 點 來 看 ， 小沃森 不愧 是 用人 的 專家 ， 他 知道 什麼 時候 該 生氣 ， 什麼 時候 不 該 生氣 ， 對 伯肯斯托克 就 屬於 後 一 種 情形 。 小沃森 對 伯肯斯托克 說 ： 「 如果 你 真的 有 能力 ， 不僅 在 柯克 手下 能夠 很 出色 ， 在 我 和 我 父親 手下 也 照樣 能夠 成功 。 如果 你 認為 我 對 你 不 公平 ， 你 可以 走人 ， 如果 不 是 這樣 ， 那 你 就 應該 留下來 ， 因為 IBM 需要 你 ， 這裡 有 你 發展 的 空間 。 」 伯肯斯托克 捫心自問 ， 覺得 小沃森 沒有 對 他 不 公平 的 地方 ， 並 沒有 像 別人 想像 的 那樣 柯克 一 死 就 收拾 他 。 於是 ， 伯肯斯托克 留 了 下來 。 事實 上 ， 小沃森 留下 伯肯斯托克 是 極其 正確 的 。 小沃森 在 促使 IBM 從事 電腦 業務 方面 ， 曾 受到 公司 高層 的 極力 反對 ， 只有 伯肯斯托克 全力 支持 他 ， 正 是 有 了 伯肯斯托克 與 小沃森 的 共同 努力 ， IBM 才 能 度過 重重 難關 ， 才 有 了 今天 輝煌 。 小沃森 後來 在 回憶錄 中 說 ： 「 挽留 伯肯斯托克 ， 是 我 最 有 成就 的 行動 之 一 。 」 小沃森 不僅 留下 而且 還 重用 伯肯斯托克 ， 在 他 執掌 IBM 帥印 期間 ， 他 還 提拔 了 一 大 批 他 不 喜歡 ， 但是 具有 真才實學 的 人 。 他 後來 回憶 說 ： 「 我 總是 毫不 猶豫 的 提拔 我 不 喜歡 的 人 ， 那些 討人喜歡 的 人 ， 可以 成為 我 一 道 外出 垂釣 的 好友 ， 但 在 管理 中 卻 幫不了 我 的 忙 ， 甚至 給 我 設下 陷阱 ； 相反 ， 那些 愛 挑 毛病 、 語言 尖酸 苛刻 、 幾乎 令 人 討厭 的 人 ， 卻 精明 能幹 ， 在 工作 上 對 我 推心置腹 ， 能夠 實實在在 的 幫助 我 ， 如果 我 把 這樣 的 人 安排 在 自己 身邊 ， 經常 聽取 他們 的 意見 ， 對 自己 是 十分 有利 的 。 」 管理 者 只有 按照 「 由 事 到 人 」 的 思維 軌跡 去 指導 和 制約 用人 抉擇 ， 才 能 在 用人 實踐 中 做到 以下 幾 點 ： 第一 ， 根據 目標 管理 的 需要 ， 掂量 和 篩選 自己 面臨 的 各 種 事情 。 第二 ， 為 各 種 必須 辦 的 事情 ， 物色 最 合適 的 人選 。 第三 ， 經過 因 「 事 」 制宜 、 因 「 事 」 用人 之後 ， 凡是 本 地區 、 本 單位 緊缺 的 人才 ， 立即 透過 各 種 管道 ， 採用 多 種 方式 ， 從 外 地區 、 外 單位 （ 甚至 從 外國 ） 大膽 引進 。 第四 ， 凡是 本 地區 、 本 單位 「 多餘 」 的 人才 ， 在 徵得 本人 同意 之後 ， 應 根據 其 專業 特長 和 素質 條件 ， 及時 交流到 最 能 揚 其 所長 的 地區 和 單位 去 工作 ， 絕不 能 照顧 使用 或 養 而 不用 。 俗話說 ， 凡敵 可恨 ， 不可 全 敵 。 如果 你 很 任性 ， 那麼 你 的 家人 、 朋友 和 同事 中 就 有 很多 你 看不順眼 的 人 。 「 以 惡 為 仇 ， 以 厭 為 敵 」 是 不行 的 ， 久而久之 ， 你 會 無路可走 ， 自身 也 會 成為 眾矢之的 。 世界 上 的 人 都 是 千差萬別 的 ， 完全 相同 的 人 是 不 存在 的 。 性格 、 愛好 、 觀點 、 行為 不 一致 的 人 在 同 一 範圍 內 生活 相處 ， 是 很 自然 的 。 如果 純粹 以 個人 的 愛憎 喜惡 來 選擇 交往 的 對象 ， 那 就 只 能 生活 在 一 個 越來越 狹窄 的 小天地 裡 。 要 能 容人 之 過 。 所謂 「 容過 」 ， 就 是 容許 別人犯 錯誤 ， 也 容許 別人 改正 錯誤 。 不要 因為 某人 有 過失 ， 便 看不起 他 ， 或 一 棍子 打死 ， 或 從此 另眼看待 對方 ， 「 一 過 定 終身 」 。 用人 之 長 ， 避 其 所 短 ， 容人 之 過 ， 才 是 一 個 創業 者 應 有 的 認識 。 創業 要 找 合適 的 人 創業 時期 千萬 不要 找 明星 團隊 ， 千萬 不要 找 已經 成功 過 的 人 和 你 一起 創業 。 要 逐步 引進 ， 創業 要 找 最 適合 的 人 ，